“去年我们讲复星整体战略的时候，还是以投资为主，而今天我们更多的角度是从产业角度。”
6月6日，复星国际在香港举行股东大会期间，董事长郭广昌首次对复星未来十年的战略调整做出了解读，此前一直在“买买买”的复星集团，开始更强调投后的产业运营，并将关注点聚焦家庭用户。
从投资到产业运营
自从2007年在香港上市，十年来复星国际给外界一直在传递的战略主要有两个，一个是中国动力嫁接全球资源，即通过参股进而控股国外有影响力、有品牌的企业，引入符合中国经济未来发展需要的国际品牌、技术、人才、商业模式等，在中国经济成长中创造价值，并与国际合作者分享价值。
比如复星全球化投资的第一家企业——法国老牌旅游度假村运营商地中海俱乐部，就是上述投资理念落地的样本。目前，地中海俱乐部已经在中国开出了五家度假村，今年和明年还计划开出新的五家度假村。
另一个战略是投资+保险双轮驱动，类似巴菲特的模式，最核心的两点是资金来源的低成本，以及资金投向哪里能产生最好的回报。目前，复星旗下也已经有多家保险公司，并通过保险资金完成了不少国内外投资和收购。
“现在是复星最好的时候。”郭广昌说，复星的资金来源进化到今天，已经做到了产业运营和价值投资的资产配置模式，做到了全球资产配置+全球资金来源，而下一个十年需要做的，则是要加强所投资的产业能力，以及为客户服务的能力，打造健康幸福生态系统。
郭广昌所提到的“幸福”，主要被解读为“健康、快乐、富足”三方面，经过多年的投资与收购，复星正在把旗下的资产划分到“健康、快乐、富足”三个板块。
比如在健康板块，除了复星创业之初就在运营的复星医药，还包括陆续收购或投资的和睦家、宝宝树等外部公司；快乐板块旗下则拥有豫园商城、外滩金融中心，以及复星投资的地中海俱乐部、太阳马戏、红领等国内外企业。
“过去十年我们的投资也是在积累资源，但投资只是手段，当投资的企业具备了一定的产业基础后，我们一直强调的‘中国动力’也就慢慢清晰。”复星集团联席总裁陈启宇告诉第一财经记者，复星认为，家庭消费将是中国动力的核心，而为家庭消费所需要的健康、快乐、富足提供解决方案，也将成为公司下一个十年的战略核心，未来所做的更多投资和收购，也将是为了满足为家庭客户服务的能力。
C2M是下一个风口
陈启宇对记者透露，目前复星内部正在对家庭客户做进一步的细分，包括按照城市等级分类，按照年收入水平、消费习惯等各种方式分类，以打造不同的产品线，“主要是聚焦正在消费升级的家庭，他们的需求主要就是旅游、健康、子女教育等方面。”
事实上，目前在复星内部，不管是公司自己培养的核心企业，包括复星医药、联合健康保险、爱必侬、BFC、复星金服等，还是公司投资的核心企业，包括地中海俱乐部、和睦家、太阳马戏等，各自都有庞大的客户资源，并且基本也都面对的是家庭客户，如果能够打通这些客户资源，通过一定的平台提供更有针对性的产品，将会产生更大的收益。
不过，这并不是一件容易的事，也是郭广昌所说的未来十年复星重点要做的事情。“我们要敢于在品牌上投入，敢于找到更多的途径去打通C端，这不是一个企业的问题，我觉得整个中国下一步的产业改革、升华，核心就是C2M，即由C端驱动,对制造端的重新洗牌和改造。”郭广昌认为，互联网对中国产业的渗透，以前更多是对C端的渗透，但未来更深刻的渗透，是对产业的渗透，这刚刚开始，是下一个风口。
据记者了解，目前在复星总部，包括郭广昌、陈启宇在内的管理层的一项重要工作，就是协调旗下各板块企业，打通C端客户的数据，实现各种协同共享。比如为了协调复星所投资的宝宝树这一流量入口如何与复星旗下的其他产业资源对接，对接会就开了很多个，公司还加大了对IT团队的投入，希望打通内部数据库，建立IT系统一体化平台。
“现在我们希望形成系统性的能力，投资企业之间能形成良好合作，之后则会加大对技术的关注和对产业能力的投入，包括解决客户核心痛点的技术，以及与家庭消费相关的产业。”郭广昌说，核心是围绕健康、快乐、富足行业里的优势产业进行投资。
郭广昌透露，目前复星在深圳、硅谷、印度、以色列都设立了VC投资团队，在全球的Fintech和医疗新技术布局上也是下了血本，“未来一定要在金融科技和医药科技上占领全球制高点。”
