万科大战残局已定，宝能为何此时举刀挺向王石？

　　最近“万科争权战”进行得如火如荼，如今这场战争已进残局，盘面基本已定。

　　现在的结果，其实一点不奇怪，这是一个正常得不能再正常的结果。道理很简单，王石是在用他的所谓“情怀”在战斗，而宝能则是用资本市场的规则和国家的法律在战斗。“情怀”固然重要，但在市场中博弈，法律和规则才是准绳。所以，这场划时代的商战从开始就基本已确立了输赢。

　　万科管理层输在哪？

　　万科是中国最成功的地产企业，王石是中国的明星企业家，毫无疑问这两者都是中国改革开放头30年的佼佼者。但是，不得不说，时代变了，中国已经切换到了新的时代，而万科与王石的思想在时代切换之时却溜号了，不幸把自己留在了过去的时代里。

　　我们都知道，万科的管理层很优秀，他们将万科带到了今天这个高度非常不容易，历史成绩辉煌。但是，在中国经济产业升级、结构转型的大背景下，企业是需要与时俱进推进升级的。我们可以举一些例子。譬如，恒大玩起了足球，用足球这个打品牌的好工具快速树立起恒大的品牌，然后再用品牌的力量快速涉入快消、保险、金融等行业，产业链在原来地产的基础上向上和向下进行了快速的延伸。万达，在中国转型期涉足娱乐、体育和文化等产业，不但扩展了产业链，更是走出了国门。其它诸如阿里、腾讯、苏宁、京东······这些企业无不由自己原来的领域迈入了金融领域，开始开银行，做金融服务。万科呢？别说扩展产业链，哪怕在地产行业都依然固守在住宅领域。

　　万科错了吗？如果万科的规模只是现在的十分之一，这一选择完全没错，因为中国的市场精耕细作也很有前途。但是，万科太大了，品牌太亮了，现金流太充足了······所以，战略上这样的选择就是错误的。如果说过去万科选择将住宅做成精品并由此确立中国地产第一块牌子，那么在中国进入了新时代后，万科没有与时俱进随国家进步和升级绝对是战略失误。

　　可以毫不客气地说，正是这一战略失误，让本该在更高领域“开疆拓土”的万科，如今成了别人“争抢分食”的对象。那么，在万科最需要战略转型的时期，王石先生在干嘛去了呢？他去游学去了，心已不在企业，这就是为何万科管理层没有更高的战略思考，在今天濒临一败涂地的根本原因。

　　试想，如果万科在中国经济开始新一轮大转型、大升级之时，以自己所拥有的超级现金流作为基础，将产业拓展到金融领域，如今的万科银行、万科保险已经做起来了，那样的万科又岂是一个实力远不如万科的宝能可以乘虚而入的？万科的底子可比恒大厚实多了。如果万科做了金融、保险及其它产业，那么万科的市值怎么可能只有一千多亿？恐怕股价应该在5000亿以上，宝能的400多亿丢进去恐怕也就是听个响而已，那样的万科宝能根本无力企及。然而，现在的结果却是，巨无霸万科还在打瞌睡就被宝能用规则杠杆撬起来了。

 

 

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