创维拟收购东芝中国工厂 弥补白电短板

　　12月10日，据日本国营电视台NHK报道，消息人士称，东芝正与创维协商，将其广东的白电制造工厂卖给创维，该工厂除生产洗衣机和冰箱等白电外，还制造电视和个人电脑等产品。

　　记者了解到，今年9月，创维和东芝就曾宣布已签署战略合作协议，双方将就白电产品（冰箱、洗衣机、吸尘器）展开长期战略合作，在国内外市场销售、产品开发、供应链及精益制造领域等全方位合作。

　　创维集团总裁杨东文当时表示，与东芝合作，是创维针对旗下冰箱、洗衣机产业所做的重要战略布局，创维希望借助与东芝的战略合作，促进冰洗产业向高端化、智能化、规模化发展。

　　今日，创维电器公司在回复记者的询问时表示，创维目前与东芝只是战略合作，未来可能会有更深一层的合作，但是合作方式仍在考虑中，一切以香港上市公司官方披露信息为准。

　　弥补白电短板

　　近年来，随着彩电行业竞争压力不断加大，彩电巨头创维开始在主业彩电业务之外布局白电业务。创维在11月公布的2015／16中期业绩显示，公司的白电产品在中国大陆市场的营业额为9.83亿港元，较去年减少10.6％。

　　在中期业绩解读会上，杨东文表示自身对于公司的白电业务仍非常乐观：“尽管收入有点稍微的负增长，但是注意到经营指标是有大幅的改善，毛利率大幅增长、盈利也大幅增长。目前我们仍处于产品和市场的转换期，重在完成团队、产品、产能、供应链的建设，下半年随着新产品和销售数量的增长，我觉得白电、冰洗完全可以达到我们的预期目标。”

　　今年9月时，对于与东芝的合作，创维电器总经理吴启楠表示：“创维的不足之处在于进军冰箱、洗衣机领域时间不长，各方面积累不够，目前又正处于规模突破与产业升级的关键时期。双方的合作完全可以优势互补，东芝可利用创维强大的渠道资源进一步拓展中国市场，大幅改善本土化运作。而创维则可借助与东芝在市场、技术、制造领域的合作，加速推动自身冰洗产业的升级发展。”

　　创维表示，与东芝创造了一种中外品牌合作的全新范式，即双方以各自优势互相帮扶，从市场合作开始，逐步延伸至供应链、技术、制造等其他领域，最终实现全面深度合作。

　　同时，创维方面还表示，为快速打开冰洗市场，采取了黑白联动策略，利用创维彩电业已成熟的渠道体系，从乡镇渠道开始切入，逐步向上渗透。这种策略快速实现了创维冰箱、洗衣机渠道网点的初步铺设，促进了创维白电初期的迅猛发展。“如今，为进一步扩大市场规模，伴随整个行业产业升级的趋势，创维白电必须向高端市场挺进，这就要求创维白电须具备高端产品阵容和较强的品牌溢价能力。与东芝的战略合作，将完善创维冰洗市场高端产品阵容，为创维电器布局高端市场提供产品武器和品牌拉力。”

　　据了解，东芝早在2005年就在广东南海建设了全球最大的白电海外生产基地，年产冰箱、洗衣机约120万台，还在深圳建有吸尘器和马达工厂，年产能约150万台。以往南海工厂生产的冰箱、洗衣机主要返销日本；未来，中国市场的东芝冰箱、洗衣机高端产品全部在南海工厂生产，创维部分高端产品以及出口产品也会在东芝（南海）工厂生产。

　　尽管目前，创维与东芝仍停留于战略合作层面，但公司表示存在更深层次合作的可能。

　　黑电纷纷跨界玩白电

　　近年来，黑电企业频频进军白电市场，海信、长虹、TCL、创维和康佳五大国产黑电厂商，都已悉数将触角伸到了对其而言“非传统”的白电产品领域。

　　今年8月，康佳首次提出了涵盖黑电、白电以及手机在内的智能家居战略；同时TCL也宣布重整冰洗产业，宣布进军高端冰洗领域，并大力拓展海外市场；而创维在9月对外透露，将在1年内售出60万台空调，销售额超6亿元。

　　在业内人士看来，各类家电企业玩跨界，除开各自本身产业竞争激烈，寻找新的利润增长点之外，试图抢占智能家居市场或是另一个重大原因。

　　中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌认为，黑电企业做白电可以说是一种必然。“企业都在讲要建立生态圈，纵向是上下游，像美的是做电饭煲但开始和大米生产商合作，而横向上则是产品品类的延伸，只有这样才能把企业的规模无线延伸。其次基于这种生态链，可以将企业的用户进行有效的捆绑。”

　　在“黑电寒冬”的背景下，家电企业的智能家居战略实施，使得黑电企业与白电企业的界限越发模糊，跨界俨然已成为家电业的新玩法。随着海信、长虹、TCL、创维、康佳五大国产黑电厂商悉数进入对其而言“非传统”的白电产品领域，“黑白不分”或已成常态。

 

 

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