注 册

三胜产业研究中心 研究报告 可研报告 商业计划书 关于我们 联系我们

全国咨询热线:400-096-0053

三胜咨询 - 中国领先的投资咨询机构

·了解三胜的实力 ·丰富成功案例

三胜观察 | 名家观点 | 项目中心 | 产业政策 | 展会峰会 | 市场策略 | 理财消费 | 创业投资 | 三胜文库

企业排名 | 案例分析 | 军事视界 | 房产观澜 | 科技前沿 | 汽车沙龙 | 社会娱乐 | 健康养生 | 图片聚焦

万科再次跌停,王石很危险

其他行业  2016-7-8 13:53:36  中国产业信息研究网  http://www.china1baogao.com/

核心提示:如果万科A股跌到H股的水平,华润不一定能够大举加仓,而“野蛮人”却已经宣布一旦万科股票跌到一定的程度,宝能系还要加仓。这样一来,宝能的股票份额将更大。也就是说,万科越跌,王石被宝能炒鱿鱼的概率越大。

 

如果万科A股跌到H股的水平,华润不一定能够大举加仓,而“野蛮人”却已经宣布一旦万科股票跌到一定的程度,宝能系还要加仓。这样一来,宝能的股票份额将更大。也就是说,万科越跌,王石被宝能炒鱿鱼的概率越大。

  最近周其仁和张维迎两位北大教授对万科的事情发表了一方评论。周其仁的观点是华润从一开始就没有把握好,在万科提出要深圳地铁进入的时候,态度也不明朗。

  周其仁也间接批评王石有点不务正业,导致公司出现这么大的“危机”。

  张维迎还是用他那“企业家”精神来解释万科的矛盾,并企图开出一个“多赢”的药方。他认为,企业家是1,资本是零。没有企业家,再多的资本也是零,如果我没有理解错的话。

  周其仁和张维迎,还是使用一种“强势集团”思维。前者认为国企是解决问题的药方,后者认为王石这个企业家才是万科能否成功的基础。

  他们似乎都没有认识到“野蛮人”资本的重要性。周其仁甚至认为,解决万科的困局,或者把问题搞清楚的焦点,在于查看“野蛮人”资金来源的合法性和资金用途的合规性。

  其实,既然周其仁可以怀疑“野蛮人”资金问题,他怎么就没有想到万科一路过来,拿地、纳税、公司分红和利润使用等方面的合法性呢?他怎么就没有怀疑过华润从一开始,就拿这那么多的钱,去让万科随便玩的合法性呢?

  我不是说,对社会资本、经理人和国有资产使用不需要去管他们的合法性,我是说,如果要查,就必须都查,要不,我们就只能相信现在出现的资本和经理,都是已经经过国家的法律程序考量过了的,而且是合理合法了的。不应该只是偏袒国有企业和国有企业相信的经理人,而对社会资本采取不必要的歧视态度。

  张维迎的企业家精神本来没有什么问题,他这些论点也是可以成立的。关键的问题在于,张维迎把王石当成所谓企业家精神的唯一化身。我已经说过N次,任何一种认为万科离开王石就玩不转的说法、想法,都是违背事实和常理的。

  王石游学哈佛和剑桥的数年,难道万科真的就是因为他的遥控才存活和发展下来的吗?难道除了王石,万科里面就没有人能够把万科撑起来吗?除了万科里面的人,向社会公开招聘,就找不到人来管好万科了吗?

  如果上面三个问题的答案,都是“Yes”,那么,中国为什么会成为世界第二大经济体?又为什么,中国不仅有万科这样比较成功的房地产开发商,还有其它也很发财的开发商呢?

