核心提示：国内市场几乎近于饱和，印度智能机市场虽说潜力大，但是竞争压力也大，小米要想提升自己的知名度和达到销量目标，还需进一步拓展海外市场以重振和弥补。不过，缺少专利的小米进军海外市场却并不是那么顺利，近日，小米在美国就遭到了知名NPE(专利流氓)公司BlueSpike的起诉，指控小米手机侵害了BlueSpike拥有的专利，具体的细节暂时还不清楚，不过可以确定的是，小米在海外的出师不利对其未来的扩张会产生一定的影响，或许是致命性的。在此之前，小米还曾在印度被爱立信指控，称其侵犯专利，要求立即停止小米手机的销售。
1.小米改了Slogen，不再是为发烧而生。关于这次修改Slogen，小米有自己的官方说法。不过，外界还有一种说法，那就是：华为连芯片都研发出来了，小米这家以组装零部件发家的手机公司，还有什么资格谈发烧？
2.中国智能手机的排名又变了。在三星、联想、小米轮流坐庄之后，华为笑到了2015年。一向敢说的华为余承东，甚至提出了一个观点：单纯靠一个荣耀品牌就能打败小米。
是不是吹牛，还不好说。但华为的这份霸气，发人深思。毕竟，小米是一个450亿估值的公司，还是美金。
尽管以美金作为自己公司估值的单位，但小米并不是一家国际化的公司。原因在于：小米极其薄弱的专利体系，导致这家公司很难开展国际化。就在上周，意图在海外有所表现的小米，又遇上了麻烦。
被NPE盯上，专利成最大隐忧
国内市场几乎近于饱和，印度智能机市场虽说潜力大，但是竞争压力也大，小米要想提升自己的知名度和达到销量目标，还需进一步拓展海外市场以重振和弥补。不过，缺少专利的小米进军海外市场却并不是那么顺利，近日，小米在美国就遭到了知名NPE(专利流氓)公司BlueSpike的起诉，指控小米手机侵害了BlueSpike拥有的专利，具体的细节暂时还不清楚，不过可以确定的是，小米在海外的出师不利对其未来的扩张会产生一定的影响，或许是致命性的。在此之前，小米还曾在印度被爱立信指控，称其侵犯专利，要求立即停止小米手机的销售。
有专利才有话语权，在手机这样的行当里是永恒不变的道理。一家厂商要生产一部手机基本上都需要向高通、微软和爱立信这样的通信大厂交一定的专利费，而一旦被NPE盯上，麻烦就大了，后面还有大大小的几十项专利需要交纳，这对于没有独立专利作后盾的品牌来说几乎是致命性的打击，面临着倒闭的绝境。
值得注意的是，不仅仅是小米，诸如苹果和三星这样的公司每年也都会遭到各种NPE的专利起诉，不过，三星和苹果有着足够强大的专利后盾和律师团队，可以将自己的利益损失最小化，通过与专利交叉授权来降低成本。而小米就不同了，之前就因为专利问题吃过官司，这次更是更加难缠的家伙。在进军海外市场时，面对这样的专利流氓，一旦败诉选择缴纳专利费，后面便有招致更多的公司来“讨伐”。对于小米这样在海外市场还没站稳脚跟的公司来说，成本的增加远远高于销售的利润，对其来说将会是致命性的打击，基本也就宣告进军美国市场的失败。
专利成海外品牌排斥武器
日前，小米刚刚与高通达成新的专利授权协议，买到了进军美国市场的入场券，为其拓展海外市场增加了筹码。只是半路杀出的NPE，让小米是措手不及。当然，小米也在一直弥补自己的欠缺，研发芯片，申请更多的专利，只是这还远远不够，时间不等人，研发是一项巨大的投入，小米在拓展市场的路上还不知道会出现什么“意外惊喜”。
另外，对于海外的本土品牌来说，为了巩固自己的市场地位，对于外来品牌一直报以排斥的态度，尤其是对于中国这样缺少专利的品牌来说，一旦形成威胁，很容易被别人用专利来诉讼，直至推出。之前，HTC在美观发展的风生水起的时候，对苹果形成了威胁之势，便遭到了后者的专利诉讼，赔偿了巨额罚金，最终败北北美市场。
