小米为何会同意OPPO投资一点资讯

 

　　最近，移动APP行业的热闹不仅是今日头条被曝出“拒绝巨头收购”，还有【一点资讯】传出与OPPO达成战略合作的消息。

　　据知情人士透露，【一点资讯】将向OPPO的关联公司发行D轮优先股，以换取OPPO全渠道资源支持，为OPPO手机用户带来更方便快捷且优质的个性化阅读体验。

　　而对于OPPO是小米“接盘侠”的传闻， 7月25日上午一点资讯发表公开声明：与OPPO达成合作后，小米并未退出。外界关于“一点资讯与小米合作破裂，OPPO接盘小米”等言论不实。

　　那么，当前移动资讯APP市场到底在发生什么？【一点资讯】为何与OPPO达成战略合作？移动资讯APP的竞争本质是什么？又能给创业者带来哪些启发？

　　内容市场的五个发展阶段

　　内容市场一直在不断变化。

　　第一阶段，是PC互联网时代。门户、垂直类网站与电视、报纸、杂志竞争，而本质则是传播介质的变化；

　　第二阶段，是博客时代。普通人也可以产生专业内容，门户、垂直网站、电视、报纸都成为博客的对手。

　　第三阶段，是微博时代。普通人产生内容的门槛更低，而且传播的效率更高，成本更低，许多新闻内容从微博产生，这让内容“去中心化”时代来临。

　　第四阶段，则是微信公众号时代。企业、个人都变成了【自媒体】，专业内容、非专业内容蓬勃发展，并依靠社群快速传播。

　　这四个阶段的演进，本质是互联网技术发展让“去中心化”成为可能，降低了内容产生、获取、传播的成本。但是我们不能只看到好的一面，也应该看到在内容不经过滤便产生、传播，所带来的信息爆炸、信息孤岛、信息冗余、欺诈以及一系列的社会问题，这导致每个人似乎都成为内容的奴隶，读者疲惫不堪。

　　这个时候，新的需求诞生了——按需为读者提供内容。云计算、大数据、Push技术又开始解决信息泛滥所带来了的困境，今日头条、一点资讯以及专注于垂直领域的内容聚合平台，利用这些新技术开始崛起。

　　【按需为读者提供内容】是内容行业的第五个阶段。除了今日头条、一点资讯这些创业公司依靠敏锐的嗅觉，创新的技术杀进来外，腾讯、百度、阿里巴巴这些巨头们也开始觉醒。于是，腾讯天天快报、百度百家号、UC头条也参与到这场战争中来。

　　OPPO与一点资讯合作 小米为何同意？

　　与小米合作，是【一点资讯】飞速发展的重要因素。此前，【一点资讯】借助小米的上亿手机端，大大降低了预装成本，在【按需为读者提供内容】的风口上迅速崛起。

　　据市场调查企业IC Insights最新调研报告显示，2016年第一季度全球手机出货量排行榜中， OPPO和小米分别位列4、5，占领了近31%的全球智能机市场份额。

　　在D轮融资中引入OPPO这批手机市场的“黑马”，这将帮助其在竞争的关键时刻迅速获得上亿装机量，通过OPPO手机海量年轻用户，获得更丰富的用户画像，让“兴趣引擎”和“推荐算法”变得更精准和个性。

　　这对于OPPO来说，完全可以利用【一点资讯】的技术、内容为用户提供更出色的阅读体验，增强用户粘性。而且硬件公司发展到一定出货量后，必然面临瓶颈。只有拓展增值服务，才可以获得除硬件销售之外的其他收益，继续保持营收增长。于是，双方各获所需。

　　有人问，小米作为【一点资讯】投资公司，为何会答应其与对手OPPO合作？很明显，OPPO的投资与合作，并不会给小米手机带来不利。这只会增强【一点资讯】的竞争力和在小米手机、平板上的用户体验，无论对于小米用户还是其投资收益，都是有利的。

　　为何BAT旗下的同类内容APP不采取这种投资合作的方式？一方面，BAT自身拥有庞大的应用矩阵，无需这种合作即可通过应用相互推荐的方式获得装机量；另一方面，BAT庞大的体量，更喜欢控股、收购创业公司，这对于具有成为“黑马”潜力的创业公司来说，很难谈妥。

　　而【一点资讯】的主要对手【今日头条】也在进行D轮融资，但由于其更高的估值，会提高投资的成本并降低投资者的话语权，截止目前仍未成行。相比之下，投资【一点资讯】则会获得更高的价值。

　　目前，行业里优秀的手机公司还剩下华为、Vivo、联想等少数几家。由于Vivo与OPPO同属步步高集团孵化而来，所以接下来也有Vivo跟投【一点资讯】的可能性。而凤凰新媒与一点资讯的内容打通也在进一步加强中。

　　这均意味着，【一点资讯】与【今日头条】之间的差距将越来越小。

　　在内容平台创业领域，也曾诞生了鲜果、Zaker等企业。但是随着资本、用户规模的进一步集中，优秀的人才、内容、资源也将快速聚集，那些未能迅速实现规模化的公司都将遭遇淘汰，也意味着聚合内容平台创业接近尾声，风口不再。

　　同时，聚合内容APP市场开始从第一阶段的“资本、流量、内容”之争切换至“技术和运营之争”。本质上讲，它们都是技术公司，需要通过搜索、大数据、云计算等技术为用户推荐自己需要的内容，这也意味着“技术”将在第二阶段的竞争中发挥巨大作用，真正体现公司的核心竞争力。

　　正如同滴滴打车、饿了么、Uber在获得市场领先地位后，就可以利用资金、技术优势迅速在产品上实现更大的领先。给中国创业者的启发是，第一阶段一定是“流量、用户、资本、资源”为王，第二阶段才是技术为王。

 

 

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