海信的“欧洲杯”上，周厚健需要打一场“加时赛”

　　欧洲杯决赛即将到来。

　　随着欧洲杯铺天盖地的海信绿和洗脑般的“海信电视，中国第一”，海信集团董事长周厚健再次引起媒体的津津乐道。多年来，这位低调的“电视之王”始终在海信集团的背后若隐若现，就像是任正非在华为背后若隐若现一样。

　　为了华为的未来，任正非正频频出现在镁光灯下。而欧洲杯即将落幕，周厚健却要进行一场属于他的决赛，并且必定是一场“加时赛”——本该2017年8月退休的周厚健“被延期”退休。这就意味着：即使过了60岁，周厚健或许还将继续工作，同时继续忍受顽疾晨僵的折磨。

　　值得欣慰的是，他终于可以腾出手来，完成他孜孜以求的“计划”。

　　【壹】加时赛

　　自从去年10月老搭档于淑珉退休后，海信集团董事长周厚健就一直谋划着自己退休后的生活。于淑珉是65岁退休，周厚健出生于1957年8月，按照规定，明年60岁他就可以退休颐养天年了。

　　然而，组织却告诉他:海信的活儿还没干完，到点也不能走。

　　“商业人物”获悉：在稍早前召开的海信集团高管内部会上，总裁刘洪新传达了上级的这一决定：

　　“周董不能60岁退休，延长其退休年龄，有利于企业家精神和财富的延续，也有利于海信的持续发展”。在青岛市看来，创始人企业家是社会的宝贵财富。这是青岛的开明之处，对周厚健却是一场身心的考验。

　　据悉，周厚健在会上表示：几十年高强度的工作压力令其身体疲惫，早生退意。但他服从市里的决定。这一决定也是对海信经营团队的充分肯定。

　　“延长退休，我会利用这些时间坚定地把激光影院电视做起来，使其成为海信传统旗舰产业的新生力量，这是海信难得的领先世界的机会。其次，把智慧城市产业的梦画圆。海信的智能交通产业已经全国第一且达到了30亿元的规模，我相信海信智慧城市未来的产业规模会在200亿元左右。其三，把医疗电子产业做出态势。尽管才2年时间，海信医疗利用精准医疗和显示技术的叠加优势，计算机辅助手术方向上已经取得了国际领先的产品机会。而加快技术投入，做大产业规模是完全有条件的。其四是金融服务产业化。退休前我会在带人的前提下，和大家一起全力以赴把这几块业务真正做出态势来！”周厚健的表述语速平常，但在同事看来，他徐徐道来的四点希望却是加时赛的“军令状”，且条条事关海信的发展态势。

　　刘洪新自2015年4月开始主持工作，10月正式接任总裁。周厚健对其评价为：“他思维缜密、勤奋细致，经营把控能力很好，在接受经营后的4个月弥补了前8个月的下降，实现反转全年。”刘洪新由此交出了自己就任的第一份漂亮答卷。

　　周厚健是我的老朋友，也是我非常尊敬的企业家。2003年，我曾撰写出版《海信史》和《海信经验》，后来也曾撰写过《周厚健如何孤注一掷》等文章。在我的印象中，周厚健一直处于高强度的状态里，而家电业又是一个竞争最为激烈的行业。有一次我去采访周厚健，交谈的过程中他突然摆摆手打断我：“抱歉，我先吃颗糖。”那时候我才知道他有低血糖。

　　很多人“到点儿”后想赖着不走，想方设法延时退休。周厚健是真的想退。他告诉我，他想退休有几个原因，第一是“60岁退休”是组织规定；第二是新任总裁刘洪新已经证明了有带领海信前进的能力；第三是“身体确实不行”。

