据Market Watch文章,5年前当库克从乔布斯手中接过苹果公司大权的时候,库克应该是按照乔布斯当年的思路走下去的。接替乔布斯之后,库克的一举一动都受到全球果粉和投资者的关注。所有的人都会把他的行为与乔布斯相比较,看他是否背离了乔布斯的初衷。乔布斯发布的iPhone是一款充满传奇色彩的产品,至今仍然是苹果公司销量最好的一款产品。
从2011年库克从乔布斯手中接过苹果公司的管理大权之后,苹果公司分拆后的股价已经翻了一倍。苹果公司的市值已经超过了埃克森美孚石油公司的市值,是目前美国市值最高的公司。
分析人士称,库克的传奇人生并不是乔布斯死后那段时间决定的,而是由未来5年间他做什么决定的。未来5年库克将面临许多挑战,如何让面临众多挑战的苹果公司焕然一新,在激烈的智能手机市场竞争中如何保持领先地位,在新兴市场中如何应对低端智能机制造商带来的挑战,如何保证苹果公司在全球市场扩张的步伐等等。
按照此前的传统,苹果公司并没有宣布iPhone7到底长什么样子,但是库克已经透露出,苹果公司正在扩大对虚实显示领域投资。库克认为这一领域在未来充满了巨大的商业化机遇。就没有得到确认的消息称,苹果公司正在秘密地生产智能汽车。
现在,我们回过头来看看,库克在哪5个方面比乔布斯做的好。
一、把现金还给股东。
乔布斯对于资本回报项目不太感兴趣。但是自库克接替乔布斯之后,据美国证监会公布的文件显示,苹果已经大约回购了近1270亿美元的股票,分红的资金达到了448亿美元。
今年4月份,苹果董事会把回购资金的额度从1400亿美元,提高至1750亿美元,以便于把回购的规模提升至2500亿美元。同时董事会还批准把苹果每股的分红提高10%,至57美分。
激进投资者卡尔-伊坎在苹果公司股票回购计划中起到了重要作用。他在用20亿美元买入苹果公司的股票之后,在2013年呼吁苹果回购价值1500亿美元的股票。在后来的采访中,伊坎称,库克在股票回购方面做的非常好。后来由于害怕中国经济增速放缓会影响苹果公司产品的销量,卡尔伊坎早早地抛售了他手中所有苹果公司的股票。
二、让苹果“铅笔”回归。
2015年在推出企业级别的iPad Pro 和苹果“铅笔”。乔布斯曾认为如果iPad带上了手写笔(即,苹果“铅笔”),则表明公司搞砸了。
在2007年苹果产品发布大会上乔布斯称:“谁会需要一只“铅笔”,没有人需要。”当时乔布斯正在发布具有多项触屏功能的iPhone。
但是事实证明,苹果“铅笔”在iPad Pro中找到了用武之地,尤其是在一些创作型行业,比如设计师、建筑师和插图测绘师都需要这种笔。
在竞争对手Alphabet、微软的平板电脑强劲增长的时候,苹果的iPad销量大幅下降,但是iPad Pro的销量却在上升,顶住了竞争对手带来的压力。iPad Pro凭借苹果“铅笔”和外接键盘守住了一片天地。
三、挤出电信公司。
一年前,苹果决定跳过电信公司这个中间人,发布新的升级计划和安装计划,让用户每年都可以更新iPhone,而不用等待2年和合约期结束之后才能升级。
此前的数据显示,由于电信公司合约的存在,iPone升级的时间周期被拉长了。跳过电信公司之后,苹果公司能够保证用户能够频繁及时地升级产品。
四、库克建立了苹果音乐和服务帝国。
AppleCare仅仅是苹果众多服务中的一小部分。在苹果上个季度的财报中,分析师发现库克已经加快了服务功能的盈利步伐,例如Apple Music 和 AppleCare盈利增加。今年年初苹果服务的收入首次超过Mac的销售额,达到60亿美元,在所有产品的营收中排在第二位,仅次于iPhone的销售额。
许多分析师都认为,随着苹果硬件销售受到产品迭代和竞争的影响,未来苹果公司服务将成为苹果营收的主要驱动力。2014年苹果30亿美元收购了Beats音乐,去年夏天苹果就宣布成立苹果音乐。2014年苹果还发布了Apple Pay,另外苹果还扩大了iCloud的存储。
五、积极投资社会活动。
在库克的带领下,苹果公司在劳动力多样化,同性恋权利方面取得了长足发展。
今年年初,苹果公司开始采用机器人开采金矿,2015年苹果与Conservation Fund和做,共同保护36000多公顷的森林。另外,苹果公司还大力支持使用清洁能源。
在2014年库克成为美国大公司为一个同性恋CEO的时候,许多美国同性恋还在为合法婚姻进行斗争。最近库克在接受《华盛顿邮报》采访时称,现在许多同性恋孤立无援,他们需要帮助。
- 新iPhone7 有哪些值得我们期待?
- iPhone7被华尔街冷落背后:硬件开始落后安
- 蛋糕足够大!明年中国手游市场规模或达83亿美元
- 腾讯成为亚洲市值最大公司说明了什么?
- 中国手机市场为何难有常胜将军
- 美国为何会出现反互联网模式企业?
- G20峰会遇上苹果引发的一宗“国际税务奇案”
- IDC:智能手机繁荣时期业已结束
- 地方大数据产业政策:落地才是关键
免责声明:
1、本网转载文章目的在于传递更多信息,我们不对其准确性、完整性、及时性、有效性和适用性等作任何的陈述和保证。本文仅代表作者本人观点,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
2、中国产业信息研究网一贯高度重视知识产权保护并遵守中国各项知识产权法律。如涉及作品内容、版权和其它问题,请马上与本网联系更正或删除,可在线反馈、可电邮(link@china1baogao.com)、可电话(0755-28749841)。