华为和小米不一样，简单看一下华为的技术储备
1.研发投入：华为2014年从事研究与开发的人员约7.6万名，占公司总人数45%；华为去年研发投入占全年营收比例达14.2%高达到408亿元。过去10年间，华为在研发投入已超过1880亿元，在未来华为预计投入6亿美金研究5G技术。
2.专利储备：截止2015年6月30日，华为公司专利申请量总计已达76687件，其中与终端相关的专利多达18000件；全球累计专利授权量41903件。
小米会成为千年老二吗？答案是不会，距离第二还有很远。
可口可乐在同百事可乐竞争的时候，曾经被百事可乐短暂超越过。可口可乐老板有一句名言广为流传：不是第一，就意味着失败。
对于小米来说，做一个第二名是不是也是个不错的消息？毕竟，雷军也说了，以前经常考虑卫冕。言下之意是现在调整了心态。
但需要指出的是，小米的对手，不是只有一个华为，还有联想。
IDC的数据显示，华为是全球第三大智能手机厂商，仅次于苹果和三星，第四名是联想。
联想的专利储备，受益于摩托罗拉移动业务的并购。此外，联想遍布全球的资源，也是小米不具备的。
一直以来，小米是一家区域性的手机厂商，实际上这也是很多国产手机的真实写照。对于小米来说，补齐自己和华为、联想的差距，光靠互联网营销是不行的。毕竟，欧美市场和国内环境不一样。
如果不能像华为一样搞独立研发，建议小米学习一下联想的并购策略。毕竟，这对于时间成本的要求比较低，有钱就有机会，而小米，恰好有钱。当然，收购容易整合难，摆在小米面前的不确定因素还有很多。
互联网营销是术，事实证明，术是可以学习的，现在的“花旗小妹”四大手机厂商营销玩的都不错，乐视更是玩出了花样。对于小米来说，如何构筑具备核心竞争力的护城河，才是至关重要的。
写在最后：
华为和联想，是用全球市场资源来打小米，这是一场不对称的战争。如果小米不能解决好专利问题，那就意味着小米只能是一个区域品牌。但这个问题好解决吗？至少从目前的情况来看，和高通的一纸合作，并没有成为小米进军欧美的护身符。
2.中国智能手机的排名又变了。在三星、联想、小米轮流坐庄之后，华为笑到了2015年。一向敢说的华为余承东，甚至提出了一个观点：单纯靠一个荣耀品牌就能打败小米。
是不是吹牛，还不好说。但华为的这份霸气，发人深思。毕竟，小米是一个450亿估值的公司，还是美金。
尽管以美金作为自己公司估值的单位，但小米并不是一家国际化的公司。原因在于：小米极其薄弱的专利体系，导致这家公司很难开展国际化。就在上周，意图在海外有所表现的小米，又遇上了麻烦。
被NPE盯上，专利成最大隐忧
国内市场几乎近于饱和，印度智能机市场虽说潜力大，但是竞争压力也大，小米要想提升自己的知名度和达到销量目标，还需进一步拓展海外市场以重振和弥补。不过，缺少专利的小米进军海外市场却并不是那么顺利，近日，小米在美国就遭到了知名NPE(专利流氓)公司BlueSpike的起诉，指控小米手机侵害了BlueSpike拥有的专利，具体的细节暂时还不清楚，不过可以确定的是，小米在海外的出师不利对其未来的扩张会产生一定的影响，或许是致命性的。在此之前，小米还曾在印度被爱立信指控，称其侵犯专利，要求立即停止小米手机的销售。
有专利才有话语权，在手机这样的行当里是永恒不变的道理。一家厂商要生产一部手机基本上都需要向高通、微软和爱立信这样的通信大厂交一定的专利费，而一旦被NPE盯上，麻烦就大了，后面还有大大小的几十项专利需要交纳，这对于没有独立专利作后盾的品牌来说几乎是致命性的打击，面临着倒闭的绝境。
