房屋短租仍需构建分享圈

　　——专访小猪CEO陈驰

　　硅谷的创业明星Airbnb在全球创业潮中成为分享经济的代名词，而刚刚完成更名的小猪距离“中国版Airbnb”更近了一步。按照小猪CEO陈驰的规划，小猪已经到了向前迈一步的时机：品牌去中心化，业务营造生态圈。在他看来，分享经济正在推动新商业模式的到来，而基于短租业务的分享经济经过数年沉淀，明年将迎来爆发期。

　　去中心化

　　四年前和今天的陈驰在事业上都做了一道关键性选择题，这两次选择又与同样一个关键词有关——去中心化。不过，这两次解题的方式有所不同，四年前是出走“自立门户”，今天则是更名。

　　2012年，同在赶集的陈驰和王连涛决定离开赶集蚂蚁短租，进行创业。对于当时自立门户的原因，陈驰依然记得很清楚。在他看来，他们当时正站在一个巨大的风口下：工业化时代向后工业时代转型过程中出现的去中心化趋势，“当时所在的蚂蚁短租虽然为一次尝试，但作为大集团内部的孵化项目，在新趋势下将面临诸多发展障碍”。内部孵化所具有的“大集团脖让陈驰毅然决然地选择出走独立创业。

　　而经历三年发展，陈驰看中的去中心化又进一步，以短租业务起家的小猪上周正式去“短租化”，由最初的“小猪短租”更名为“小猪”。陈驰表示，几年时间过去，短租对国内消费者而言已经由一个新名词变得不再那么陌生，“当时的策略是把品牌和品类放在一起做，对用户市场进行教育”。在他看来，从现在开始，小猪需要打造一个人格化、去中心化的品牌。

　　去“短租化”的小猪也随之进入更加宽阔的市常“房屋分享链条很长，会涉及到房屋设施、信息真实度、服务水准等多个方面，有的房东因为没有时间打扫卫生或做接待而无法分享房屋。这都需要大量基础设施建设，类似于之前的电商网站。”

　　信任还原熟人关系

　　分享经济是基于人与人之间的直接链接而产生的新商业模式，可是人与人之间的陌生感又成为分享经济发展中的最大阻力。陈驰表示，小猪在通过房子这样一个媒介还原人与人之间最初的熟人关系。

　　陈驰除了是小猪的联合创始人之一，还是小猪平台上的一名房主。“从模式来看，小猪模式最大的障碍是房主害怕陌生人住在家里，不安全、不信任、很尴尬成为房主和房客共同的心理障碍”，不过，多年的出租经验以及平台数据让陈驰看到，一旦交易达成后事情开始出现一些反转，“真正双方住在一起时会发现，人与人之间的信任就完全和外面的社会不一样了，这会还原成一种最初的熟人关系，人和人之间从利己开始变为利他。”

　　分享经济最大的一个特点是能够改变人和人之间的关系，反向推动信用社会建立。做了三年之后陈驰发现，小猪此前所倡导的有人情味儿住宿只是分享经济金子塔中的一块而已，不过这代表了一个重要趋势，移动互联网来临后，人可以彻底绕开接近200年工业化的模式，出现一些新的链接，新的经济形式，新的服务模式。

　　陈驰表示，在分享经济模式下，一个人可以很方便地把自己的房子快速变成一个可住宿单位，而不需要工业时代很庞大的分销体系，摆脱工业化模式束缚。这本身也是一个去中心化的趋势，同时也是驱使进军更多领域、打造房屋分享生态圈的动力。

　　行业最快明年爆发

　　细看下来，Airbnb、小猪等分享平台与如今火热的Uber、滴滴等打车平台，饿了么、美团等外卖平台一样，只不过是从汽车、外卖变成了房屋住宿。不过，在陈驰看来，与出行、外卖白热化的激烈竞争不同，国内房屋分享市场目前仍处于前期市场教育阶段，“但这个阶段将很快过去，最快明年的此时迎来爆发期”。

　　陈驰坦言，Airbnb、小猪远没有Uber、滴滴发展得快，这也是受多方因素影响，首先房屋分享平台商品不能直接比价，其次平台也不能自由定价，而最重要的一点是，用户教育获取不能依靠简单粗暴的补贴获得，用户在平台上做决策是一个非常复杂的过程。“同时，短租市场供给也不能通过补贴一下解决。”

　　每一个新商业模式的诞生，在消费者接受过程中都将面临多个阶段。在陈驰看来，新模式最新首先迎来的是“第一个吃螃蟹的人”，接着是前期少数人，随后前期大多数人，最后是社会的认可，“一旦迈过前期大多数人，行业将发生翻天覆的变化”。陈驰表示，前期大多数人有很强的引领示范作用，过了这个阶段意味着模式将被大多数人所接纳。不过，这对于任何一个新创业项目而言都是一个鸿沟。

　　陈驰表示，目前国内短租市彻未进入到激烈竞争的阶段，但在出行等分享经济模式的市场教育下，房屋分享模式也将更快被消费者所认可，行业也将迎来爆发期。

 

 

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