中信地产员工发公开信：没有方向 焦虑感倍增

　　过去六年间已经完成两笔重大并购的中海地产正在进行一笔更为重要和复杂的整合，这一次整合的对象是同为央企的中信。

　　这将是一笔事关2400万平方米土储，涉及资金高达310亿元的重大整合。作为交易条件，中海将向中信配发10%股份，并转让价值约61.5亿元的物业组合作为代价。完成后，中信将成为中海地产的第二大股东。

　　但就在这场整合案例紧锣密鼓进行时，中信内部员工却出现了严重的担忧情绪。

　　在一封于3月23日开始流传的中信地产员工写给中信集团的公开信中提到，“从3月14日正式宣布中海收购中信地产至今，集团一直未给地产员工明确、妥善的安置方案，员工在公司层面获取不到直接、有效、准确的一手信息，导致员工没有方向，没有方案，焦虑感倍增。这不是一个责任央企合适的解决方式。”

　　据界面新闻确认，这份公开信是从中信地产旗下深圳、惠州、东莞等分公司流出，这些员工主要是担忧与中海地产正进行的整合，让他们看不到今后的方向和出路，对未来也一片迷茫。

　　中信地产员工的担忧并非毫无道理。以往任何一场整合，都会涉及复杂的人员变动，中海地产于今年1月初才完成与同系统的中建地产的最后人事整合，耗时长达两年多。因此这场涉及到两家运作模式、管理方式不同的跨企业重组，人员方面的磨合会更复杂。

　　过去数年间，中信集团内部也曾有过整合旗下地产板块资源的想法，但因集团整体上市，地产业务板块盘根错节的复杂关系，在考虑到人员整合等难题的情况下，一直未能成行。而这次将地产板块整体转给中海地产整合，至少在人事方面，中海需要更多的精力去梳理。

　　目前中信集团方面尚未作出任何回应。不过关于人员整合，中海地产主席郝建民曾在3月18日的业绩会上提到，“伟大的公司一定有伟大的人才，有优秀的人才，优秀的人才就要有合适自己发展的平台。”对于这个问题中海高层也非常重视，但目前还没有具体措施，未来则一定可达成共识。

　　郝建民当时还强调，中信是一家伟大的企业，和中海两家公司同宗同源，在公司文化方面也有很多相似的地方，因此是可以互相融合的。他相信这次的整合会最终成功，因为双方将是合作关系，而不是敌对关系，未来是共同的。

　　由于在并购整合方面拥有丰富的经验，郝建民希望与中信的这次整合短期内就能完成。他表示，会在五六个月的时间内完成整合，在做好充分准备的情况下，如果审批流程都能顺利完成，本年内交易就能够最终完成。

　　尽管会在人员，组织构架方面作出调整，但这场整合对中海地产而言绝对是又一个壮大规模的契机。他们不仅能获得2400万平方米的土地储备，还能在北京、上海、深圳等核心市场壮大份额。

　　不过在一些库存严重的三四线城市，中海也将接收中信在这类区域的大量项目，这将考验中海接下来的周转速度，以及向来引以为豪的盈利能力，外界也担忧这可能拖累中海的利润等财务指标。

　　但郝建民对这种担忧的回应则是，资产包没有好坏，都是资源，怎么做，去体现它的价值，这才是重点。凡是我们在经营的资产，就不会成为我们的负担。他希望外界能一如既往的相信中海的操盘和盈利能力。

　　过去的一年，虽然在与中建地产的整合过程中有人事、管理架构改革等变动，但中海地产在业绩上还是表现出了应有的水准。

　　去年中海的收入达到1480.7亿港元（约合1240.68亿元人民币），净利润333.1亿港元（约合279.10亿元人民币），高于销售规模最大的万科的181亿元，仍是国内最赚钱的房企。同时其持有现金高达1024.5亿港元（858.43亿元人民币），净负债比率仅6.8%，财务状况依然稳健。

　　在不包含整合中信的住宅业务外，郝建民为中海在今年定下的目标是——销售1850亿港元（约合1550.12亿元人民币），同比增长10%。而未来继续保持30%以上的毛利率，依然是他的目标。

