钱龙海：一个肩负使命感的企业家

　　刚立夏的深圳，俨然已有了盛夏的模样。从深圳投行大厦的19楼总裁办公室向外望去，阳光穿过翠绿的新叶，看上去都充满了活力与斗志。

　　这一切，与屋内的主人颇有几分相似。第一创业总裁钱龙海在公司20年，常常把要求员工有持续系统的学习能力挂在嘴边，“在互联网信息爆炸的时代，如果你没有持续系统的学习能力，你就会被公司与时代所淘汰。”

　　扎根

　　钱龙海高高的个子，谈吐优雅，低调务实，逻辑性极强。就算在谈话过程中被其他事务打断，回过头来，他也会延续之前谈话的思路，将自己的意思表达完整。

　　钱龙海回忆说，这是他第二次接受证券时报专访，上一次是2002年，佛山证券刚迁到深圳并更名为第一创业之时。

　　14年前，北京和上海都在争取券商落户，但第一创业既没有选择政策资源多的北京，也没有选择资源雄厚的上海，而是深圳。钱龙海说，一是因为深圳离香港近，香港是离内地最近的成熟资本市场，也是最容易读懂的国际资本市场，能在低成本的学习和不断地实践中，受到潜移默化的影响。二是深圳有好的基因，钱龙海解释称，深圳基因有三条：一是持续地坚持自己的主业；二是长期坚持战略不动摇；三是在市场与政治之间游走，享受政策红利的同时，也必须打造自我的市场竞争能力。

　　2002年迁址深圳后，第一创业就提出了“富有核心竞争力的一流投资银行”的战略愿景。“这个目标当时没几个人相信。”钱龙海告诉记者，但经过这么多年的持续发展，这个战略愿景正在一步步实现。

　　坚持

　　确实，回顾任何一个基业长青的企业，无不都是从一个“胆大包天”的目标开始。如果花旗银行没有“全国性伟大银行”的目标，现在不可能从一家毫不起眼的区域性银行蜕变为国际大行；而IBM在取名为国际商用机器公司时，也只是一家卖咖啡研磨机和磅秤的公司。

　　这种志在一流的定位，也与企业家的品位和追求密不可分。2000年，钱龙海与公司董事长刘学民、监事长周兰一起远赴加拿大麦吉尔大学学习，亲自触摸成熟资本市场的真正模样。“没有那段时间的学习，就不可能有后来第一创业以信息技术为手段，以权限管理为核心，以稽核检查为监督的风险管理理念。”钱龙海笃定地说，我们的目标是不断追求可持续发展，成为一家受人尊敬的有核心竞争力的证券公司。

　　钱龙海在总结过去10多年的发展时，把坚持归因为一个重要的因素。“有了战略，有了愿景，最重要的是需要坚持。”钱龙海始终认为，无论市场遇到了什么样的困难，都应该坚持目标，持续不断地耕耘，脚踏实地地去把愿景落实到行动之中。

　　钱龙海称，“坚持规范化，稳健经营，这是金融企业获得长久发展的根本。”正因如此，第一创业成立至今，尽管经历了资本市场几轮大浪淘沙，公司经营依旧十分稳健。

　　认同

　　除了坚持是第一创业发展中不可或缺的核心因素外，钱龙海还提到了团队。据介绍，自2002年以来，第一创业一直保持核心管理团队稳定不变。对此，钱龙海归结于大家对于公司价值观和文化的高度认同。

　　钱龙海把公司文化总结为六个字：诚信、进取、创新。“创新是灵魂，这也是我们引以为傲的，创新的基因在我们公司最能得到弘扬。”钱龙海告诉记者，在公司，只要员工有新的点子，且符合公司合规风控要求，就可以去实践。

　　除了创新，还需要极强的包容性。钱龙海认为，在团队协作中，包容能使公司团队成员之间产生长期的信任，并成为公司成长的重要机制。“第一创业人为什么愿意去做创新，是基于历史上积累下来的对公司的信任。创新失败后，我们更多的是总结，而不是指责。”钱龙海认为，每一次创新过程中出现的问题，都是前进中的财富。

　　也正是这个开放、创新、包容、协作的团队，经历了2007年之前的券商综合治理，在2010年6月与摩根大通正式签署协议，并于2011年5月正式成立一创摩根合资投行；2014年7月9日，成立创金合信基金公司，是第一家成立时即实现员工持股的基金公司。

　　在采访中，钱龙海提到最多的词就是“使命感”和“责任感”。他认为，每一个金融从业人员都应肩负着使命，保护国民的财富。

 

 

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