江南春表示:创业公司会成功,我总结了四个方向,第一个方向,创业公司一定是开创了一个新的品类,或是新的特性,这是基础。同时他们一定拥有一个时间窗口,不仅开创了这个新的品类,开创的时间当中开启了饱和攻击,使创业公司在消费者心中占据了一种优势。
比如:怕上火喝王老吉,王老吉在消费者心中创建了一种预防上火的印象,在这种特性开创的时候,在这个时间窗口,没有任何竞争对手做这样一种定位,它采用了饱和攻击,把预防上火的饮料,创建在消费者心智中。我认为成功的创业公司一定是在消费者心智中创建了一个词语。在消费者心中,神州租车=租车,饿了么=外卖,美团=团购,滴滴=专车。很明显,这些品牌都是在当时先开创了一个品类,再在自己的时间窗口,没有给竞争对手任何时间饱和攻击,开创了一个心智优势,消费者心中那个词被牢牢占据了。
分众也是在消费者心智中创建了一个新品类。
随后江南春分享了他经营分众多年的理念。分众的思路也是开创出许多品类,定位是中国最大的生活圈媒体群,为什么叫生活圈媒体群,以前分析媒体品类,要么是报纸媒体,要么是电视媒体,要么是户外媒体,要么是互联网媒体,它们都是媒体的一种表现形式,都是从媒体自身角度出发,江南春当时的想法是,如果不从媒体种类、媒体表现形式出发,能不能从消费者端出发,从用户端出发.消费者都有固定的生活空间、生活形态,如果能把广告植入到消费者固定的生活空间和生活轨迹,让广告和用户频繁相遇,从用户的角度来说,他的生活会有什么全新的场景,一个人一定要上班,一定要回家,一定要去买东西,一定要去看电影,所以分众后来的工作就是把广告植入到消费者必经的生活轨迹中,成为消费者生活的一部分,把生活轨迹点变为媒体接触点,所以分众叫中国最大的生活圈媒体群。
江南春表示:我们创业的时候只有大众传媒,十几年前开始,中国所有的商品都走向细分化,我们发现不同阶层的人群喜欢的品牌都是不一样的,当消费者的需求日益阶层化,日益社群化、个性化的时候,如果你的媒体依然是广泛面对大众的,很有可能大量的广告费浪费在错误的人群中,很难精准地打中你想要的人群。收入高的人,有钱的没闲,有闲的没钱,很大程度上,你聚焦到主流人群上,有些人企图让十三亿人看三遍,我们希望让一亿人看三十遍,这时候每个人就产生了定位的不同。
移动互联网时代,商业品牌被知晓的难度很大。
江南春认为移动互联网时代带来很大传播的路径,可以把营销看成两部分:一个主动,一个被动。主动就是你的咨询模式是什么,被动就是你的生活空间是什么。比如你的主要受众是大学生,大学生的资讯模式主要是QQ、人人、网络视频、网络游戏,你的生活空间就是寝室、食堂、教学楼、操场,那么如果你换一个角度来说,如果把受众换成20-45岁人群,你的资讯模式变成微博、微信、百度,你的生活空间变成写字楼,公寓,电影院,45岁以上人群,如果他不是一个商务人士,资讯模式是电视,生活社区是卖场,最主要的是,左手抓住消费者的资讯模式,右手抓住消费者的生活空间,二者结合就是对人最好的传播。但中国最大的挑战是什么呢.移动互联网时代多元化、碎片化甚至粉尘化,信息量过载使一个新的品牌要被大家知晓的成本变得很高,现在大家能记得住的事件都是社会重大事件和社会重大舆论,但商业品牌想被大家知道挑战性很高,在社交媒体时代,大家可以创造被传播的内容,比如小米、褚橙,这种方法本身就是可遇而不可求。
直播是视频自媒体化的过程,个人很看好直播。
很多网友问道江南春对于直播怎么看,他表示:个人很看好,认为直播是视频自媒体化的一个过程,所有人都可以成为主播,所有人都可以成为内容的创造者,而且这种内容可以用最生动的面对面、更互动的表现形式去做,它的商业模式既可以是广告,也可以是虚拟礼品的收费模式,也可以是细分的比如股市直播,垂直电商的内容可以是互相的价值输出的过程,江南春认为直播就是一种人格魅力的输出,一种价值观、一种认知输出的过程,如果粉丝认同主播的价值观,就会认同他所出售的商品,所以直播不仅有广告、道具收入,还有可以有网红、知识电商都会有机会,直播这种形态在未来几年一定会成为主流,而且以前的电视被视频逐渐取代,在专业内容方面已经把年轻人逐渐吸引过去,但电视台还有一个特点就是直播,直播有主持人的直播,主持人的访谈,这些内容本身还是电视的优势,在有了视频直播之后,这个优势也有可能被打破,直播很有可能是未来对于电视更新形式的一种替代。
VR直播未来是主流,但现在谈还为时过早。
而VR直播离今天还比较遥远,在未来一定会主流,可能在三年之后,在江南春看来,付费内容的浪潮从去年开始逐渐形成,未来除了各种剧和栏目,很重要的是体育,包括英超、拳王争霸赛等,包括听乐音,这些内容性的付费平台会被消费者从习惯上大多数接受,整个互联网会从一个免费时代变成一个消费者愿意打赏、愿意付费、愿意表达自我的潮流。直播会是一种标配,就像视频是不可或缺的,直播将是媒体行业不可或缺的。
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