公司有病不分大小 听大咖说企业花式

　　4月23日早晨济南，在山东大厦会议厅施耐德空间内，一场题为“如何预防大公司病”的论坛并没有吸引很多人到场，与会嘉宾汇源饮料食品集团有限公司董事长朱新礼在现场表示：“今天人不多，可能是很多企业家认为自己离大公司还远，或者自己的大公司压根没病……公司有病很多时候其实不分大小”。

　　几位“过来人”一一分享并总结了那些企业的花式“作死”。

　　大公司的就职吸引力在降低

　　论坛主持人、新希望六和首席执行官陈春花，在一开场就分享了一组数据：美国应届毕业生，首选100名员工以下规模公司的超过50%。这与数年前大学毕业生争先挤进大公司的现象形成巨大落差。

　　尽管中美市场经济发展仍存在许许多多的差异，且中国尚无该方面的权威数据，但随着国内商业发展迅猛、新创企业活力的不断增加，年轻人更加倾向小公司的现象也的确在兴起。

　　陈春花指出，大企业招不到人、或者年轻人不先选择大企业在以前是不可想象的事情。当下年轻人两年内的离职率接近67%，也就是说三分之二的30岁以下年轻人会选择在两年内就换公司。“是互联网的技术发展也好、是整个市场变化也好，对于企业来讲都会面对同一个问题：要具有吸引力，就要有能力去面对变化”。

　　作死姿势一：部门杂乱丛生

　　“融资了，跟没见过钱似的，自以为全世界的事情都可以干了，要么并购要么新建，产业、部门突然一大堆……不是大公司却得了大公司病”，清华控股董事长徐井宏以“过来人”的身份分析认为，每一个企业在不同的发展阶段要找到适应自身的管理方法，内部的形态变革要不断更新，“跟不上，就会得病”。

　　徐井宏以自身的“血泪史”详细阐述：2012年他受任清华控股董事长，当时公司的各个产业、分公司各自为战，相互没有配合、缺乏交集——如同游击队一样地非正规作战，没有章法。

　　“环保、IT、医药什么都有，到底你要做什么？”，徐井宏认为，企业的发展方向必须明确定位，不能一盘散沙。不适应时代发展的模式就要果断舍弃，没有能力或精力去做强的部分也应高效处理，转化为控股资产。

　　作死姿势二：过度集权效率低下

　　汇源集团创始人朱新礼无疑是在场上“辈份”最高的企业家，他认为，虽然大公司总被冠以效率低下的标签，但论概率小公司的破产率才是最高的。有病没病不在于大小，而是看体制架构和企业文化，检验的第一标准就是企业的执行效率。

　　“汇源成立24年了，我们经常把部门拆散、合并……三年大折腾、一年一小折腾，就是为了预防”。公司大了，部门必然会多，合理、及时调整部门的架构，并且有效放权，确立责任制度是“必修课”。

　　朱新礼认为，当公司形成一定规模之后，越想把权力集中收回，就会刺激下级部门的造假和推脱，导致效率低下、很简单的事情都很难办。

　　作死姿势三：一味要营收，盲目扩团队

　　均瑶集团创始人之一、副董事长王均豪自称“还不算大公司”，认为公司与其做大不如做长、做久，成为“百年老店的小企业”。

　　王均豪坦言，大量企业总是高喊“目标世界500强”，实际上只是成为“世界500大”——为了营业额而不断膨胀，最后把自己撑死。

　　除了营业额之外，另一种盲目膨胀的是在员工规模上。陈春花表示，从专业研究的角度来讲，“大公司”的标准应该是销售额能超过100亿美元，员工规模超过2000人的就可以叫大公司。但是中国企业往往销售额破100亿很难，但是人数超2000人却特别容易。

　　她总结上述几位企业家的发言认为，公司内部治理结构到组织效率需要花很大的工夫，这样调整下来有一个轻装上阵，调整下来有高的效率。

　　作死姿势四：什么都往“互联网”上靠

　　在问答环节，互联网浪潮对大企业的变革有何冲击是当下最时髦的话题。然而面对此问，嘉宾的回答基本都是：没什么冲击。

　　“ 互联网思维 ，我一直都很反对这个词汇”，徐井宏直言，当下虽然是信息时代，可过去的蒸汽机时代、电气时代从没听说过“蒸汽思维”、“电线思维”。他认为，互联网是在技术发展的前提下，所衍生的一种新的媒介平台，仅此而已，真正推动的是技术的发展、产品的进步。

　　朱新礼也认为，互联网更多的只是一个工具，加快了人们沟通、信息分享的效率，有效利用这些工具可以方便企业在内部管理时解决很多问题。“转型首先是向自己挑战，首先是观念的问题，观念决定你的行动和认识。”

 

 

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