提到企业家精神，首先要明确一个问题，谁是企业家？
真正有创新意识和创新精神、为社会创造价值的企业领导人才是企业家。一个企业家，不管来自民营企业，还是来自国有企业或是外资企业，和其所在公司的所有制性质没有关系，只要有创新意识，就可以称得上是企业家。
不少人说，国有企业没有企业家，这个推论的理由很简单：只有那些白手起家创造出来一个企业帝国的人才是企业家，国有企业是国家出资的，不是个人创造的，国有企业的领导人是一纸任命的，凭什么说是企业家呢？事实上，这也是我们经常思索的问题。但不可否认，一纸任命的企业领导人，也有不少是企业家。
2002年，我被任命为中国建材集团总经理，当时集团的营业收入是20多亿元，资不抵债，甚至收到过法院发来的冻结公司所有资产的通知单。但十几年过去了，目前中国建材集团收入超过了2700亿元。我的另一个经历是，2009年到任国药集团董事长，当时国药集团的收入是360亿元，到2014年离开国药集团的时候，国药集团的收入做到了2500亿元。
对于这样的巨变，会有着怎样的评价呢？其实，在国有企业里，有着类似经历或者做得更突出的领导人比比皆是。作为国企领导人，他们创造的财富不归他们个人所有，但他们为国家创造了巨大的财富，他们也是企业家。但是，也不是说有一纸任命的人就都是企业家，即使你的企业再大，即使你被任命了，如果你没有创新意识，没有为企业创造价值，而是行政长官型的，那就不是企业家。同时，即便你拥有很多财富，但是没有创新，也不能算作企业家，大富翁不见得都是企业家。所以，企业家不分所有制，在企业里勇于创新的、为社会创造巨大价值的人就是企业家。
那么企业家精神又是什么呢？
熊彼特认为企业家精神，一个是创新精神，一个是冒险精神。但德鲁克先生认为，企业家最大的特点是创新和把握机遇。他认为冒险不应该是企业家的选项，企业家应该本能地去减少风险。
赫尔曼·西蒙写的《隐形冠军》提到，企业家应该有五个特点：第一点是命运共同体，就是企业家把自己和企业作为命运共同体，两者是一致的，是不可分离的；第二点是专心致志，做事能够一心一意；第三点是勇敢无畏，企业家不是冒险家，但有强烈的进取心，有敢打敢拼的勇气，认准的事情会一往无前；第四点是持之以恒，无论年轻还是年老，一直都生龙活虎，而且非常有毅力；第五点是激励员工，企业家要能“点燃”别人，因为企业家不可能一个人做事，要靠一个团队，要能调动大家的积极性。
对于什么是企业家精神？我自己概括了三点：
第一点是创新精神，能够在企业里做一些改变，这是共识。
第二点是坚守，要能够持之以恒地在企业做事。做企业不是件容易的事情，要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等，没有10年不行；要想做到彻底掌握，运用自如，那可能要20年时间；要做到极致，做到全球第一，可能要30年时间。可见，做企业是个苦差事，是个很漫长的过程，能不能坚守下来非常重要。所以，不能把企业当做跳板，应该把做企业、做企业家，作为自己终身的职业，坚持做下去。做企业有两件事非常重要，第一件事是选业务，一些企业之所以失败就是因为选来选去没选对业务，更没有坚持下来，结果企业垮掉了。第二件事是能不能选对人，甚至选对人比选对业务还重要，这个人是什么人呢，就是“痴迷者”。如果能选对一个痴迷者，这事十有八九就成功了。什么叫痴迷者？就是早晨6点钟起来就想这件事，晚上12点钟还在想，半夜2点钟醒了依然在想。不是这种精神，怎么能把事情做到最好呢？所以做企业家是一件苦差事。
第三点是兼济天下的精神，企业家要有社会责任、家国情怀。近代以来，中国的企业家一直是前赴后继，围绕实业报国、振兴中华这个核心主题不懈奋斗。到今天可以说，中国已经形成了浩浩荡荡的企业家队伍，这是国家强盛之所在，国民经济基础之所在，企业家强则经济强，企业家强则国家强。企业家不是一般的财富拥有者，应该是关心社会、给予社会最大回馈的人。
当今时代，特别需要企业家精神。今天中国正处在经济转型期，进入到后工业时代，几乎所有的传统产业都过剩，亟需调整。同时在国际上，美国强力回归实业，欧洲在加快实施“再工业化”，这与过去30年是完全不同的环境，中国遇到的问题和压力在增大。过去很长一段时间我们可以依靠低成本的优势，但这种优势已经渐行渐远，再用过去那种传统的增长方式已经做不下去了，因此必须创新，必须变化。创新变化靠谁来做？要靠企业家带着大家做。创新变化是什么？这就是企业家精神的实质。弘扬企业家精神是时代的呼唤，企业家精神是时代所需要的精神。
