公募基金业股权激励制度破冰

　　随着中欧基金高管直接持股的获批，公募基金业股权激励制度也实现了零的突破。但眼下中欧基金股权改革的成功，并没有让业内人士认为这会给整个公募基金行业激励机制带来变化，中欧的成功更多是天时地利人和的因素所成全的。
　　
　　就在新《基金法》对公募基金放宽股权激励一年之时，首例公募基金股权激励最终花落中欧基金。以中欧基金董事长窦玉明为首的5人在内的中欧基金核心管理团队持股，通过个人出资方式获得原有股东的部分股权转让，由此，自然人首次现身，且成为公募基金公司股东。
　　
　　中欧基金公告称，公司股东国都证券和北京百骏公司，分别将其持有的10%股权转让给股东以外的5位中欧基金高管，其中，窦玉明和刘建平各占公司注册资本的4.9%、周蔚文和许欣占4.1%、陆文俊占2%。
　　
　　了解到，中欧基金除了上述几位高管可通过个人持股实现股权激励外，公司还专门为基金经理的激励考核打造了事业部制，这种制度主要是，由一个明星基金经理带领一个团队自负盈亏。
　　
　　事实上，在基金业人才流动性大、人事动荡频繁的环境下，除了中欧基金在做出努力外，前海开源、天弘基金的股权激励改革也在逐步推进。据了解，前海开源已吸引了南方基金原投资总监王宏远、中信证券自营部原高级投资经理罗大林、鹏华基金原基金经理唐文杰等多位人才的加盟充实其投研核心团队。而天弘基金被阿里收购后，在股东变更的同时，同时增加管理层持股。
　　
　　不过，尽管中欧基金股权激励在业内实现了突破性的进展，但业内人士却认为股权激励制度在整个公募行业中还存在许多障碍，其中最大的阻碍便是国资控股的高度集权。
　　
　　济安金信副总经理、基金评价中心主任王群航表示，中欧的成功首先在于旗下大股东的开明，愿意出让所持有的股份才能实现高管的入股，而一些大型基金公司就很难做到这一点，目前大部分基金公司都是由国有企业控股，若实行股权转让就势必存在国有资产流失的问题，这也是大型基金公司难以实现股权激励的重要原因。
　　
　　钱景财富基金研究员也认为，一些国企背景或银行系基金公司的股权激励恐施展相对困难，但基金事业部制确实是一种操作易行的激励机制，据他了解目前已有多家基金公司试水与业绩挂钩的事业部制。未来，基金公司更多可能以事业部的形式逐步实现人才激励。