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赫尔曼·西蒙支招中国中小企业:筑品牌走国际化道路

其他行业  2016-6-8 14:07:57  中国产业信息研究网  http://www.china1baogao.com/

核心提示:“过去中国中小企业的成功主要是靠低价格和低成本的优势,现在已经无法奏效,中国中小企业应该建立自己的品牌,依靠创新、国际化、品牌效应。”《隐形冠军》作者赫尔曼·西蒙7日在广东揭阳谈到中国中小企业发展时说。

 

  “过去中国中小企业的成功主要是靠低价格和低成本的优势,现在已经无法奏效,中国中小企业应该建立自己的品牌,依靠创新、国际化、品牌效应。”《隐形冠军》作者赫尔曼·西蒙7日在广东揭阳谈到中国中小企业发展时说。

  在此间举行的第二届中德中小企业合作交流会上,来自德国、法国、西班牙的184家企业(机构)和中国内地230多家企业参与交流,赫尔曼·西蒙现场与400多家中小企业分享了自己的见解。

  “隐形冠军”是赫尔曼·西蒙于1986年首先提出,指的是一些市场份额占世界前列,公司年销售收入一般都不超过10亿美元,成为行业冠军的中小企业。赫尔曼·西蒙把他的研究成果著成《隐形冠军》一书,出版于2005年,至今,该书被译为数十种语言,包括简体、繁体中文版,广为流传。

  “中国和德国主要出口量源自中小企业,中国出口量过半由中小企业创造,在德国也是类似。”赫尔曼·西蒙表示,全球化进程里面经济的成功是基于中小企业,特别是“隐形冠军”企业,具有创新力的企业。

  在过去三十年中,赫尔曼·西蒙专注于中小企业管理的战略,也多次造访中国,研究中国中小企业,在《隐形冠军》一书中也对中国中小企业进行多篇幅论述。

  赫尔曼·西蒙说:“我发现‘隐形冠军’不管是哪个国家的,实际上他们的战略很多时候非常类似,他们都是有两个支柱,一个支柱是他们很专注,另外这个企业做得很具有国际化路线,在各个国家都留下他们的印记,尽管不同企业内部的文化是有所差别,可是在市场战略上却极其相似。”

  “闷声赚大钱”,是不少业内人士对“隐形冠军”们的描述。赫尔曼·西蒙表示,不少企业选择专注一个领域发展,市场相对就小了,可是通过走国际化的路线,市场就会再次扩大,“隐形冠军”就应运而生。

  “中国的中小企业是德国‘隐形冠军’最厉害、最大的竞争对手,待若干年之后,可能会有一些中国企业会取代德国的‘隐形冠军’。”赫尔曼·西蒙表示,相比中国中小企业,德国中小企业优势是遍布全球的国际化布局,这方面,德中企业可以加强合作。

 

 

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