真正有创新意识和创新精神、为社会创造价值的企业领导人才是企业家。一个企业家，不管来自民营企业，还是来自国有企业或是外资企业，和其所在公司的所有制性质没有关系，只要有创新意识，就可以称得上是企业家。
不少人说，国有企业没有企业家，这个推论的理由很简单：只有那些白手起家创造出来一个企业帝国的人才是企业家，国有企业是国家出资的，不是个人创造的，国有企业的领导人是一纸任命的，凭什么说是企业家呢？事实上，这也是我们经常思索的问题。但不可否认，一纸任命的企业领导人，也有不少是企业家。
2002年，我被任命为中国建材集团总经理，当时集团的营业收入是20多亿元，资不抵债，甚至收到过法院发来的冻结公司所有资产的通知单。但十几年过去了，目前中国建材集团收入超过了2700亿元。我的另一个经历是，2009年到任国药集团董事长，当时国药集团的收入是360亿元，到2014年离开国药集团的时候，国药集团的收入做到了2500亿元。
对于这样的巨变，会有着怎样的评价呢？其实，在国有企业里，有着类似经历或者做得更突出的领导人比比皆是。作为国企领导人，他们创造的财富不归他们个人所有，但他们为国家创造了巨大的财富，他们也是企业家。但是，也不是说有一纸任命的人就都是企业家，即使你的企业再大，即使你被任命了，如果你没有创新意识，没有为企业创造价值，而是行政长官型的，那就不是企业家。同时，即便你拥有很多财富，但是没有创新，也不能算作企业家，大富翁不见得都是企业家。所以，企业家不分所有制，在企业里勇于创新的、为社会创造巨大价值的人就是企业家。
那么企业家精神又是什么呢？
熊彼特认为企业家精神，一个是创新精神，一个是冒险精神。但德鲁克先生认为，企业家最大的特点是创新和把握机遇。他认为冒险不应该是企业家的选项，企业家应该本能地去减少风险。
赫尔曼·西蒙写的《隐形冠军》提到，企业家应该有五个特点：第一点是命运共同体，就是企业家把自己和企业作为命运共同体，两者是一致的，是不可分离的；第二点是专心致志，做事能够一心一意；第三点是勇敢无畏，企业家不是冒险家，但有强烈的进取心，有敢打敢拼的勇气，认准的事情会一往无前；第四点是持之以恒，无论年轻还是年老，一直都生龙活虎，而且非常有毅力；第五点是激励员工，企业家要能“点燃”别人，因为企业家不可能一个人做事，要靠一个团队，要能调动大家的积极性。
对于什么是企业家精神？我自己概括了三点：
第一点是创新精神，能够在企业里做一些改变，这是共识。
第二点是坚守，要能够持之以恒地在企业做事。做企业不是件容易的事情，要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等，没有10年不行；要想做到彻底掌握，运用自如，那可能要20年时间；要做到极致，做到全球第一，可能要30年时间。可见，做企业是个苦差事，是个很漫长的过程，能不能坚守下来非常重要。所以，不能把企业当做跳板，应该把做企业、做企业家，作为自己终身的职业，坚持做下去。做企业有两件事非常重要，第一件事是选业务，一些企业之所以失败就是因为选来选去没选对业务，更没有坚持下来，结果企业垮掉了。第二件事是能不能选对人，甚至选对人比选对业务还重要，这个人是什么人呢，就是“痴迷者”。如果能选对一个痴迷者，这事十有八九就成功了。什么叫痴迷者？就是早晨6点钟起来就想这件事，晚上12点钟还在想，半夜2点钟醒了依然在想。不是这种精神，怎么能把事情做到最好呢？所以做企业家是一件苦差事。
第三点是兼济天下的精神，企业家要有社会责任、家国情怀。近代以来，中国的企业家一直是前赴后继，围绕实业报国、振兴中华这个核心主题不懈奋斗。到今天可以说，中国已经形成了浩浩荡荡的企业家队伍，这是国家强盛之所在，国民经济基础之所在，企业家强则经济强，企业家强则国家强。企业家不是一般的财富拥有者，应该是关心社会、给予社会最大回馈的人。
当今时代，特别需要企业家精神。今天中国正处在经济转型期，进入到后工业时代，几乎所有的传统产业都过剩，亟需调整。同时在国际上，美国强力回归实业，欧洲在加快实施“再工业化”，这与过去30年是完全不同的环境，中国遇到的问题和压力在增大。过去很长一段时间我们可以依靠低成本的优势，但这种优势已经渐行渐远，再用过去那种传统的增长方式已经做不下去了，因此必须创新，必须变化。创新变化靠谁来做？要靠企业家带着大家做。创新变化是什么？这就是企业家精神的实质。弘扬企业家精神是时代的呼唤，企业家精神是时代所需要的精神。
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