据了解,印尼东芝TJP工厂始建于1996年2月14日,工厂面积共11.9万平方米,位于东雅加达工业园区,员工人数约为1300人。主要业务是生产及销售电视机、洗衣机,去年和今年截至3月31日,分别获得盈利约141.8万美元、190.5万美元,是东芝在整个东南亚市场的加工基地,产品主要销往东盟国家,如印尼、泰国、越南、新加坡和马来西亚等。
在创维方面看来,收购东芝印尼工厂至少在4个方面可获得优势:一是所有在东南亚各国销售的电视都将在新的印尼工厂生产,并获得东盟内部零关税待遇;二是目前创维同东芝合作的ODM项目产品也可在该工厂生产,获得制造规模优势;三是创维可获得东芝电视商标在东南亚等市场的授权,实现东南亚等区域的双品牌运营,快速扩大市场份额;四是为创维日后全球化运营做好供应链端人才储备。
在2012年家电业务由盈转亏之后,东芝在传统家电业务上就一直是且战且退。
其实,东芝此前已经退出了欧美电视市场,并停止自主研发、生产和销售,直接将品牌授权给了向欧美市场销售的台湾厂商。2013年年底,东芝又宣布在中国停止电视自主生产,之后是让给TCL代工,并成立了合资公司销售电视产品,但在去年东芝的持股比例已从51%降至30%。
而在白电业务方面,东芝则与创维达成了合作。另外,东芝还把位于广东佛山的工厂出售给了创维,名义上是双方达成了战略合作,但实际上是东芝把自家的白电业务交给了创维来执行和负责。
至此,东芝在中国原有的两大核心业务,电视交给了TCL,而白电则交给了创维。
日本家电品牌市场份额正在逐年收缩,被后来居上的韩国、中国家电企业蚕食。日本家电巨头松下、夏普、三洋之前也通过海外品牌授权的方式把中国业务卖给了海尔、长虹、惠而浦等。“通过海外品牌授权的方式,不仅且战且退,而且能发挥传统家电业务最后一点光热。”家电产业观察家刘步尘表示。
不得已而为
“中国家电企业之所以积极向外展示技术和实力,就是为了摆脱国内市场的钳制,加速国际化。”中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌认为,随着TCL、海尔、海信、美的等国内企业的发展壮大,尤其是TCL、海信也步入家电千亿俱乐部之后,向2000亿元进军成为企业新的发展目标,这种体量的增长单纯依靠国内市场很难实现。事实上,当下国内市场发展势头不仅难以帮助企业增长,甚至还会阻碍企业发展。
奥维云网发布的数据显示,2014年我国彩电市场销售总量为4461万台,同比下降6.6%;销售金额1462亿元,同比下降14.5%,为中国彩电市场过去30年来首次下滑。此外,奥维云网黑电事业部总经理董敏还预测,2015年下半年彩电市场规模将达2293万台,同比下降3.2%。
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