核心提示：上市22年，长虹迎来了第一个面向全球市场化选聘的总经理。
上市22年，长虹迎来了第一个面向全球市场化选聘的总经理。
去年11月份，长虹控股全球选聘总经理四个多月之后终于尘埃落定，李进当选，聘期三年。然而这三年，恰是决定长虹能否顺利实现国企改革和扭亏的非常时刻。
那么，李进上任三个月期间在长虹做了些什么，首次引入职业经理人制度的长虹又是如何将其在内部体制进行融合？
“新官上任三把火你烧啥？上任后，很多人问我。”李进在接受《证券日报》记者采访时说：“通过烧火的方式来做，我觉得没必要。未来体制、架构改革是旋律，联盟、并购是主要手段。我第一步的目标是尽快让长虹实现全面扭亏为盈。”
去年11月份，长虹控股全球选聘总经理四个多月之后终于尘埃落定，李进当选，聘期三年。然而这三年，恰是决定长虹能否顺利实现国企改革和扭亏的非常时刻。
那么，李进上任三个月期间在长虹做了些什么，首次引入职业经理人制度的长虹又是如何将其在内部体制进行融合？
“新官上任三把火你烧啥？上任后，很多人问我。”李进在接受《证券日报》记者采访时说：“通过烧火的方式来做，我觉得没必要。未来体制、架构改革是旋律，联盟、并购是主要手段。我第一步的目标是尽快让长虹实现全面扭亏为盈。”
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