张劲：以“92派”企业家精神重构供应链的管理

　　他们在1992年邓小平南巡前后成长起来，他们是中国特色市场经济的第一批试水者，更是肩负着历史使命的的负笈者。他们的身份早已不是“商人”，甚至“商界领袖”一词能简单概括。
　　
　　92派中有太多为人所熟知的名字：史玉柱、郭广昌、陈东升……但还有很多企业家低调潜行，不为公众所熟知，却一直都是行业翘楚，举足轻重，雪松控股董事局主席张劲就是其中一位。
　　　　
　　供应链管理领域的低调巨头
　　
　　没有富丽堂皇的装饰，张劲的办公室的墙上只挂了一些他喜欢的艺术藏品，很难想象这个低调内敛的房间的主人掌控着一个庞大的“雪松产业王国”。
　　
　　雪松集团创始于1993年，目前资产管理规模过千亿元，2015年销售收入593亿，在今年全国工商联颁布的中国民营企业百强榜单上，雪松控股位列中国综合类民营企业第一位。今年5月，张劲也以332亿的个人财富位列百富榜第40位。
　　
　　雪松的产业版图十分巨大，其下包括互联网金融、供应链金融等领域的“雪松金融”，大宗商品供应链管理的“供通云”，物业运营、社区服务的“雪松社 区”，一般房地产、PPP模式业务的“雪松城投”,汽车贸易、全链条服务的“雪松汽车”，以及城市文化旅游平台的“雪松文旅”等六大产业板块。
　　
　　其中，供通云近十年来保持着高达30%的年均复合增长率，尤为引人注目。
　　
　　2002年，雪松进入大宗商品流通领域，旗下的供通云供应链有限公司成为较早从事大宗商品期货交易的民营企业。
　　
　　2015年，供通云平台业务规模达200余亿元，根据测算，2016年供通云平台供应链管理业务规模有望大幅增长。
　　
　　然而，在入选《新财富》颁布“2016年中国最佳商业模式”之前，供通云这匹供应链管理及服务领域的“黑马”表现相当低调，在行业论坛和媒体报道中都很少露出。
　　
　　与很多经历了体制内生活转而“下海”的92派企业家不同的是，张劲创业之初才刚刚走出校门。
　　
　　1993年，与马化腾为同届校友的张劲从深圳大学金融系毕业，同年他开始了创业历程。多年的历练造就了张劲敏锐的商业嗅觉与产业洞察力，使得张劲和雪松控股成功地穿越了一次次的经济周期。
　　
　　1997年，亚洲金融危机前夕，果断撤离资本市场;在房地产政策不明朗时，成功转换房地产经营模式;在房价疯长之时，雪松选择降低土地储备;2008 年， 出于对房地产业将会供过于求的判断，雪松开始大幅收缩一般性地产业务，转而探索保障房PPP模式。在政府鼓励“互联网+”之前，雪松已经在向轻资产、网络 平台转换。
　　
　　“L型”经济走势下的机会在哪里
　　
　　有人说企业家精神是一种放眼长远利益的冒险精神，是一种不顾困难阻挠的进取态度，但归根结底还是基于对发展前景的乐观预判。
　　
　　在雪松控股北京总部启动仪式上，张劲向外界表达了雪松要做“少数派”的决心：“大多数人观望的时候，我们是实干的少数派;大多数人停滞的时候，我们是进取的少数派;大多数人焦虑的时候，我们是乐观的少数派。”
　　
　　当前，中国经济面临自改革开放以来的最大困境。一方面，有效供给不足，内需乏力，传统制造业继续转型升级。另一方面，流动性泛滥导致房地产泡沫越吹越大，而实体经济却一片低迷，产业链上的中小企业更是钱荒依旧，企业赊销与拖欠付款带来的资金流动风险不容忽视。
　　
　　正如经济学家巴曙松所说，经济下行阶段，经济转型阶段一些风险在逐步的释放。
　　
　　别人眼中的低迷形势在企业家看来却充满了机遇。大宗商品行业活得很不好，无论生产还是贸易都看似得了“产能过剩”的重症。实际上，生产大宗商品的中心企业是需要大量资金和综合服务的，产业需求巨大，基于大宗商品的供应链管理充满了商机。
　　
　　经济学家许小年也曾指出，痛苦转型的传统行业仍有大量投资机会。“不要低估我们的传统行业，投资机会不是只在健康、互联网、文化教育、娱乐等等这些行业，这个只是目前的潮流，目前的风口。实际上传统行业有着非常大的投资机会。”