  现代公司治理,尤其是上市公司治理,不能被某一个经理人所绑架,更不能因为某一个经理人超厉害,就把整个公司的前途,都跟他永远绑在一起。一个经得起危机敲打而不倒的公司,一个不光靠某一个具体人而发展的公司,才是长生不老公司。

  的确,中国目前有许许多多的大型而成功的公司,都离不开某一个很具体的特殊企业家。例如,腾讯的马化腾,阿里的马云,华为的任正非,等等。这些大公司,没有他们,可能就没有今天。但是,大家不要忘了,就算这些人也是在特定的背景下,在特定的历史时期,才发展壮大的。

  另外,时代在变化,社会产业结构和竞争机制在变化。今天叱咤风云的人物,有的可能继续风光,有的要变老,有的要被竞争的浪潮打倒。就算没有变化,仅仅变老这个规律,谁也躲不过。

  应该说,下一个10年,20年,就是目前许多正在叱咤风云的人物,要被更替的时代。任何公司,如果还生活在过去,还片面地只是把公司的发展寄希望于一个具体的人,那么,这样的公司,迟早倒闭,或被人吃掉,一点都不奇怪。而那些与时俱进、未雨绸缪的企业,都正在积极的寻求接班人的问题,在寻求最好的公司治理模式,才能让公司永远立于不败。

  现在不管是万科内部,华润的一些人,深圳地铁,北大赫赫有名的大牌教授,似乎都在犯这样一些错误:一是没有真正意识到上市公司对资本的依赖性,二是没有看到万科离开王石也必须行的必然规律,三是没有站在公平与发展的位置通盘考虑目前万科所面对的危机。

  这样一些错误思维,将导致万科走向不可逆转的衰落。而万科A股的跌停,必将使宝能系有更多的机会,使王石的地位更加危险。如果是这样的话,对王石是不利的,但是,对万科的生存与发展,却不一定就是坏事。

 

 

返回网站首页>>

责任编辑:Slinzhanpeng

免责声明:

1、本网转载文章目的在于传递更多信息,我们不对其准确性、完整性、及时性、有效性和适用性等作任何的陈述和保证。本文仅代表作者本人观点,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。

2、中国产业信息研究网一贯高度重视知识产权保护并遵守中国各项知识产权法律。如涉及作品内容、版权和其它问题,请马上与本网联系更正或删除,可在线反馈、可电邮(link@china1baogao.com)、可电话(0755-28749841)。

我国疫苗市场现状及发展趋势分析

一、我国疫苗市场规模从市场角度我们将中国的疫苗市场分为三类,计划免疫类儿童疫苗、自费儿童疫苗和成人疫苗。每个细...[详细]

“十三五”期间高端医疗前景广阔,中国

1、产业背景近年来,中国医疗服务市场规模不断扩张,但民营医疗机构发展相对滞后,整体医疗服务水平处于较低的水平。...[详细]

健康中国,体检行业酝酿千亿商机

专业健康体检是朝阳产业,未来将保持25%的速度增长:目前欧美等发达国家的健康体检已经发展的比较成熟,国内起步较...[详细]

外贸高压之下的华丽蜕变

中国加入世贸组织15年的进出口增速是新中国成立以来最快的,也是同期世界上最快的。目前我国已经是世界第一大贸易国...[详细]

政策红利不断,变压器行业乘风而上

西部大开发,西电东送是继城网、农网改造之后,在三峡工程建设中掀起的输变电设备需求高峰,其中HVDC工程增多,7...[详细]

电影“IP+”构建文化娱乐新生态圈

文化娱乐内容持续IP化:纵观2015年,整个泛娱乐领域内最热的主题即是“IP”。IP是英文“Intellect...[详细]

全国统一服务热线:400-096-0053(7*24小时) 客户服务专线:0755-25151558 83970506 82202306 82209009 83970558 传真:0755-28749841

可行性研究报告、商业计划书:0755-25151558 市场调研、营销策划:0755-82202306 IPO咨询专线:0755-82209009 客服邮箱:server@china1baogao.com

在线咨询QQ:1559444945 951110560 媒体合作、广告合作:0755-83970586 网站合作QQ:307333508 招聘邮箱:hr@china1baogao.com

Copyright © 2004-2016 www.China1baogao.Com All Rights Reserved. 版权所有 中国产业信息研究网 三胜咨询TM 旗下网站 粤ICP备13026489号-3