西方企业要向中国式创新学什么？

　　“不久前ASDA（英国第三大超市集团）刚换了首席执行官，继任者是沃尔玛中国区的总裁。西方企业开始意识到拥有中国经验的高管的价值，因为他们在竞争更激烈的市场历练过”，叶恩华（George S. Yip）教授说。

　　“五年之前，谁会想过这样的事发生呢？”

　　坐在伦敦校区的办公室，这位帝国理工大学商学院的市场和战略学教授，频繁提起今天中西方企业在创新理念和实践上的巨大差异。他与人合著的新书：“China s Next Strategic Advantage”（中文版译名：《创新驱动中国》，合著作者：布鲁斯·马科恩/Bruce McKern）刚刚出版上市。在书中他呼吁，西方跨国公司急需向中国企业学习管理和发展经验。

　　这本书的最终章写到：“几个世纪前，世界曾经向中国学习；过去几百年间，中国则耐心地向世界学习；现在，又到了世界重新学习中国的时候。这对每一位跨国公司的CEO而言，都是一个最为紧迫的课题。”

　　向东方看、向中国学习，在西方是一个正在兴起的概念。去年7月，麦肯锡全球研究院发布名为《中国创新的全球效应》的研究报告，指出中国已具备成长为全球创新领导者的潜能；今年4月，小米创始人雷军登上了英国版《连线》杂志的封面，那本杂志认为，创立仅六年、估值已达450亿美元的小米，代表着中国科技企业的互联网思维，它的故事值得欧美同行借鉴。

　　但叶的新书试图把这种理念提升一个高度。他认为，“中国式创新”虽然已被讨论很久，但今天才开始真正起飞。最大的推动力来自于三大要素的合力：成熟的生产制造能力、规模庞大的本土市场和迅速崛起的科研水平。

　　“在人类近代历史上，这种合力效应只出现过两次：工业革命时代的大英帝国和二战后的美国商业帝国”，叶恩华说。

　　无疑这是一幅波澜壮阔的图景。但是向中国学习，学什么呢？

　　通过对数十家中国企业的走访，叶恩华在书中罗列出一系列案例以描述中国式创新的肖像，这包括：强势领导在生产研发流程中发挥的关键作用；产品定位对于用户需求的密切关注等等。

　　但另外一些案例，却更加引人思考。

　　在论述中西方企业的创新差异时，书中讲述：通过消除产品特性、改进工艺流程、降低材料成本（有时也会降低耐用性），中国企业倾向于提供品质并非最高、但更具“适用性”的产品。而西方公司设计的产品虽然拥有更好的特性和品质，但高昂的价格却无法让中国消费者买单。甚至一些西方企业因为过于顾及品牌的质量和声誉，无法将品控灵活“降维”，进而迅速被品质稍低，但价格更低、迭代速度更快的中国同行击败。

　　在另一种情境中：中国企业遵循“从失败中学习”的信条，推出新产品的速度让其他在华国际企业瞠目。“新产品或许不完美，但它也没有必要完美；基于客户的反馈，改进后的迭代产品很快就会出现，然后再继续改进。由于市场太大，在某一地区推出的产品并不会对公司的整体声誉产生大的影响。这样的策略虽然不适于拥有全球客户的大型公司，但对中国企业来说，却是非常有效。”

　　“过去我参加很多国际学术论坛和商业论坛，我向与会代表发问，西方企业能向中国公司学习什么？基本上得不到任何答案。但现在回答最多的则是：速度。西方企业现在太慢了。”叶恩华说。

 

 

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