　　“我有一个很难治愈的病，疼得很厉害，且越来越严重。现在记忆力明显衰退，这对学习、决策都有很大的影响。所以我不想赖在岗位上。”周私下里告诉我。

　　然而，他还是需要留下来，打一场属于自己的“加时赛”，打一场为海信寻找更广袤未来的“决赛”。

　　其实，海信的转型态势早已呈现出来。这个在四川长虹发动的历次价格战中幸存和壮大，成为江北唯一存活的家电厂商，已经连续13年全国彩电销量第一，2015年也进入全球前三之列；而在我的记忆里，周厚健干的最漂亮的一件事，是在2005年收购了顾雏军名下26.43%的科龙股份，从而成为科龙电器第一大股东。这在当时被认为是一桩“蛇吞象”的并购，而事实上正因为海信的并购，科龙才走出危机，重新赢得了尊重。

　　就我所知，为了说服顾雏军，周厚健多次去看守所与顾雏军对话和谈判。多年后，顾雏军出狱，推翻了当时的约定；风浪过后，一切又重归了平静。一代枭雄顾雏军的时代早就结束了。

　　周厚健是技术员出身，多年来他一直渴望并努力在技术上实现突破，以成为行业的领导者。十多年前，周厚健多次参加海外的电子产品展览会，他发现在平板产品的外观设计上，与日本、韩国企业之间的差距正在缩短，“也为国人挣回了点面子”，但是内在技术上的距离却依旧没有改变。

　　他后来曾感慨地说：我曾经讲过，我们最大的危机在技术上。我们与国外同行的技术差距越来越大，大到已不是时间上的概念，而是“空间”上的。企业技术上的差距让人心痛，这是中国消费电子产业这个行业的集体“软肋”。

　　周厚健回国之后，海信集团选择数字视频处理芯片作为开发方向。那是所有电视机芯片中开发难度最大的一款，当然，如果成功了，它也将成为利润空间最大的一款。然后，“信芯”项目便诞生了。2005年，当装有“信芯”的海信电视下线后，中国自主芯片设计从此成为国际舞台一股不可忽视的力量。

　　“信芯”的不断升级，使海信赢得了尊重。但2015年11月，周厚健在内部邮件中再提芯片：如果没有自己的芯片，我们永远是二流厂家，所以一定要站在海信生死存亡的角度来看待和行动。

　　周厚健的道理很简单：没有自己的芯片，就没有自己定义产品实现差异的主动权。而“差异化”是摆脱“跟随”的唯一出路。

　　“芯片帝国”，成为了周厚健追逐的长梦。他想退休前看到结局。

　　【贰】四个梦

　　海信集团从2014年8月份开始业绩出现下滑，到了2015年7月当月，利润下滑的幅度超过了18%。

　　“18%意味着什么？”周厚健说：“崩溃。”

　　海信集团没有崩溃。

　　“到了2015年的8月份，下滑的幅度就小了，到了9月份就开始增长了。我记忆当月增长了百分之六十几，11月份利润增长了四倍多，增长的幅度很大。到年末实现全年增长，利润、收入、出口、纳税都是增长的。今年1到6月份还是继续高质量的增长……”

　　海信集团成功地度过了危机，新任总裁刘洪新“坐稳”了位置，也赢得了上上下下的信任。

　　“洪新有经营的天赋，对数据敏锐、有利润嗅觉，特别特别投入。”周厚健心里觉得这是他这几年做对的一件大事。海信后继有人。

　　海信集团总裁刘洪新

　　周厚健对刘洪新极为欣赏，他告诉我：“按照洪新的经历，按照他带队伍的时间，按照他的责任心和肯于付出，只要稍微给他点儿时间过渡，他就会干得不错。”在周厚健看来，在海信带过两三万人队伍的年轻人当中，刘洪新是带得最好的。刘洪新1989年大学毕业加入海信，从销售业务员最基层一步一步干起。在担任集团总裁之前曾担任过海信最大的公司“海信电器”总经理。

　　刘洪新履新4个月后，便带领海信扭转连续13个月的下降。这意味着周厚健又找到了一个好搭档。刘洪新年轻而充满活力，但与周厚健一样低调。有人曾告诉我这样一个故事：

　　“多年前的IFA柏林国际电子消费展，我路过海信展台时，看到一个系领带戴眼镜的‘黑西服’在搬电视忙着布展。事后我知道那就是刘洪新。而当时他已经是海信电器的总经理”。这位朋友据此断言：海信将来绝对了不得。”

