中兴创始人侯为贵退隐根源：与华为越落越远

　　性格决定命运，企业家性格决定企业的命运。企业差距实际上是人的差距，特别是创始人和掌舵者。中兴与华为的差距，实际上是侯为贵与任正非的差距
　　
　　中兴通讯的一个时代在今年划上句号。3月29日，掌舵30年之久的侯为贵退出董事会，解甲归田，不再插手中兴事务。
　　
　　1985年在深圳创办中兴，侯为贵40岁出头，风华正茂，处于体力和思维都最好时期；2016年从中兴谢幕，一晃30多年，侯为贵已经是75岁的老人了，体力和思维都左支右绌，在应对环境和市场变化，在经营管理企业上，已经心有余而力不足了。
　　
　　人生短暂，能做成一件事，足以告慰生平，无怨无悔了。侯为贵用一生最宝贵的30年，把一个注册资本只有280万元的小企业打造成年营业收入上千亿元，在全国排名第二、全球排名第四的通信企业。这种成就，足以让人叹为观止，肃然起敬。
　　
　　在任上最后一年，侯为贵奋力一搏，止住了中兴下滑颓势，将其拽进千亿企业俱乐部，算是保住了晚节，功成身退。其实，在其内心深处，那是留下了满满的无奈，深深的遗憾的。
　　
　　中兴起跑早　落后远
　　
　　谈中兴，绕不开华为；谈侯为贵，绕不开任正非。
　　
　　尽管中兴与华为之间，侯为贵与任正非已经“轻舟已过万重山”，但毕竟两者是同城兄弟，同业竞友，曾在同一起跑线上，天渊之别是在后来发展中落下的。
　　
　　目前两家企业在业务上高度重合，主要业务板块都是运营商网络，政企业务，终端消费者业务。如果硬要用一个数据来概括，估计其交集应该在85%以上，在相当长一段时间里，两者贴身肉搏，从国内打到国外。
　　
　　在起步上，中兴甚至抢了先机。1985年侯为贵来到深圳，创立了深圳市中兴通讯半导体有限公司，当年赚了35万元。1986年侯为贵用这笔钱成立研发小组，专攻交换机，1989年研发出了中国第一台拥有自主知识产权的数字程控交换机，转型为通信设备制造商，到1992年中兴合同销售首次突破1亿元大关。
　　
　　1988年转业军人任正非在职场碰壁后辞职下海，与几人合伙凑了10万元，成立了华为技术有限公司，最初代理香港一家公司的用户交换机产品，进入电信设备供应商行列。从起步资金看，中兴280万元，华为10万元，两者不在一个重量级别上。但华为很快后来居上，完成了对中兴的超越。
　　
　　到1996年，两者差距已经拉开，华为销售额为26亿元，中兴通讯只有6.8亿元。此后，华为一路领跑，中兴一直追赶，结果华为越跑越快，中兴越追越落后。到2015年华为收入飙升35%，达3900亿元；中兴营收1008.25亿元。前者是后者的四倍，后者是前者的四分之一。
　　
　　今年两者差距进一步拉大。上半年，华为实现销售收入2455亿元人民币，同比增长40%；中兴实现营业收入为477.57亿元人民币，同比增长4.05%。前者是后者的五倍，后者是前者的五分之一。因为这种差距，华为以与中兴扯在一起为耻，中兴却以与华为扯在一起为荣。在华为眼里，中兴是一块“牛皮癣”，华为从几年前就开始了铲除这块“牛皮癣”的行动。在中兴眼里，华为是大款，傍上华为，可以让自己身价提升，在品牌推广上可以多快好省，走捷径。
　　
　　在全球通信领域，华为已经没有对手，华为竞争对手只有自己，不断超越自己，才是华为的目标。目前华为排名全球第一，其后分别是中国联通第一期CDMA正式招标，选用的标准就是CDMA95加强版。
　　
　　华为被迫把目光放到海外，CDMA2000产品线是东方不亮西方亮，虽然丢了联通小单，却在海外市场上连续攻城拔寨，特别是亚非拉等发展中地区，获得巨大成功，为日后立足海外市场立下汗马功劳。
　　
　　2008年前后，中国开始进入3G时代。由于在CDMA2000和WCDMA上的充分准备，华为成为大赢家，首轮争夺，成功地将自己在国内CDMA市场份额提升到25%。2009年初中国联通启动WCDMA建网招标，华为拿到31%份额的订单，由于中兴在WCDMA领域表现一般，只获得平衡性的20%份额。
　　
　　这种缺乏技术前瞻性的研发投入，让中兴承受了惨重代价，在2011年开始表现出来，直接导致2012年中兴亏损高达20多个亿。之后经过多年盘整，直到2015年才逐渐恢复元气。
　　
　　在消费终端领域，中兴一度强过华为。但现在华为是国内第一，全球第三，中兴则被远远地甩在后面，在国内市场，两者差距更为明显。
　　
　　几仗打下来，或许让侯为贵真正意识到自己老了，在思维上已经跟不上了，应该是年轻人的天下了，他应该放手了，但他可能没想到的是，其过于保守个性已经深深地融进中兴文化中，成为中兴一部分，要摆脱掉这种基因，增强中兴狼性，或许需要更多时间。

 

 

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