6月6日，复星国际在香港举行股东大会期间，董事长郭广昌首次对复星未来十年的战略调整做出了解读，此前一直在“买买买”的复星集团，开始更强调投后的产业运营，并将关注点聚焦家庭用户。
从投资到产业运营
自从2007年在香港上市，十年来复星国际给外界一直在传递的战略主要有两个，一个是中国动力嫁接全球资源，即通过参股进而控股国外有影响力、有品牌的企业，引入符合中国经济未来发展需要的国际品牌、技术、人才、商业模式等，在中国经济成长中创造价值，并与国际合作者分享价值。
比如复星全球化投资的第一家企业——法国老牌旅游度假村运营商地中海俱乐部，就是上述投资理念落地的样本。目前，地中海俱乐部已经在中国开出了五家度假村，今年和明年还计划开出新的五家度假村。
另一个战略是投资+保险双轮驱动，类似巴菲特的模式，最核心的两点是资金来源的低成本，以及资金投向哪里能产生最好的回报。目前，复星旗下也已经有多家保险公司，并通过保险资金完成了不少国内外投资和收购。
“现在是复星最好的时候。”郭广昌说，复星的资金来源进化到今天，已经做到了产业运营和价值投资的资产配置模式，做到了全球资产配置+全球资金来源，而下一个十年需要做的，则是要加强所投资的产业能力，以及为客户服务的能力，打造健康幸福生态系统。
郭广昌所提到的“幸福”，主要被解读为“健康、快乐、富足”三方面，经过多年的投资与收购，复星正在把旗下的资产划分到“健康、快乐、富足”三个板块。
比如在健康板块，除了复星创业之初就在运营的复星医药，还包括陆续收购或投资的和睦家、宝宝树等外部公司；快乐板块旗下则拥有豫园商城、外滩金融中心，以及复星投资的地中海俱乐部、太阳马戏、红领等国内外企业。
“过去十年我们的投资也是在积累资源，但投资只是手段，当投资的企业具备了一定的产业基础后，我们一直强调的‘中国动力’也就慢慢清晰。”复星集团联席总裁陈启宇告诉第一财经记者，复星认为，家庭消费将是中国动力的核心，而为家庭消费所需要的健康、快乐、富足提供解决方案，也将成为公司下一个十年的战略核心，未来所做的更多投资和收购，也将是为了满足为家庭客户服务的能力。
C2M是下一个风口
陈启宇对记者透露，目前复星内部正在对家庭客户做进一步的细分，包括按照城市等级分类，按照年收入水平、消费习惯等各种方式分类，以打造不同的产品线，“主要是聚焦正在消费升级的家庭，他们的需求主要就是旅游、健康、子女教育等方面。”
事实上，目前在复星内部，不管是公司自己培养的核心企业，包括复星医药、联合健康保险、爱必侬、BFC、复星金服等，还是公司投资的核心企业，包括地中海俱乐部、和睦家、太阳马戏等，各自都有庞大的客户资源，并且基本也都面对的是家庭客户，如果能够打通这些客户资源，通过一定的平台提供更有针对性的产品，将会产生更大的收益。
不过，这并不是一件容易的事，也是郭广昌所说的未来十年复星重点要做的事情。“我们要敢于在品牌上投入，敢于找到更多的途径去打通C端，这不是一个企业的问题，我觉得整个中国下一步的产业改革、升华，核心就是C2M，即由C端驱动,对制造端的重新洗牌和改造。”郭广昌认为，互联网对中国产业的渗透，以前更多是对C端的渗透，但未来更深刻的渗透，是对产业的渗透，这刚刚开始，是下一个风口。
据记者了解，目前在复星总部，包括郭广昌、陈启宇在内的管理层的一项重要工作，就是协调旗下各板块企业，打通C端客户的数据，实现各种协同共享。比如为了协调复星所投资的宝宝树这一流量入口如何与复星旗下的其他产业资源对接，对接会就开了很多个，公司还加大了对IT团队的投入，希望打通内部数据库，建立IT系统一体化平台。
“现在我们希望形成系统性的能力，投资企业之间能形成良好合作，之后则会加大对技术的关注和对产业能力的投入，包括解决客户核心痛点的技术，以及与家庭消费相关的产业。”郭广昌说，核心是围绕健康、快乐、富足行业里的优势产业进行投资。
郭广昌透露，目前复星在深圳、硅谷、印度、以色列都设立了VC投资团队，在全球的Fintech和医疗新技术布局上也是下了血本，“未来一定要在金融科技和医药科技上占领全球制高点。”
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