　　有了这样的搭档，周厚健可以放手一搏了。

　　在青岛市委决定要周厚健打一场“加时赛”后，周厚健心想，这样也好，刘洪新刚刚接手，集团有些面上的事情，他还需要时间，周厚健可以帮助他过渡好。除此之外，他也可以培育那些“我应该做好却没做好”的产业，给海信奠定一个更好“态势”。

　　这个更好“态势”，就是他在高管会上所说的“四个梦”。

　　这“四个梦”也是周厚健的野心。周厚健一直希望海信变成通用电气（GE）那样的公司。他并不奢望建立杰克·韦尔奇一般的功业，但他想看到海信更清晰的未来。今天的海信拥有海信电器和海信科龙电器两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（Hisense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。

　　2015年，海信集团实现销售收入990亿元，在中国电子信息百强企业中名列第五。据说，按照很多企业的“做法”，海信原本2年前就可以销售收入过“千亿”。但周厚健一直压着“不让”。他需要的不是数字，而是海信的未来。

　　尽管如此，周厚健还是想让海信“快”起来。几十年来，他一直倡导“稳健”的风格。现在，留给他的时间虽然延长了，但变化却在加剧。他希望海信除了拥有突破性技术，还能尽快适应移动互联网场景，在动态竞争中建立自己的地位。

　　对于“加时赛”，组织上没有给出期限，这得看他的身体。“从健康情况看，周董早就想退休。”医生说，常年的投入和压力，“晨僵”的折磨，若非周厚健的毅力太强，则很难坚持下去。

　　既然已经接受了“加时赛”的裁决，周厚健就希望梦想成真。

　　海信智慧城市板块的主要承担者海信网络科技公司，是一家软件公司。在经过了转型之后，如今已经做到了30亿元的规模。

　　这是周厚健垂涎的一个领域，智慧城市未来将是一个4000亿规模的庞大市场。

　　金融也是周厚健“耿耿于怀”的业务。他说：“这块之前没做好，在我退休前后也要把这块态势做出来。海信有财务公司，做金融来讲是起步最好的资质。这块我们现在做得不好。”

　　“银监会给财务公司界定的业务范围是集团内部的业务和与集团相关的产业链上的业务。集团内部的存贷结算都可以交给财务公司，产业链上的金融服务也可以做。比如说上游供应商，下游销售商，他们需要钱也可以过来，我也可以做。”

　　“还有消费信贷业务。现在我们只做到了海信内部的。海信外部的业务开展得很少，这是一个非常大的损失。我们今年会把它开展起来。”

　　在医疗板块中，海信也是先从显示和图像处理技术上切入，因为这是海信的长项。海信主推的是医疗显示和CAS（计算机手术辅助系统）。今年5月11日的2016年亚洲消费电子展上，海信发布了世界级的CAS和智能外科显示系统。“从手术前规划、手术中操作辅助、手术后的教学指导都起到了重要的辅助作用。”

　　“海信外科智能显示系统是具有智能识别功能的术中手势控制三维显示系统，可识别医生手臂动作，无须再通过医生助手的帮忙对系统进行操作，保证操作环境无菌无污染。”

　　海信的CAS系统在北京已经进入了301医院、北京医院和清华长庚医院，全国已经进入了二十多家三甲医院。周厚健希望海信医疗电子未来不仅能为医院服务，还可以通过远程诊疗，直接服务于普通百姓。这是一个庞大的未来。

