三大白电巨头营收近三年来集体下滑 行业低迷促转型

　　在行业低迷的背景下，三大白电企业营收出现近三年来集体下滑，格力甚至下滑近三成。它们纷纷转型求变，格力重金投入装备制造业，海尔坚持走轻资产化的互联网路线，而美的更加注重产品品质及模式创新。

　　三大白电巨头美的集团、格力电器、青岛海尔、52个研究所、近700个实验室。

　　格力电器表示，将继续以空调产业为支柱，大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业，将格力“从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽”，实现多元化稳健发展。

　　海尔“变轻”：要成为互联网企业

　　2015年，青岛海尔实现营业收入897.5亿元，同比降低7.4%；净利润43亿元，同比下降19%。

　　空调、装备部件是青岛海尔下滑最多的业务，其空调收入同比下降20.6%、装备部品同比下降58.18%，青岛海尔解释称，造成下滑较多的原因分别是同行低价竞争以及业务经销模式调整。

　　过去一年，海尔仍然坚持互联网转型，继续走轻资产路线。2015年9月，青岛海尔及海尔香港以4.9亿元将所持青岛特钢70%股权和合肥特钢70%股权，转让给河北钢铁集团下属子公司。这促进海尔从“大规模制造”向“大规模定制”转型，青岛海尔正弱化装备部品业务。

　　海尔要成为互联网企业，主要是基于“网器”（智能家电），核心是打造开放平台，整合社会资源，为用户提供个性化定制的智能产品与服务。

　　2015年青岛海尔“网器”的销量达210万台，同比增长169%。海尔优家（U+）App自2015年4月正式上线后，累计用户数已超过1000万，活跃用户数超过百万。

　　基于供应链体系的支撑，海尔定制化产品的数量高速增长，2015年定制化产品订单量累计达到15万台，2016年一季度单季就达到13.3万台的订单量。

　　谈及未来发展战略，青岛海尔表示，将从“传统制造家电产品的企业”转型为“面向全社会孵化创客的平台”，致力于成为互联网企业，为消费者提供智慧家居解决方案。

　　美的“变实”：紧抓产品用户效率

　　业内曾笑称，美的是“千年老二”，但其实美的在电饭煲、电风扇、电磁炉等小家电领域遥遥领先。

　　2015年年报显示，去年美的集团实现营业收入1384.4亿元，在家电行业整体增速下滑的背景之下，同比微降2.28%；而净利润达127亿元，同比增长21%。

　　美的净利润能够实现逆势增长与其四年前推行的产品创新、效率驱动和国际化战略转型有关。

　　空调及部件是美的去年唯一收入下降的业务，去年同比下降11.3%至645亿元。同时，美的冰箱、洗衣机业务逆势增长，冰箱收入114亿元，同比增长17%；洗衣机收入120亿元，同比增长20%；小家电继续稳固行业龙头地位，实现收入354亿元，同比增长8%。

　　与海尔一样，美的也发布了智能家居战略，由空气、水、食物与营养等多个生态圈构成。

　　去年，美的还明确了智慧家居、智能制造的“双智”战略。2015年，美的与日本安川电机设立了工业机器人及服务机器人的两家合资公司，同时参股安徽埃夫特17.8%股权，并增持另一全球机器人巨头德国KUKA（库卡）的股份，积极布局机器人新产业。

　　美的、格力、海尔三大白电公司2016年大动作不断，海尔收购GE家电业务、美的收购东芝白电业务、格力收购珠海银隆新能源公司。

　　格力与美的竞争一直很激烈。格力电器2015年年报显示，美的集团创始人、大股东何享健的儿子何剑锋旗下公司，首次成为格力电器第十大股东，引人遐想。

 

 

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