体育海外收购热该降温了 运营成功案例有限

　　近年来，随着国内体育产业的迅猛发展，体育投资逐渐成为行业热点。其中，中资对海外体育产业的多项收购最引人注目。中国企业频频入主国际知名俱乐部，一度让体育迷们兴奋不已。

　　以足球产业为例，据不完全统计，过去两年，中国内地企业在海外收购的足球队数量已达12支，耗费资金超过150亿元。这些“大手笔”投资，曾让部分人群产生了“世界足球进入中国时间”的错觉。然而，中国资本对海外俱乐部的大规模收购看似风光，背后却难掩标的球队业绩亏损、战绩平平等窘况。

　　与中资活跃的海外收购形成鲜明对比的是，国外俱乐部或体育项目在被中资收购之后，运营成功的案例较为有限。虽然这些海外体育资产已经收入中资旗下，但中国企业却难以在市场环境、法律、文化、社会等方面有着很大差异的国外市场站稳脚跟。“非主业”“非理性”“盲目”“浮躁”等负面词汇，开始频繁出现在国内外媒体报道这些并购案例的文章中。

　　从现实层面来看，出现这种情况也在情理之中。与中国相比，职业体育在欧美市场的发展则更为成熟，其长期积累形成的管理运营经验并非一朝一夕就能赶超。反观中国，虽然国内体育市场较大，资本实力雄厚，但在体育产业管理经营方面经验不足，在完成对海外体育资产的收购后，如何实现无缝对接，充分融合，成为摆在中国企业面前的一大难题。

　　值得注意的是，中资在海外大规模收购体育资产过程中，还掺杂着资本炒作、转移资产等违法违规行为。近期国家有关部门对中资收购海外俱乐部的一系列表态，也预示着这股体育资本“出海热”正面临冷却的趋势。

　　事实证明，中国体育产业布局海外业务，光有热钱还不行，练好“内功”才是当务之急。一方面，中资企业需要在海外并购重组中回归“价值投资”本位，以理性慎重的姿态评判风险，预测收益。另一方面，中国体育资本还要消除急于求成的心理，收购一家世界顶级俱乐部，并不意味着就能拥有世界顶级的经营管理能力。从某种程度而言，一项收购的完成只是更大挑战的开始，如何通过海外投资，吸收西方体育产业先进的管理运营理念，提升中国体育产业国际化水平，才是中国投资者真正该去追求的目标。

　　随着国家经济发展，体育产业作为一门朝阳产业，也进入了自己的“黄金时代”。在历史机遇面前，体育海外投资热潮亟须业界冷思考。而那些并不成功的投资案例，也似乎正在告诉人们，只有稳扎稳打、砥砺前行，中国的体育产业才能行稳致远，赢得更加美好的未来。

 

 

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