　　3月24日，中信股份将在香港举行业绩发布会，相信届时常振明也会对与中海的这次整合表明态度，同时对外界关心的人事问题作出回应。

　　以下为中信地产员工致中信集团的公开信：

　　致中信集团的一封信

　　中信集团领导：

　　公元2016年3月14日，中海地产（00688.HK）发布公告称，将以人民币310亿元的总价收购中信股份（00267.HK）旗下中信公司及中信泰富持有的绝大部分住宅业务，总建筑面积约2400万平方米，中信将持有中海地产10%股权，成为中海地产的第二大股东。

　　消息传来，原中信地产所有员工一片静默，眼含热泪。在集团领导弹冠相庆，庆贺获得310亿元的收益以及10%的股份的时候，可曾考虑过中信地产自成立以来为之付出青春、付出努力的工作员工受伤的心情？

　　这里有大学一毕业就进入企业的女员工，就像一段热恋，嫁给你时青春少女，现在已经半老徐娘，说分手就分手，没有半点余地；这里有工作了20多年的老员工，当年的血气方刚的小伙子挥洒汗水，佝偻了腰，苍白了发，奉献了人生最美好一段年华，一直规划在中信工作至退休，突然面临下岗和重新就业，却丧失了最有竞争力的年龄优势。

　　这里有身患肾病的老员工，2015年以来多次住院医治，定期进行血液透析，医生诊断并建议近期安排做换肾手术，费用高、经济压力大，突然整合对不堪重负的他造成巨大精神压力负担。

　　这里有响应二胎政策的年轻工程师，二胎直接生了双胞胎，两个孩子变成三个，妻子在家照顾孩子，一个人成为全家的经济支柱，看着嗷嗷待哺的孩子们，突如其来的变化让人惶惶不安。

　　这里有一群年轻人，怀着对中信品牌的崇拜与自豪走进这家公司，迁了家，供了楼，买了车，憧憬着创造更美好的生活，收购消息一传来，看着还催缴房贷车贷的消息一片茫然。

　　他们中有很多人胸怀对中信的央企品牌的信赖与热爱，曾经拒绝了一次又一次猎头的引诱，坚守在此，错过了一次次转型的机会。在他们准备执子之手，与子偕老的时候，却突然被公司抛弃了。

　　他们在处理业主维权投诉时，为了维护企业品牌，提高客户满意度，苦口婆心地说，我们是有社会责任感的央企，一定会为你负责到底！没想到，解决客户维权的此刻要为自己维权。

　　筑人生，信有诚。信在何处，诚在哪里？对员工都不负责，如何对客户负责？

　　从3月14日正式宣布中海收购中信地产至今，集团一直未给地产员工明确、妥善的安置方案，员工在公司层面获取不到直接、有效、准确的一手信息，导致员工没有方向，没有方案，焦虑感倍增。这不是一个责任央企合适的解决方式。

　　中信集团由于发展需要而对中信地产进行资产并购整合，并非因长期经营管理不善而亏损、倒闭、破产。长期以来，公司员工为中信地产事业做出了非常突出的重大贡献。因此，中信地产转让的成果及溢价，中信地产的员工应有共同分享的权力。对此，中信集团领导应从政治高度充分重视，不能仅仅按常规方式及劳动合同法的一般标准给予补偿。

　　中海是一家优秀的企业，有先进的管理经验和优秀的管理团队，中海对中信地产的收购，存在着优秀人员双向选择的问题。在此之前，首要是希望集团领导了解员工的合理要求，在最短的时间内给予明确的答复，让员工得到合理的补偿，早日明确去向。在此期间，我们也会遵守从业人员的职业道德和操守，正常有序地进行手上的各项目工作：做工程的，冒雨奋战在工地；做设计的，奔波在与设计院沟通的道路上；做销售的，仍然孜孜不倦地与客户介绍产品，去库存尾货，迎接新项目的开盘……在集团解决员工诉求之后，我们会与中海进行正常有序的交接。

　　30年历史的中信地产，让员工有着不可割舍的血脉相连的情怀。请尊重这份情怀，倾听他们的声音，解决他们所急、所痛、所需！

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