核心提示：除了产品年轻化外，快速扩张店面也是海澜之家转型策略。在开店数量上，海澜之家将门店数由2010年的1389家发展到了2016年一季度的4225家。究其原因，海澜之家对加盟商采用了类似直营的经营模式，即加盟商仅仅需要承担房租和日常的营运费用的风险，卖不掉的商品可以退回总部。
除了产品年轻化外，快速扩张店面也是海澜之家转型策略。在开店数量上，海澜之家将门店数由2010年的1389家发展到了2016年一季度的4225家。究其原因，海澜之家对加盟商采用了类似直营的经营模式，即加盟商仅仅需要承担房租和日常的营运费用的风险，卖不掉的商品可以退回总部。
专注于男装的海澜之家店铺的数量越开越多。
考虑到当前男装市场整体不景气且产品过于单一，在经历了高速发展后的海澜之家打算在今年涉足女装市场，进行多品类经营。
问题在于，女装品类繁杂，讲究不同风格。相对于男装，女装的生命周期更短，周转速度也更快，竞争相比男装更为激烈。
女装业务如何开展呢？薛丹青称，海澜之家拥有200人左右的设计师团队，也会跟其他设计公司合作，作为激励，海澜之家一般会给设计公司40%的毛利。
“男装品牌上女装，如果只是促销行为可以理解。但真的去试行，消费者的再教育工作不是短期可为，需要系统而为，消费者是否买账，不久的将来数据会告诉我们结果。”程伟雄认为。
专注于男装的海澜之家店铺的数量越开越多。
考虑到当前男装市场整体不景气且产品过于单一，在经历了高速发展后的海澜之家打算在今年涉足女装市场，进行多品类经营。
问题在于，女装品类繁杂，讲究不同风格。相对于男装，女装的生命周期更短，周转速度也更快，竞争相比男装更为激烈。
女装业务如何开展呢？薛丹青称，海澜之家拥有200人左右的设计师团队，也会跟其他设计公司合作，作为激励，海澜之家一般会给设计公司40%的毛利。
“男装品牌上女装，如果只是促销行为可以理解。但真的去试行，消费者的再教育工作不是短期可为，需要系统而为，消费者是否买账，不久的将来数据会告诉我们结果。”程伟雄认为。
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