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传统产业该如何与互联网行业融合

2016-7-5 16:01:03  中国产业信息研究网  http://www.china1baogao.com/

核心提示:中国互联网大会的主题设置和议题选定历来紧扣国家经济发展政策、围绕中国互联网行业趋势动向,是业内人士梳理中国互联网阶段性发展成果、共商互联网业发展 前景的高端会议。大会充分发挥自身桥梁作用和纽带功能,为政府官员、业界领袖、专家学者、中小企业主、草根创业者、媒体朋友以及关心中国互联网产业的广大 网友搭建交流平台。

 

  中国互联网大会的主题设置和议题选定历来紧扣国家经济发展政策、围绕中国互联网行业趋势动向,是业内人士梳理中国互联网阶段性发展成果、共商互联网业发展 前景的高端会议。大会充分发挥自身桥梁作用和纽带功能,为政府官员、业界领袖、专家学者、中小企业主、草根创业者、媒体朋友以及关心中国互联网产业的广大 网友搭建交流平台。

  会后,记者在第一时间采访了 中国互联网协会互联网+产业融合服务工作组秘书长张晏佳女士 。

  张晏佳, 中国互联网协会互联网+产业融合服务工作组秘书长, 中国互联网经济研究专家、资深商业模式、电商、营销实战导师、互联网创业导师,中国产业互联网的布道者,从事中国互联网产业研究、互联网大数据指标体系的制定、数字商业模式塔建、资本化及整合营销战略辅导14年,现专注于为中国传统产业互联网+智能制造升级、各地方政府互联网+城市升级提供全方位解决方案,已成功为多家品牌企业及上市公司提供互联网+、智能制造和城市升级咨询服务。张晏佳坦言,互联网+政务本来就是一个颠覆传统政务的过程,但这是基础不是真正意义上的颠覆,政务是整个全国政府履行政府职责和职能的工具和手段,如果在互联网的时代下,政府的政务管理水平、管理的交互能力还不能做到信息化,这其实就是一种落后。整个城市的互联网+政务,智慧政务是在更新的,在整个体系中要着重强调政务在互联网+中的基础作用。

  然而互联网+政企中最大的难点还需慢慢克服。 首先,政府和企业是互联网+中需要转型的两种角色,最大的问题就在于这两方对于互联网+的理解是不一样的,在某种程度上只是对互联网+有着表面的理解,不知道如何真正意义上的做到互联网+。 企业走到了一线城市,就有可能比二三线城市的政府要更理解互联网+是什么,而转型的难点就是对于互联网+的理解,无法统一共识,如果能够做到统一共识,把互联网+当成首要的战略决策,就能使互联网+带动城市和政务的智慧发展。

  第二个难点在于,各个地区没有互联网+的人才,甚至是从业者。真正意义上想解决互联网+转型的实现,光有统一思想还不够,总理提出了互联网+整个2025的智能制造,由政府下决策或者制定行动方案,在这个过程中,一定要在当地挖掘一些有互联网+推动热情的企业,甚至于更懂互联网技术的人来一起实行。但是这之中的问题在哪里呢?很多接触到互联网知识的人,不愿回到家乡去贡献自己的互联网能力,当地也没有像样的互联网培训机构,或提供这样的一个互联网学习的环境,无法承载更多的互联网在当地落地,也就无法接受从外行进互联网学习的人。人才这方面会随着整个产业转型的大局眼神,慢慢跟上时代的进程。

  张晏佳在走访一百多个城市后,把重点锁定在这两个难点上。

  “ 过去的二十年是消费型互联网黄金的二十年,未来的三十年是产业互联网关键的三十年 ”,张晏佳说道“而这关键三十年里面,我恰恰有不同的感受,我认为,有可能产业互联网的开始会从二三线城市开始。”

  二三线城市由于对互联网的环境、人才、资源的匮乏,会比一线大城市的转型更有“诚意”或者说有更多的选择能力。大型城市承载着很多的互联网结构,无论从产业互联网的基础设施来讲,或者是消费型互联网的终端、工具,甚至互联网的企业,都已经有了各种成熟的方向,传统产业在其中反而不太能被重视。但是小城市,如果发现有专业的人士想与其进行产业转型对接的时候,会非常迎接互联网+转型的各个方面的力量,小城市转型的决心要比大城市大很多,所以会比大城市更容易诞生产业互联网核心的价值城市。

  但是互联网+的转型花并不都是颠覆的转型,张晏佳把传统行业的转型分为四个类别。 第一个类型叫思维性 。也就是说不需要做大型的深度转型,而是进行思维转型,思维互联网化,用互联网逻辑思维的架构和速度以及迭代去进行产业融合。 第二个类型是营销转型, 利用一些营销形式做嫁接,不需要重组即可进行互联网营销。 第三个类型是模型转型, 真正意义上颠覆传统的模式,是一种从传统到互联网化的深度转型模式。如果前三种类型都不适合的话,还有最后一种方式, 作为投资商转型的投资转型 。

  很多传统产业在盲目的做互联网+,多数人没有受过真正的培训,这也是中国互联网协会希望在各个城市展开互联网+转型培训的原因所在。太多的培训行业招募一些非专业的互联网从业者,进行所谓的互联网布道,却没有真正意义上告诉传统企业应该怎么做。转型模式有很多,大致把转型模式归结成四类,可以更容易的找到传统产业的定位,使得转型更容易,入手也更快捷一些。

  至于如何推动产业互联网的进一步发展,张晏佳认为其难点在于传统产业的升级。传统产业互联网化,一定是在某种程度上已经有自我升级的意识,甚至已经开始践行了一些升级的角色,对于这种企业优先进行转型。带领全国的传统产业同时发家致富,有些“假仁假义”,不太现实。所以优先选取核心的几个产业,利于转型的,并且利用互联网能够解决提高生产效率和技术,以及降低成本这两个问题的先头部队行业。这样可以让所有的行业人士看到希望,作为标榜,鼓励大家去学习,或者找到自己的转型方向。

  传统产业里的很多产业是有百年历史的,有着非常成熟的供应链体系,而这些是互联网的新技术、新能力不具备的,也是互联网人所不了解的,产业转型的过程中,产业人做自己专业的事情,但也要接纳互联网人的融合,使互联网的语言转变成传统产业能够接受的语言进行对接融合, 创造一个共同体,这是重中之重。 产业融合已经到了一个放开、开放、融合、包容、共享的时代,克服掉发展过程中存在的不完整、不明确、不标准的各方面问题,才能实现产业之间的融合以及共享和发展。

 

 

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