任天堂“死而复生”，中国手游行业该学习点什么？

　　7月7日，一款名为《Pokémon Go》（《口袋妖怪GO》）的现实增强（AR）游戏在澳大利亚和新西兰低调开测，没想到一大波玩家蜂拥而至，使得这两个测试地区的玩家数竟一度达到了大洋洲人口的3-4倍！紧接着，这款游戏在北美地区上线仅三天服务器便崩溃三次。

　　这款由老牌游戏厂商任天堂（Nintendo）、Pokémon公司和谷歌的Niantic Labs公司联合制作开发的宠物养成对战类RPG手游，改变了很多玩家的生活习惯。由于玩家需要移动到现实世界的不同地点，才能发现重叠在现实地图中的“口袋妖怪、Poké球、鸡蛋、魔药水”等游戏元素，一些已然上瘾的宅男玩家为此不得不走出家门四处溜达。

　　甚至，由于游戏采用虚拟元素与现实世界结合的玩法，导致出现了很多让人哭笑不得的事件。

　　比如，一大批人聚集在澳大利亚墨尔本维多利亚州立图书馆门前，只是因为在这里发现了很多小精灵！

　　再比如，由于澳大利亚的达尔文市警察局不幸被选为“Pokéstop”（Pokéstop是地图上的一些重要的地点，玩家可以在这些点上够获得精灵球或是精灵蛋），因此已经有无数玩家希望进入警察局内探宝。以至于达尔文市警察局不得不在网上发文，希望《口袋妖怪》玩家冷静对待此事，不要打扰警察的正常工作。

　　一款上线不足一周、仅开放三个测试地区的游戏，竟然形成如此巨大的影响力，它到底有什么魔力？

　　1、魔力从何而来？

　　“基于LBS，采取全新的增强现实（AR）技术，再加上经典动漫IP形象的植入，都成为这款游戏成功的原因。”腾讯游戏副总裁刘铭说。

　　其中，“LBS”（基于位置服务）正是《口袋妖怪GO》制胜的关键所在。

　　一方面，基于地图的位置服务，使《口袋妖怪GO》具有了移动互联网时代产品设计最重要的因素——场景化。

　　传统互联网是基于流量构建的商业模式，而移动互联网时代争夺的是场景，以场景触发（SceneTouch）为基础是移动互联网时代最大的特征。

　　当你打开游戏，启用地图和定位功能之后，游戏会在摄像头实时拍摄的画面中叠加皮卡丘、杰尼龟等小精灵，这些精灵可能会藏在任何角落，你需要拿着手机四处走动，发现它并且抓住它。这样的设计补足了一半游戏所缺乏的场景三要素中经常被忽略的”地点“。

　　另一方面，这种打破地域限制的玩法，又增加了熟人甚至陌生人之间互动，带动更多人加入进来。

　　“口袋妖怪最好的一点，在于鼓励游戏玩家走出去感受周边的世界，并且和小伙伴多交流，”英雄互娱CEO应书岭解释道，“而一般的游戏鼓励玩家沉浸在自己的世界里，缺乏交流分享。”

　　除此之外，“增强现实AR技术”增强了游戏的趣味性，而“经典动漫IP形象的植入”则唤起了人们的回忆。

　　在游戏中，小精灵出现的位置有迹可循，皮卡丘或许会蹲着电视机上，杰尼龟、金鱼王可能会藏在河边。这是在普通游戏中无法实现的，而这种本身就极具“场景化”的设计，又一次加深了人们对曾经只能出现在电视屏幕上的“经典动漫IP形象”的回忆，更激发了人们的情感。

　　当然，这样的设计也带来了一些问题，在美国，密苏里州警方宣布，他们发现目前已经有犯罪嫌疑人在利用这款游戏的定位，挑选一些位置偏远、且正处于人烟稀少地区的玩家下手。甚至，他们也可以利用游戏中的“吸引模块”（Lure Module）功能来主动吸引玩家前往部分特定地点“寻宝”。

　　与其说是AR技术激活了《口袋妖怪GO》，不如说这是一场场景化革命，从中诞生出了真正符合移动互联网时代的产品。

　　2、跟随趋势不如创造趋势

　　这样的一款游戏让不仅让任天堂重新回到人们视野，还立足手机平台，再度翻身成为业界霸主，着实让人惊讶。

　　这家1889年以做扑克牌起家的小工厂，在创立一个世纪后才转型生产电子产品，1980年，任天堂打造出了世界上第一台液晶屏幕游戏掌机Game&Watch（4340万销量），三年后，任天堂推出了改进版Game&Watch。自此，十字方向键和AB键这样的组合奠定了电子游戏主机的手柄雏形，任天堂成为了当之无愧的鼻祖。

　　而这部机器就是传说中有名的红白机，1983年一出世便横扫世界游戏机市场，打败了当时的龙头雅达利，势如破竹一路占领世界各地市场，奠定了任天堂在游戏业十余年的霸主地位。中国的80后们所熟知的《超级玛丽》，就是任天堂公司在1985年出品并最早在红白机上推出的著名横版过关游戏。

