投资需要信仰——怎样看待乐视及其跟随者的价值?

　　在停牌之前，乐视网融资余额已经连续6个交易日上升。除去包括高华证券在内的诸多机构看好之外，投资人也纷纷就这家创业板龙头股发表看法：

　　“乐视超级电视成了，手机跻身前列，两个都有了量级，生态从此有了基础，这是当年乐视从百亿到千亿的主因，也是现在市值的绝对基础。”7月4日，雪球财经资深投资人针对乐视网过去数日在A股市场上的表现作出上述分析(详见文章《投资需要信仰 乐视、暴风再思考》)。

　　“投资需要信仰。”——那么，上述投资人信仰乐视什么.

　　硬件为什么成为乐视的市值基础.

　　“资本可能只能买一些利润回来。而对于企业来说，要把它放在一个相对长的时间轴里去看，它的未来价值取决于它有没有在几个关键节点上占据很好的位置。”资深互联网观察家、前福布斯中文版副主编尹生如是说。

　　节点又是什么.智能硬件。

　　互联网发展至今，巨头们争夺的已经不只是入口，而是与用户的“联结权”——连接到用户，然后想办法占有他的时间。而智能硬件，是构建联结权的重要入口和节点。

　　乐视在智能硬件领域又取得哪些成就.

　　它是唯一进军电视、手机以及汽车三大核心智能硬件领域、提前布局VR产业的互联网生态企业。

　　这一点非常重要。虽然暴风作为生态模式的跟随者同样获投资人关注，但其创始人冯鑫已经错过了进军手机和汽车的绝佳窗口期——

　　前者的时间窗口“对我们是关闭的，如果早十年我可能就做了”;而后者、也即汽车，“正相反，我觉得时间窗口有些长。”冯鑫坦陈自己在智能硬件领域布局上的“错过”。

　　而冯鑫的遗憾，恰恰是贾跃亭力排众议、决不妥协而选择实现了的——换句话说，贾跃亭已经抢先完成了所有对未来联结权的布局，以此为护城河将后来的对手远远甩在身后。

　　乐视的优势绝不仅仅是它“占据了关键节点”。事实上，它切切实实用销量奠定了自己在用户中的基础：

　　最新数据显示，截至今年6月30日，乐视超级电视累计销量700万台——这意味着仅用半年的时间，它就已经超额完成全年销售目标;2016年全年目标销量提升至1000万台，并希望能够进入全球市场。

　　至于乐视超级手机，国内知名研究机构赛诺发布报告显示，5月乐视超级手机以142.8万台销量占据线上14%的市场份额，稳居手机行业线上份额第三的宝座。截至今年5月，乐视超级手机在推出一年的时间里刷下新晋品牌最快突破1000万销量的记录。而成为酷派大股东后，乐视手机生态有望跻身国内TOP4的榜单之列。

　　以智能硬件为节点，乐视将为用户提供由“硬件+软件+内容+应用+平台”五大价值要素构成的核心价值，让其得以不断享受到乐视生态破界化反所释放出来的活力与全新体验。

　　影业、体育将成就乐视全生态5000亿估值.

　　“未来乐视一看影业，二看体育。”上述雪球财经投资人在文章中表示。

　　他认为，影业是乐视内容生态的核心，也一直整个乐视生态核心竞争力之一。与外界普遍关心乐视影业的票房、流量以及用户黏性等不同，他认为影业等内容上的成功在某种程度上极大的提升了乐视品牌的整体形象，“小米缺的就是这个东西，因此始终是屌丝气质。”

　　除去影业外，体育更具长远投资价值。他有两大依据，其一是基于娱乐产业先天的“软实力”优势——体育不受国界限制，不存在语言、文字障碍，它是走向世界的文化和时尚产业的通行证。

　　其二则是看好中国崛起中的消费群体。“中国进入中等收入(阶段)之后，体育爆发也是顺理成章。这也是阿里、万达、苏宁、乐视以及暴风全部巨资投入其中的原因。”而与一众竞争对手相比，乐视体育进入较早，得以提前构建起产业链完整的互联网体育生态体系。

　　“影业、体育若成，就是5000亿市值”——鉴于乐视体育并未在其上市公司乐视网体系之内，所以上述人士这样的结论，恐怕是对乐视全生态做出的预期。

　　“其它的(股票)都是时势造英雄”。言下之意，乐视网罕有的代表了时势本身。而尽管背负争议、历经曲折，但其战略已明，“剩下的就是时间和等待，只不过很少人能看透和拥有穿越波动的耐心罢了”。

 

 

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