　　
　　重构供应链管理，张劲正是看到了巨大的行业潜力。
　　
　　据全国工商联的调查数据，中小企业占我国企业总数的90%以上，贡献着50%的税收，60%的GDP，70%的发明创造和80%的城镇新增就业。供应链管理和供应链服务的价值不言而喻。
　　
　　重构大宗商品供应链管理
　　
　　对于供应链管理，张劲有自己独到的理解。
　　
　　在实体经济不景气的背景下，提升供应链资金流效率、提升供应链的协同性、降低其运作成本更为重要。
　　
　　供应链价值创造的核心原理就是通过企业职能部门和企业间的协同合作来减少企业内部和供应链上所发生的成本，在增加企业财务价值的同时，提高客户服务水平，实现客户价值。
　　
　　在传统产业的基础上，重构产业价值链，通过换代、升级，成为新的产业。产业链中每一环节都存在着供应链管理和服务的机会，且不同环节可组合形成新的供应链服务业务。这被张劲概括为“复杂协调”。
　　
　　在张劲看来，供应链交易的市场地位是开展供应链管理和服务的基础。同样，供应链管理和服务也将进一步增强客户粘性，给供应链交易带来反哺效应，整体形成一个良性循环。
　　
　　这其中，流量是关键。
　　
　　供通云的前身君华贸易起步于1997年，早期主营铝、锌贸易，后重心转向以铜为主的有色金属领域，为产业链上下游企业提供采购、销售、供应链管理、供应链金融等服务。
　　
　　2010年，张劲成功判断有色金属将触底反弹，通过合资、参股、并购等方式向大宗商品上下游不断渗透，创新供应链管理商业模式，一跃成为华南地区最大的铜杆贸易商。与此同时，雪松成立金融担保公司。
　　
　　作为华南地区最大的有色金属供应链服务及供应链金融提供商，供通云占据华南地区流通量的40%，年供应量约30万吨。
　　
　　其与上游大型冶炼厂有长期合作关系，是云南铜业、昆明铜业、紫金矿业于华南最大的分销渠道，是紫金矿业于华北地区的包销渠道商。
　　
　　在下游，供通云拥有企业终端客户逾500家，服务华南市场80%的终端客户。今年销售收入有望大幅增长。
　　
　　深耕行业十几年的积淀，为供通云在供应链管理领域打下了坚实的基础。
　　
　　企业家最关心的还是“创造企业”
　　
　　另一位“92派”代表企业家嘉德拍卖和泰康人寿创始人陈东升这么描述企业家与商人的区别：“商人做交易、做项目，是1+1，企业家关心的如何把企业做大，他永远是1*2、2*2。”
　　
　　社会主流精英的身份属性，使“92派”企业家普遍具有一种家国天下的责任感、使命感。做企业当然是为了盈利，但很多时候不仅仅是赚钱那么简单。
　　
　　身处强周期性行业，供通云却在2002年至今的14年间，安全穿越每一次巨幅的市场震荡。这与张劲稳健的行事作风密不可分。
　　
　　企业家不是畏于冒险，只见短利的职业经理人，更也不是唯利是图、铤而走险的资本玩家。实干不冒进，是张劲一贯的原则。
　　
　　潜心实业，张劲的理由很简单：“多年的经验告诉我们，要对市场有所敬畏，要懂得‘慎思而知止’，同时，经历了资本市场的火热，我们深深体会到实业的重要性，所有的资本运作要以实业作为基础”。
　　
　　张劲强调雪松控股是一个生产和创造“企业”的公司，实业第一，金融第二。
　　
　　他始终认为，企业虽然可以通过不同金融工具的使用，减少生命周期中的磨砺，但中国经济之崛起最终还得依靠实业。
　　
　　因此，和一些金融背景出身的企业家更愿意进行财务投资不同，他喜欢在实业领域开拓。
　　
　　他甚至认为：“中国很多新兴产业应该说是被风投抹杀掉的，风投往往是从商业目标而不是产业本身的前景来考虑。”
　　
　　张劲希望以资本的力量为初创企业保驾护航，使其从“微小”演进成“伟大”，进而成为改造社会的中坚力量。

 

 

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