从格兰仕事件看中国家电企业转型

　　资深家电观察家刘步尘先生曾在自己的博客中写过一篇关于企业管理的文章，开头这样写道：支撑一个企业发展的很恒久动力是什么?答案是：产品与品牌。一个有竞争力的企业，必定需要有竞争力的产品及品牌支撑。这段话是写给老板电器的，但同样适用于正处于风口浪尖中的格兰仕以及中国制造的其他企业们。
　　
　　格兰仕，国内知名家电品牌，它本可以像平常一样，安静的生产，安静的销售，可随着打砸门事件的发生，这个充满“传奇色彩”的企业再起波澜。4月14日，网友爆料，为抗议工资低于公司招工时承诺的标准，格兰仕2000名员工将宿舍、饭堂、超市、大门、电动叉车以及办公室电脑设备等悉数打砸，工厂所有保安跑光。该事件一直从零点持续到凌晨六点，有大批特警进厂戒备，公司总裁亲自到厂道歉。
　　
　　如今，事件也算得到圆满解决，格兰仕一切恢复正常，但该事件也折射出格兰仕乃至整个“中国制造”企业集体面临的困境。
　　
　　不可否认，格兰仕是中国家电制造业优秀的典型代表，当年他高举“价格屠夫”的利器，在微波炉这一单品类上干掉了洋对手们，愣是将微波炉做到了全球第一的规模，其产品也以较高的性价比走进千家万户，这不得不令人佩服。但如今的市场变了，消费者变了，竞争环境也变了，如果还依然延续此前“大规模制造、低成本分销”的模式发展，恐怕已经不行了。
　　
　　首先，从内部环境而言，一系列刺激政策退出后，国内家电市场已进入发展的“平台期”，升级换代成为消费的主旋律，消费者不只求299元的微波炉，希望有更好的产品;其次，在海外市场，人民币升值等因素使原本已经薄如刀锋的利润雪上加霜。
　　
　　应该说，这绝不是格兰仕一家当前所面临的问题，这是所有以“大规模制造、低价格抢单、薄利运营”为主的制造业共同的挑战，这就要求格兰仕们必须要变。
　　
　　那么，该如何变?笔者认为，要借助智能互联网浪潮，从低端制造向中高端制造变，从低端员工制造向生产自动化变，从价格战向价值战变，通过转型升级，重塑产品与品牌。
　　
　　大家可以看到，近年来，在珠三角、长三角等中国制造基地，包括长虹、海尔在内的一大批中国家电产业领导者，在很多年前就开始探索转型之路了，并及时的借助智能化的东风推动了产品的中高端化转型。比如长虹ChiQ系列产品，不仅为消费者带来震撼的使用体验，还令长虹品牌价值大幅提升，这不是企业最想要的结果吗?
　　
　　当然，转型不易，需要一个持续的过程和漫长的时间，所以，请给中国制造时间，前提是，中国制造的企业们应即刻行动起来，否则就真的晚了。