　　除此之外，周厚健更想扮演好一个“产品经理”的角色。

　　【叁】产品经理

　　周厚健倾注最多心血的，是“激光影院”电视。

　　“激光影院”听着高大上，事实确也如此。今天，7月7日，海信在青岛发布世界第一台4K激光影院电视。

　　新闻说，海信4K激光影院电视突破了三大技术难关：首先采用了高处理能力光学引擎，其处理能力比2K激光电视产品提高了300%，从而做到了对830万束光线的精细控制，实现830万像素的图像表现；其次，4K激光电视需要高分辨率镜头设计，海信4K镜头做到了每毫米光学分辨率达到186束光线；第三，4K激光电视制造要做到微米级物料控制精度及镜头装调精度，海信4K激光影院电视采用了高精度制造工艺，机械加工达到了接近极限值的10微米精度，镜头装调精度达到5微米，误差不到一根发丝直径的1/20。

　　海信集团总裁刘洪新透露，7月10日，法国世界杯决赛当天，在法国巴黎，海信全球首款DLP超短焦4K激光影院电视将面向全球发布，同时今年年底，海信的双色半导体光源激光影院电视也将正式推出。

　　周厚健对“激光影院”介入很深，某种意义上，他就是海信“激光影院”项目的首席产品经理。在中国家电企业的最高领导者中，还在战斗研发一线的，周厚健大概是唯一一人。

　　周厚健告诉我，随着技术发展，显示的清晰度越来越高，因此人们对大屏幕的需求越来越高。但是屏显电视的尺寸与价格有极高的关联，屏越大，价格增幅就越高。100寸的屏显电视价格曾到100万左右，如今也要六七十万；85寸的可能要5万，78寸的3万，到了75寸就是一万多。尺寸增加这么一点点儿，价格却是几何倍数上升，完全不成比例。

　　“那么激光电视好在哪？它把屏给去掉了，差一寸、两寸根本没有成本，把镜头调一调尺寸就出来了。它的好处是往上增量那一寸成本很小。液晶电视是往上增量那一寸比下边那一寸高很多。”周厚健说。

　　周厚健介绍说，激光影院本质上是投影技术的演进。最早的投影是灯泡、投影管，LED。它们的问题在于：第一、亮度不够；第二、色度不好；第三、投影寿命短。

　　“激光影院”解决了这些问题。以前的投影寿命最高只有2000小时，周厚健说，海信激光影院可到5000个小时以上。“5000个小时以上，一天开4个小时，大约就是近四年的时间。每四年登门清洁一次，是完全没有问题的。这部分解决了，现在的分辨率也高，它实际就是一个电视。”

　　周厚健相信，颠覆性创新的必要条件是成本大幅下降。

　　“100寸的价格变成6万了，约是普通100寸电视价格的十分之一。这个产品如果坚持推下去的话，它一定会在大屏上取代屏显电视。这是我的判断。我们从9年前就开始做这件事。”

　　“如果海信的激光影院能够做成的话，对整个彩电行业的贡献是巨大的，完全是一个颠覆性的创新，靠低成本把屏幕做大。”海信人都相信这一点。

　　【肆】彩电之王

　　将海信定义为中国“彩电之王”，已不会再有争议。欧洲杯赛场上“海信电视，中国第一”的醒目汉字，也是海信人给自己信心和产业定位。

　　周厚健告诉我：我一点不夸张的讲，没有海信的话，中国的彩电制造业就剩“机壳了”。

　　他的同事告诉我，周厚健就是中国彩电业的“堂吉诃德”—— 一个理想主义者，带领海信在原本没有任何技术优势的产业里孤独战斗。

　　转折点是从芯片开始的，“信芯”使海信拥有了自主知识产权的显示芯片。

　　接下来的战争演变到了模组。周厚健说，模组就是电视的屏，这个屏由玻璃（面板）、驱动和背光灯综合而成。以前模组都是面板企业来做，它们因为相互竞争激烈，就拼命把模组功能完善成一个整体，将信号处理、图像处理功能都捆绑进去，留给彩电制造商的机会只剩下了机壳。

　　有一次周厚健参加一个电子展，跟一位面板企业负责人谈，说：“你们这么做的话，我们干什么呢？”

　　对方说：“周董，机壳也大有可为啊。”