　　然而好景不长，一方面，近年来，平板电脑和智能手机兴起，许多游戏开放商纷纷或新开发或移植游戏于其上，而任天堂起初并不屑于将《超级玛丽》移植到手机上。另一方面，在传统游戏主机市场，它也面临来自其本土竞争对手索尼PS4和巨头微软Xbox One的挑战，2010年后，任天堂的收入下滑令其伤筋动骨。

　　就在刚刚过去的4月底，任天堂发布的年度财报依然难看：收入下降了8%，利润大幅度缩水 60.6%。

　　然而，随着《口袋妖怪GO》的火爆，任天堂的股价一飞冲天，短短两天内该公司市值便暴增75亿美元，至2.9万亿日元（约合280亿美元）。

　　美国投行甚至将这款游戏与任天堂之前推出的最畅销游戏机Wii Fit作了类比，称《口袋妖怪GO》“就像Wii Fit，但更容易让人上瘾。”Wii Fit当年就是任天堂一款结合了在线游戏和体育运动的创新之作。

　　另有外媒评价道，《口袋妖怪GO》提醒着人们，任天堂在全球知识产权界拥有一些最具价值的、最宝贵的品质。

　　但是，真正让任天堂股价飙升的并不是《口袋妖怪GO》的下载量排名。而是它的吸金能力。

　　这款《口袋妖怪GO》，虽然从APP应用商店下载、运行是完全免费的，但如果用户想要推进游戏进程，就必须进行应用内购。并且，随着用户建立起自己的口袋妖怪仓库，在存储、训练、孵化、指挥小精灵出去战斗方面，花钱都成为了必要步骤。

　　然而，“付费”并没有阻挡玩家的脚步。

　　麦格理证券分析师大卫·吉布森（David Gibson）指出，澳大利亚目前最受欢迎的《口袋妖怪GO》道具是0.99美元的游戏币。这也表明该游戏在App Store中的高排名，“不是有钱的大户玩家在花钱，而是数量众多的普通玩家都在砸钱。”

　　“《口袋妖怪GO》已经超越了其作为一款游戏的成功变成了一种现象，在美国、澳大利亚和新西兰这三个已经发行的地区，位列收入排行榜首位。”德意志银行分析师金汉俊（Han Joon Kim）称。

　　当然，任天堂无法直接从游戏中直接赚到太多。有人计算过，如果这款游戏在APP STORE中能赚到100块，那么其中30块属于Apple，30块分给游戏开发商、AR技术供应商Niantic，30块分给内容支持方、游戏设计方Pokemon公司，任天堂作为发行方只能分到10块钱。

　　但是，要知道，这款游戏目前还只在三个国家发行，如果维持现在这种在美国APP STORE排名第一的现状，任天堂净利润就会增加15%。如果维持在日本APP STORE排名第五，任天堂的净利润就能再增加10%。

　　除此之外，任天堂持有的33%的Pokemon公司股权会给其带来会计收益。更重要的是，任天堂已经重新收获了市场对其的信心。

　　有意思的是，在中国国内，《口袋妖怪GO》的这波热潮让很多国内游戏公司立刻将重点转向投靠AR概念，他们认为，正是AR技术让《口袋妖怪GO》成为爆款。

　　然而，业内资深人士对记者说，“AR是一个探索方向，但这不代表所有游戏都要做AR，进入游戏红海，有时候手游领域更关注整体资源整合能力，甚至资本。”

　　“随着新技术的出现，可能会有更多新商业模式出现，而国外游戏行业在技术、玩法上的创新是领先的，商业模式与国内也有比较大的差异，但是未来不同商业模式的融合趋势已经比较明显。”刘铭如是说。

　　探索真正属于移动互联网时代的商业模式，或许才是中国手游最需要学习的一件事。

　　在前年，腾讯已经成为全世界最大的游戏公司，而刚刚收购了全球最大的手游公司Supercell84.3%的股权，也让腾讯一度被传或成为《口袋妖怪GO》在中国的代理商，随后被“腾讯视频动漫”官方微博辟谣。

　　刘铭对记者说，“在投资和代理游戏方面，我们考虑的因素主要有几方面：一是在品类细分和玩法创新上是否可以弥补腾讯空白；第二是在海外市场发行渠道和合作拓展上是否能与腾讯形成互补。”在这件事上，腾讯显得相对理性。

　　当年，正是特立独行让任天堂一度雄踞游戏产业王者的宝座。当对手一味强调游戏机的高性能时，任天堂用普通的技术制造出畅销的产品；当对手将游戏变得越来越复杂时，它却提供了简单有趣的游戏体验。

　　商业领域中最忌讳的就是只学表面的自作聪明，在还摸不清楚方向的时候，“不盲从”比什么都重要。

 

 

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