杨光：怎样才能兼备德国的工匠精神和美国的品牌意识?

　　《中外管理》杂志社主办的“第10届中外管理人力资本发展论坛”7月1日在北京召开，《中外管理》杂志社总编杨光在致辞中，在开幕致辞中分享了有趣且让人豁然开朗的三个猜想：“供给侧改革+互联网思维”、“工匠精神+品牌意识”、“阿尔法围棋+马桶盖”结合起来会发生什么？以下为杨光演讲实录：

　　非常欢迎各位企业界和学界的人力资源专家莅临到今天的会场。微观只有与宏观共振才真正具有价值，我们中外管理杂志创刊至今已经25周年，这25周年重要的不是这个数字，而是说它与中国特色的社会主义市场经济的诞生和发展完全是同步的，对此我们感到非常自豪。

　　人力资源专家多年来有一个观点，优秀的HR不应仅满足于对自身专业的研究，在决策上更需要成为一把手的左膀右臂。那么也就说要基于宏观大势，能战略性匹配人才供给的相关管理。我们如今的大势是什么样的呢？在此，我想跟大家分享一下我今年提出的三个猜想，也可以说是三个命题。

　　第一，供给侧改革加互联网思维等于什么？这两个概念从去年到现在是举国的热点，问题不在于他们本身，而在于虽然这两个概念非常重要，但如果他们都是各自孤立、独立存在的话，那么对于我们解决当下中国的棘手问题恐怕没有多大帮助。其实在“供给侧”概念火爆之前，我就提出这样一个说法，就是互联网思维如果只是在企业的消费端和销售端发酵的话，不能渗透到企业的制造、研发，也就是整个工业企业的生态链的话，即如果不能形成供给侧的整体变革，那么互联网对中国企业不仅可能没有益处，可能还有害处。

　　另外一方面我又非常同意任正非的观点：供给侧改革就是为了提升产品的品质。如今中国经济如此低迷，但是有那么多的中国百姓去海外疯狂抢购，这就很说明问题。如果我们依然采取“行政化”的去产能、去冗员，恐怕也没有很有效地解决中国供给侧的产品品质问题——减也很容易，增也很容易。如果企业微观层面上能够把上述两者结合起来，那么对于企业的转型，对中国经济的转型会产生什么样的影响呢？这点我觉得我们可以共同去猜想。

　　第二，阿尔法围棋加上马桶盖等于什么？这个看起来是有点展望性的话题，其实它已经来到了我们眼前。阿尔法狗今年非常时髦，其厉害就在于它用人类的思考方式打败了人类的世界冠军，这和以前用机器的方式打败人类是完全不可同日而语的。那么这也意味着真正的人工智能来到了真实的生活当中。另外一方面，去年有个非常有名的博文涉及到了马桶盖，这更揭开一个属于中国的全新时代。因为在此之前，国人去海外采购，主要买的是奢侈品，为的是虚荣，因此不说明问题，也不解决问题。但是当中国百姓如今都排着队去疯狂购买那些“大块头”的电饭煲或者马桶盖的时候，就说明中国社会开始真正进入了关心自身生活品质的一个全新的阶段。而这又与我们的供给侧改革息息相关，没有对高品质产品的刚性需求，以及形成的市场，怎么可能出现一个支撑真正的，而且可持续的高品质的供给呢？而高品质的供给在看得见的未来，又必然和人工智能相结合，那么具体在什么时候，以什么形式，结合出来的又是什么东西？这是我们第二个可以去猜想的命题。

　　第三，工匠精神加上品牌意识等于什么？工匠精神或许更微观，但我认为也更根本，甚至我认为我们说的供给侧改革最终引擎不是来自高层的某个政策，而在于在座企业的工匠精神。工匠精神之所以今年如此火爆，就因为它稀缺，工匠精神是一种自我驱动、孜孜不倦的执着追求的精神，那么日本和德国在这方面显然做的非常有代表性，也因此他们成为制造强国，而中国始终只是一个制造大国，因为我们缺少这种工匠精神，或者说缺少能够滋生工匠精神的土壤。另外一个痛点就是品牌，我们知道美国人做品牌做的最好，很多美国的产品不见得是最好的，但往往最强势的品牌是属于美国的。那么中国企业有没有可能借助目前互联网大潮造就的全世界独一无二的市场优势，把日本和德国精益求精的工匠精神和美国人锐意创新的品牌意识结合起来呢？

　　这三个问题未来会给出答案，我们现在就应该思考和行动，海尔CEO张瑞敏有一句话，没有成功的企业，只有时代的企业，因此变革的意义从来不在于变革本身，而在于它还来得及。说一千道一万，我们说的这一切变革都需要人来推动，需要团队来支撑，因此如何激活我们的组织，激活我们的人才，在变革已经十万火急的时期，就更需要来自实践一线的专家共同来探讨，一起来行动。而最近在万科发生的事情，更让我意识到在当下的中国，人力资本问题还远没有得到一个根本的解决，我们期待本次大会无论在台上还是在台下大家能够分享更多的心得，碰撞出更多的智慧，谢谢！

 

 

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