百度发展之路：分拆业务与O2O战略将齐头并进

　　12月3日，百度宣布旗下百度音乐业务将与太合音乐集团合并，打通音乐产业链上下游。另一边厢，百度和亚马逊建立了战略合作伙伴关系。

　　临近年底，百度动作频频。

　　截至记者发稿时，百度的市值为743亿美元，阿里巴巴为2121亿美元，腾讯为1872.3亿美元。BAT领域，百度相对式微。这种状况之下，百度开始需要考虑的事情是如何奋起直追。因此，今年百度有两个主要战略，一个是“航母计划”，另一个则是O2O战略。

　　音乐业务是百度对外公开的第三次分拆行为。据了解，合并后，百度音乐的品牌和服务将保持不变。在新公司的运营上，太合音乐将发挥传统音乐公司在运营、版权等方面的业务优势，百度音乐将充分发挥其在互联网音乐产品及其用户规模优势，并注入百度的大数据智能技术支持。

　　今年7月，百度董事长兼CEO李彦宏在财报分析师上表示，百度已经拆分了百度外卖和91桌面两大业务独立发展；9月，百度宣布已分拆旗下在线教育品牌“作业帮”。百度将这些分拆与内部创业结合，称之为“航母计划”。

　　今年下半年百度的动作尤为频繁，先后投资e袋洗、母婴电商蜜芽、中粮我买网等，并完成了与携程的股权置换，建立起在线旅游领域最大的利益共同体。而这些，都属于广义的O2O战略，按照李彦宏的话——百度正在连接人和服务。

　　不过，今年O2O领域，炒得热，但衰落得也快，其中恶性补贴等为主要的因素之一。百度是否能够承受起股价的波动，而大刀阔斧改革布局从而追赶另外两家巨头？

　　百度“航母计划”

　　版权问题一直是在线音乐领域突出的问题。不过近期，在线音乐产品都开始重视版权，抱团成为了趋势。2015年10月，在音乐版权缠斗许久的QQ音乐联手网易云音乐“握手言和”，宣布达成音乐版权转授权合作。而此次百度分拆百度音乐，并与太合音乐集团合并，百度方面表示，百度音乐的品牌和服务将保持不变。

　　今年以来，百度其实已经逐步开展分拆行动。今年7月，百度外卖、91桌面和作业帮就被陆续分拆。

　　91桌面是由91无线旗下博远无线开发的一款手机桌面美化管理软件。百度于2013年收购91无线后并入百度。而百度外卖于去年5月上线，去年下半年，百度外卖开始进入自营阶段，主要通过百度搜索、百度地图、百度糯米等入口获得流量来源。

　　而据接近百度文学团队的人士对记者表示，百度文学业务此前也已经分拆，并在寻求融资，而目前也已出售给了完美世界。不过，百度方面表示，目前百度还未披露过相关的信息。

　　事实上，今年年初百度便正式启动了航母计划。“其实就是百度主导一个开放投资生态的体现，我们对外投资的同时，也开放了我们自己优质的资产，接受外部的投资，我们作为航母会继续给予支持，同时透过外部的资源，发挥释放业务的潜力。”百度副总裁、全球投资并购总经理叶卓东此前曾如是说。

　　据了解，除百度外卖和91桌面以外，百度还有其他十多个项目准备进一步对外部投资者开放。百度方面表示，“航母计划”选定的业务，看重的是业务本身的前景，而不纠结于百度是否对业务控股，业务是不是完全在百度体系内。

　　分拆实际上对百度有好处。据2013年7月，百度以1.915亿元的价格从完美世界手中买下了纵横中文网，并将百度多酷和此前随91无线并入百度的91熊猫看书进行整合，成为2014年11月正式成立的“百度文学”的主体。但上述接近百度文学人士对记者表示，这三者的整合并没有成功，而且很快就“烧光了钱”，对百度整体也起不到协同作用。

　　而假设百度文学真的如传闻所说，百度分拆此业务则净赚10亿元。

　　除了百度文学之外，百度分拆百度外卖和作业帮均取得了新的融资。前者分拆之后完成2.5亿美元融资，而后者则获得A轮融资，由红杉资本、君联资本联合投资。

　　分拆与O2O两条腿走路

　　洪泰基金高级投资经理王聪佶表示，腾讯现在是通过微信和手机QQ来进行连接，而百度则是通过搜索引擎进行连接。“其实很多需要分拆出去的业务，百度自己做和分拆出去做并没有多大不同。”王聪佶表示，通过业务分拆，风险相对来说比百度自营要低。“之前百度做爱奇艺和去哪儿网便采用了同样的模式，获得了不错的成绩。”

　　而接近百度战略部门的人士告诉记者，百度内部现在整体都在调整，为了使公司更聚焦，就会把一些不是那么核心的业务都分拆出去。

　　近期，百度发布了截至9月30日的2015财年第三季度未经审计财报，财报显示总营收为183.83亿元，同比增长36.0%；归属于百度的净利润为28.41亿元，同比下滑26.7%。非美国通用会计准则营业利润率因交易服务下降了32.0个百分点。对于百度而言，继续寻找下一个业务增长点。

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　　艾媒咨询CEO张毅表示，分拆的业务一般而言都需要是成型的产品，但一般都没有成型的商业模式，分拆出去成为独立法人的公司有利于决策效率的提升，从而探索百度下一个现金流来源。

　　今年下半年，百度的动作变得相对频繁起来，先后战略投资了e袋洗、母婴电商蜜芽、中粮我买网等，并完成了与携程的股权置换，成立了OTA领域最大的联盟。这其实都是属于百度今年提出的O2O大战略之中。而在高频消费O2O领域，百度也已然布局了糯米、外卖等业务，李彦宏曾表示未来三年为糯米投资200亿元。通过这一轮的投资布局，百度俨然已经形成了一个O2O商业帝国的版图。

　　不过，张毅表示，O2O领域虽然是一个重要的战略布局，但是未来百度是否能够探索出成型的商业模式，并且能够承受得住O2O领域的补贴大战和股价的波动。

 

 

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