微软262亿美元收购职场社交平台LinkedIn

　　近日，微软宣布以262亿美元全现金的方式收购职场社交平台LinkedIn，262亿美元也创下了微软历史收购最大一笔的交易纪录。

　　在业内人士看来，二者联姻或实现“职业工具”与“职业社交”的高度互补，从而产生协同效应。此次收购领英也被视为微软从“设备与服务”向“创造生产力和平台公司”转型的又一举措。如今，微软已经年过40，作为曾经PC时代的霸主，伴随着个人电脑历史的科技巨头，到了移动互联网时代却忽然有些摸不着方向。那么，收购LinkedIn，是否能够让微软赶上这个时代？

　　微软鲸吞LinkedIn

　　一个是被认为已经跟不上移动互联网时代，并且过气了的科技巨头，另一家则是不少人都没听过的互联网企业，二者的合作却创造出一桩目前为止2016年最大手笔的收购案。

　　微软和LinkedIn近日宣布二者已经签订了最终协议，微软将以每股196美元全现金收购LinkedIn，交易价值达到262亿美元。同时，微软宣布，LinkedIn将保留其独特的品牌、文化和独立。杰夫·韦纳仍将担任LinkedIn的首席执行官。

　　据了解，LinkedIn创建于2002年，2003年5月5日网站正式上线。作为全球最大的职业社交网站，LinkedIn会员人数在世界范围内已超过3亿。在中国国内，LinkedIn名为“领英”，同样拥有数以亿计的用户。有消息称，在LinkedIn上市前，微软便曾多次试图收购LinkedIn，曾经报价5亿美元收购领英。

　　转型移动互联

　　对于微软收购LinkedIn，微软CEO萨蒂亚·纳德拉多次提出要通过生产力和云计算来重塑微软，“Office是微软的优势，微软希望通过云基础设施让Office应用普及到平板电脑、手机等终端”。作为曾经PC时代的霸主，微软熟悉的传统软件授权模式在移动互联网时代遭遇严峻挑战，这也折射出其在移动互联时代的战略转移。

　　实际上，微软的营收、净利润等全部出现不同程度的下滑，据微软公布的截至2016年3月31日财报显示，当期微软实现营收205.31亿美元，同比下跌6%。净利润达到37.56亿美元，但同比下滑25%。而52.83亿美元的运营利润，则同比下降20%。其中，以54.4亿欧元从诺基亚手中并购来的移动业务，是导致微软业绩下滑的重要原因。

　　微软曾希望借诺基亚推广自己的移动操作系统WindowsPhone，但其市场表现根本达不到微软的预期。调研机构Gartner发布的2016年一季度全球智能手机市场调研报告显示，安卓份额达到84.1%，iOS占比14.8%，而WindowsPhone市场份额则下滑至0.7%。为此，微软已开始处置自己手中的移动业务，就在不久前其将高价收购的诺基亚功能手机业务以3.5亿美元的价格出售给芬兰HMD公司和富士康子公司富智康。

　　船大难掉头

　　在硬件式微，Windows移动平台占比又不高的情况下，微软的发力方向正在从硬件领域转向软件服务领域，向云计算转型。纳德拉曾表示，云计算业务是微软势头最强劲的领域，如果再加上收购LinkedIn带来的云计算方面的资产，带来的不只是服务的增加，还有一个强大的服务网络，这将给微软带来最好的长期变现机会。

　　实际上，早在2012年，微软便收购了另一家企业社交网络提供商Yammer，并将其与Office365进行整合，以增加Office365的协同能力。而为了推进云战略，微软正在计划重组销售团队。微软董事长约翰·汤普森称，该公司计划通过加大投资、重组销售团队、调整合作关系等方式，推进云布局，“董事会在审查微软在云计算业务领域的投资是否足够，云计算业务会进一步发展，微软本应该更早地涉足这一业务。”

　　除了微软欲转型云计算领域，实际上最早转型云计算的科技巨头当属IBM了。IBM先是转型做软件和咨询服务，后又转向了云计算这一风口。IBM的CEO罗睿兰曾表示，IBM不再是一家硬件公司或软件公司，而已经转型为一家认知解决方案云平台公司。

　　因此，云计算作为当下兵家必争的一个重要风口，科技巨头的蜂拥而入必将是大势所趋。在此之前，微软的许多动作都太过迟缓，而“船大往往难掉头”，比如英特尔的手机芯片，联想的智能手机业务，以及包括微软在移动互联网领域的尝试，这些科技巨头也都曾辉煌过，但在新时代面前，它们还需要不断地证明自己。

 

 

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