王健林：万达国际化必须买买买

　　截至记者发稿，万达院线仍然在继续停牌中。因筹划收购事项，万达院线于2016年2月24日发布了重大事项停牌公告，3月2日，万达院线再次公告称，鉴于该收购事项尚处于筹划阶段，存在较大的不确定性，因此公司股票将继续停牌。

　　有消息称，万达正在筹划位于欧洲的一桩并购案，并购对象或为维亚康姆公司（ViacomInc）旗下的派拉蒙影业。消息称，派拉蒙正在与万达接触，但是否以股权收购的形式合作目前还没有确定。

　　世界这么大我想去闯闯

　　近日，万达院线公布的2015年业绩显示，公司于去年实现总营收80亿元，同比增长49.86%。近年来，万达院线先后收购了国内多家影城、澳洲HOYTS院线等，今年1月，万达以35亿美元收购了好莱坞电影公司传奇影业，这也是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。

　　“有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因。”近日，万达集团董事长王健林在牛津大学演讲时说，借用2015年红遍中国的那封辞职信，对于万达来说，“世界这么大，我想去闯闯。”

　　王健林说，万达的海外投资是以并购为主、投资为辅，因为如果不通过并购，自己进去重新闯荡，虽不能说绝对没有机会，但也基本没有机会。比如现在万达搞体育产业，各种国际品牌体育赛事所有权、转播权，基本都被老牌家族公司或跨国公司瓜分，万达想要进去只能靠买。

　　“有人在中国媒体上说万达就知道买买买，我就问他，如果我不买，你告诉我怎么办？”

　　如何买得对

　　“有些人讲中国企业是不买对的、只买贵的，但万达国际化重点在于买得对。”王健林解释说。

　　什么叫买得对？万达有两条标准，一是与万达现有产业有关联。万达国际化进入的产业都是万达已经在做的，不管是不动产，还是文化、体育、旅游，都是万达现在正在从事的产业。这样做的好处是万达有一定的知识积累和人才储备，了解行业是怎么回事。二是万达不管跨国并购还是投资项目，都要求这些业务能移植到中国，能在中国获得更快发展。

　　譬如万达2015年并购了世界最大的铁人三项公司——美国WTC，并购公司不到半年，万达就把铁人三项比赛在中国厦门、合肥落地了。这项运动过去在中国是一个盲区，万达推广后，大众才知道铁人三项到底是什么。“中国正进入健康时代、全民跑步时代，拥有巨大的发展空间”，王健林说，WTC在国外很难做到快速增长，一般有百分之几的增长就不错了，只有在中国才能获得更多增长点、更快增长速度。万达在中国推广这项运动，至少可以做到几十万人参与。

　　此外，万达国际化强调使用本土人才。并购企业最好的管理办法是留住原来的管理层，使之更好地工作。

　　国际化也没什么了不起

　　从2012年到现在三年多时间，万达已经在全球十多个国家投资，投资额超过150亿美元，其中在美国一个国家就投了100亿美元，“所以我在美国是很受欢迎的。”王健林说。万达在英国投资12亿英镑，有2600多名员工。在《万达哲学》英文版全球发布仪式上，万达和英国政府还洽谈了一个大的投资项目，希望能尽快落实。

　　“万达国际化虽然时间不长，但步伐蛮猛，而且进展比较顺利”，王健林表示，但是要从辩证法角度来看待万达跨国发展：没有失败就意味着离失败越近，万达在今后的国际化进程中不排除摔跟头，但是有一个原则，只要不发生颠覆性风险，就要去做这件事。其实勇敢迈出这一步才觉得，国际化也没什么了不起。

 

 

返回网站首页>>