值得注意的是，不仅仅是小米，诸如苹果和三星这样的公司每年也都会遭到各种NPE的专利起诉，不过，三星和苹果有着足够强大的专利后盾和律师团队，可以将自己的利益损失最小化，通过与专利交叉授权来降低成本。而小米就不同了，之前就因为专利问题吃过官司，这次更是更加难缠的家伙。在进军海外市场时，面对这样的专利流氓，一旦败诉选择缴纳专利费，后面便有招致更多的公司来“讨伐”。对于小米这样在海外市场还没站稳脚跟的公司来说，成本的增加远远高于销售的利润，对其来说将会是致命性的打击，基本也就宣告进军美国市场的失败。
专利成海外品牌排斥武器
日前，小米刚刚与高通达成新的专利授权协议，买到了进军美国市场的入场券，为其拓展海外市场增加了筹码。只是半路杀出的NPE，让小米是措手不及。当然，小米也在一直弥补自己的欠缺，研发芯片，申请更多的专利，只是这还远远不够，时间不等人，研发是一项巨大的投入，小米在拓展市场的路上还不知道会出现什么“意外惊喜”。
另外，对于海外的本土品牌来说，为了巩固自己的市场地位，对于外来品牌一直报以排斥的态度，尤其是对于中国这样缺少专利的品牌来说，一旦形成威胁，很容易被别人用专利来诉讼，直至推出。之前，HTC在美观发展的风生水起的时候，对苹果形成了威胁之势，便遭到了后者的专利诉讼，赔偿了巨额罚金，最终败北北美市场。
华为和小米不一样，简单看一下华为的技术储备
1.研发投入：华为2014年从事研究与开发的人员约7.6万名，占公司总人数45%；华为去年研发投入占全年营收比例达14.2%高达到408亿元。过去10年间，华为在研发投入已超过1880亿元，在未来华为预计投入6亿美金研究5G技术。
2.专利储备：截止2015年6月30日，华为公司专利申请量总计已达76687件，其中与终端相关的专利多达18000件；全球累计专利授权量41903件。
小米会成为千年老二吗？答案是不会，距离第二还有很远。
可口可乐在同百事可乐竞争的时候，曾经被百事可乐短暂超越过。可口可乐老板有一句名言广为流传：不是第一，就意味着失败。
对于小米来说，做一个第二名是不是也是个不错的消息？毕竟，雷军也说了，以前经常考虑卫冕。言下之意是现在调整了心态。
但需要指出的是，小米的对手，不是只有一个华为，还有联想。
IDC的数据显示，华为是全球第三大智能手机厂商，仅次于苹果和三星，第四名是联想。
联想的专利储备，受益于摩托罗拉移动业务的并购。此外，联想遍布全球的资源，也是小米不具备的。
一直以来，小米是一家区域性的手机厂商，实际上这也是很多国产手机的真实写照。对于小米来说，补齐自己和华为、联想的差距，光靠互联网营销是不行的。毕竟，欧美市场和国内环境不一样。
如果不能像华为一样搞独立研发，建议小米学习一下联想的并购策略。毕竟，这对于时间成本的要求比较低，有钱就有机会，而小米，恰好有钱。当然，收购容易整合难，摆在小米面前的不确定因素还有很多。
互联网营销是术，事实证明，术是可以学习的，现在的“花旗小妹”四大手机厂商营销玩的都不错，乐视更是玩出了花样。对于小米来说，如何构筑具备核心竞争力的护城河，才是至关重要的。
写在最后：
华为和联想，是用全球市场资源来打小米，这是一场不对称的战争。如果小米不能解决好专利问题，那就意味着小米只能是一个区域品牌。但这个问题好解决吗？至少从目前的情况来看，和高通的一纸合作，并没有成为小米进军欧美的护身符。
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