　　周厚健受到了极大的刺激，他下令海信必须做模组。

　　做模组就需要面板，周厚健就跟所有面板供应商谈：“我要做模组，你们可不可以给我供面板？”

　　“全世界所有的企业都不供，斩钉截铁的不供，他不供面板我怎么做模组？如果我们做模组的话，不就把他们向整机延伸阻断了吗？”

　　海信内部的意见也不统一，大家都觉得做模组很难。周厚健天生犟脾气，他坚定地要做模组。时任总裁于淑珉挑起了此项目，她带着技术人员四处调研技术、寻求合作；在寻找面板配套商上，经过一次次碰壁后，也终于获得了突破。台湾奇美电子同意了，日本日立公司也同意了……

　　周厚健跑去跟信息产业部领导汇报，前后汇报了五次。“做模组是唯一可以阻断他们来侵蚀我们电视制造业的办法”。海信做成了模组之后，信产部召集7家企业来谈共同做模组的事。

　　“最后在部里推动下全国都开始做模组，就把全世界的毛病给改了。现在大量中国使用的模组是由整机企业来做。整个彩电的创新就在面板之外了，主动权又回来了。”周厚健说。

　　“如果没有这个阻断，那就根本不可能有我们的ULED。ULED就是用每小块面积的图像来调制其对应的背光亮度。制造业是要伴随研发的，加工业不需研发。如果任‘他人’延伸到电视全部，而不做上述‘阻断’，何谈中国电视制造业？”

　　周厚健是个技术狂。海信集团一直崇尚技术，这与周厚健密切相关。一家技术驱动的公司，如果最高领导者没有技术背景，很难在技术创新方面出现重大突破。

　　当中国的互联网公司开始出现“生态”这个词汇的时候，周厚健早已悄悄地建立一种内容生态。如果不是保持了13年的中国销量第一，周厚健建立生态的努力或许会遭遇挫折。

　　“销量第一”使海信集团拥有了整合资源的资格。

　　那时候周厚健对智能电视的内容格外关注，大小会都亲自参加。他的原则是：海信不依附于任何内容供应商，必须实行内容整合，给消费者更好的选择。

　　海信第一个说服的是爱奇艺。周厚健亲自与爱奇艺的CEO龚宇沟通。周厚健告诉他私下里很钦佩的龚宇，我们要对所有内容聚合。龚宇说，周总你知道我们在干什么吗？我们就干这个事啊。

　　周厚健说：“我干这件事不是抢你的饭碗，是加大你的饭碗，内容多了，消费者访问才会增加。清华的博士龚宇最终被周说服。这也由此开启了海信的内容生态聚合从而保证内容丰富程度第一的开始。

　　今天，海信已经拥有了超过1800万的联网电视用户，这也是中国目前最大的联网电视用户群体。

　　周厚健是工程师出身，尽管对硬件有很深的情感，但他意识到内容的重要。在海信内部，所有涉及内容的布局他都亲自来抓。他一抓，就成了公司战略。周“抓什么成什么”。

　　与互联网公司主导的“生态”不同，周厚健希望硬件和内容都“赚钱”。他觉得不赚钱无法给消费者提供持续的、越来越好的服务。

　　在发布4K“激光影院”电视之前，周厚健遇到了一件非常开心的事——海信电视机尽管在中国连续13年销量第一，但在节假日销售从来没超过三星。可是在今年五一期间，海信占有率反超三星。

　　周厚健说：我挺高兴。

　　如今欧洲杯正在鏖战，决赛即将到来。作为球迷，周厚健可以看到“海信电视，中国第一”的广告牌铺陈在欧洲杯赛场上。他还可以看到铺天盖地的“海信绿”，看到“容声”，看到激烈的拼抢……

　　作为企业家，周厚健也正在等待他的决赛。这是一场鏖战。残酷的是，他提前知道了这是他个人的“加时赛”。某种程度上，这是一个理想主义者与未来的竞技，也是一位企业家与时间的赛跑。

　　他预感这是一场美好的仗。他希望战事结束，打扫战场的时候，海信是最大的赢家。

 

 

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