评论：外卖的“环境成本”到底该如何算

　　根据美团外卖、饿了么、百度外卖等公布的数据，这三家外卖平台的日订单量大概在700万单左右，按照每单外卖用1个塑料袋算，每天所用的塑料袋可覆盖59个足球场，大约15天即可覆盖一个西湖。

　　外卖垃圾，严格来说并非一个新问题，“白色垃圾”的概念已经被提出多年。必须承认，随着网络外卖的快速发展和规模的扩大，外卖销售可能增加环境压力，确实需要引起正视。不过，所谓的外卖环境成本，这笔账到底该如何计算，却需要客观看待。

　　首先必须承认，任何一种生产消费行为都难免产生“环境成本”，关键是这种“成本”是否能够被有效的控制，能否实现生活便利与环境保护的良性平衡。若仅仅以“环保”之名，就彻底否认某一消费行为乃至这一行业的存在必要性，无疑是矫枉过正。

　　在某种程度上，不是外卖增加了环境成本，而是外卖行业的勃兴再次检验了当前社会的环保意识和防范体系。比如，垃圾分类倡导了这么多年，为何依然未能展现出明显的改观？再比如，一次性饭盒材料的环保化改良也进行了多年，为何现今仍有不可降解的饭盒在出售？

　　靠减少人类的消费去减少“环境成本”，终究是一种过于理想的想法，也与社会向前发展的需要相违背。作为一种消费行为，人们倾向于购买外卖的行为本身并不存在任何的“原罪”；而生产外卖的商家只要符合规范经营，也并不存在任何不当。所以相较于看到外卖行业可能带来的环境压力，当前更要看到的是，社会对于“白色垃圾”的源头防范是否有了本质的改善，垃圾分类和回收是否做到了最好等等。

　　化解环境压力，不是以环保之名去约束现实需要，而是考虑现实的需要如何被更“低成本”的保障。超市“限塑令”实施效果的不尽如人意，在某种程度上已经代表了当前在这类问题处理上的尴尬，希望外卖“环境成本”的问题能够不再重复之，而是切实找到一条更为有效的、源头化的解决之路。

 

 

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