迄今已有179年历史的宝洁,最近几年在全球和中国市场都遇到了大麻烦,业绩不断下滑。为此,宝洁采取了各种自救措施,包括四次换帅、裁员、砍掉 100多个品牌进行“瘦身”、削减广告预算等,但是业绩依然没有起色。去年,宝洁在中国开辟了跨境电商平台,希望能通过这样的方式搭上中国消费升级的班 车。过去,由于严重低估了中国消费升级的速度,宝洁迟缓的高端化反应速度导致集团在中国的所有核心产品类别上持续丧失市场份额。由于在营销渠道上过于传统 守旧,对于市场反应过慢,宝洁在数字营销上错失先机导致企业失去了作为跨境电商消费者主力的一二线城市的年轻消费者。
业内认为,过去几年,宝洁一直面临着销售额增长趋缓的困境,宝洁的表现不及规模较小、更加轻便敏捷的竞争对手,而现在这些竞争对手在美国和海外的销 售额都在不断增长。此外,尽管宝洁在近年格外重视中国市场的发展,但除了提供更高端创新的产品,引进国外优质产品来满足中国消费者需求以外,宝洁也应该调 整对中国的增长期待值,毕竟中国这个宝洁第二大市场不可能长期高速增长。同时,消费倾向的弱化也对包括宝洁在内的日化巨头产生着极大的影响。
报告称,中国快速消费品市场同比增速从2012年的近12%降至今年一季度的4.4%。这预示着短期之内市场不会转好,原本已经存在的过度竞争仍将恶化。
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