[ “这两年我们明显感觉到行业的人力成本不断提高，特别是分管投资、运营的高管薪资有了较大的提高，每年的平均人力成本都会增加20%~30%。”一位房企人力资源部总经理告诉第一财经记者 ]
随着房地产行业不断调整，高管薪酬水准越来越高。
“这两年我们明显感觉到行业的人力成本不断提高，特别是分管投资、运营的高管薪资有了较大的提高，每年的平均人力成本都会增加20%~30%。”一位房企人力资源部总经理告诉第一财经记者。
从业内来看，包括碧桂园、华夏幸福、融创中国等房企的薪资在行业内位于高位水平，伴随这类企业的扩张和招聘，进一步拉动了人员的流动性。
碧桂园董事长杨国强曾表示，花20万元请一个不能做事的人是浪费时间和金钱，不如花300万元请真正有能力的人。
高薪背后压力
不久前，曾任龙湖地产上海公司总经理张泽林离职龙湖地产，继而加入协信地产担任常务副总裁一职。作为曾经吴亚军的干将之一，张泽林曾肩负振兴上海龙湖的责任，但是目标还未达成，就在不久前龙湖系的“调整”中选择离职。
同样选择离职的还有正荣地产上海公司总经理章建波。
此外，泰禾集团董事会秘书洪再春、融侨集团副总裁康红恩、融信中国闽南公司总经理朱梦君都在今年以来选择离职。同时，还有一些知名房企高管正在不断寻找下家。
“最近两年地产圈的人员流动性正在加快，碧桂园、华夏幸福这样的企业正在进行大量的规模扩张，因此无形中提高了圈内高管的身价。”上述房企高管告诉记者。
当然，流动性加剧的另外一个原因是市场的调整，虽然高管的身价在不断提高，但是公司对于高管的要求也越来越高。对业内反馈看，以前对人才的技能要求是单一条线的，而现在的要求就是复合的。
比如，做营销的高管也需要懂产品，做工程的高管也需要了解营销，否则很难胜任总经理这样的复合型要求岗位。
丛林法则，优胜劣汰，有时候高薪的背后则面临更大的压力。
比如上海龙湖，张泽林离职的原因之一就是当时业绩并未完成集团指标。龙湖2016年年报显示，2016年上海龙湖销售额77.15亿元，并未达到集团的百亿元指标。同时，销售额落后北京、重庆、杭州三个城市公司，排名第四。
同时，项目过少制约了上海龙湖的销售规模。从上海龙湖披露的资料看，今年上海一共8个项目有销售计划，目标销售额100亿元。其中，仅龙湖天璞一个项目，销售目标就占到80亿元。
作为正荣集团总部的上海，其上海公司在过去的2014、2015、2016年三年内均没有土地斩获，目前正荣在上海的5个项目均是早期拿地的剩余项目，土地拓展非常吃力。
2014年，章建波曾公开表示3年内要进入上海房企十强，但是伴随着土地扩展乏力，正荣上海公司销售业绩还没有南京公司高，因此一直处于被动状态。
而作为正荣集团的兄弟公司融信中国，其在过去一年就相继在上海中兴路、新江湾等板块拿下土地，如此大的反差也逼迫正荣集团对上海公司进行优化。
投资类人才匮乏
“核心管理层80%都是企业自己培养起来的人，真正外部引进的人还是很难适应企业文化，引进难度也非常大。”一位房企高管透露。
多位业内人士表示，目前行业内最稀缺的就是投资类高管，由于各个房企都在不断通过并购、合作等方式获取项目，投资类高管的身价不断上涨。
“项目获取难直接拉高了这类高管的薪资水平，这两年工资涨得很厉害。”上述人力总告诉记者。
同时，负责运营和资金的高管身价也开始上涨，这个也是由于房企对于规范化运作的要求提高以及融资需求增加所导致。
“资金运作也开始进入房企战略，这两年我们明显受到更多重视。”一位房企财务总监告诉记者。
相反，营销条线并没有大家想象的有那么高的身价，从多个业内人士的反馈看，营销总的薪酬主要和业绩挂钩，其薪资水平并没有其他几类高管高。
今年春节期间，碧桂园的年终奖一度成为业界关注的焦点，2016年碧桂园有6位区域总裁奖励薪资突破1亿元，上一年，达到该水平的仅有两位区域总裁。
碧桂园总裁莫斌直接表示：“要发的奖金太多了。”
华夏幸福同样不甘示弱，挖同行的工资通常开到两倍以上，一度吸引更多业内高管加入华夏幸福。
随之而来，是这些企业的高速发展。从目前的趋势看，发展速度较快的房企通常在业内有比较高分位的工资。“不给高工资谁给这些企业卖命。”
“行业成熟度增加对于人才的需求门槛越来越高，因此工资上涨也不奇怪。同时，房地产作为一个资金密集型行业人均产能高于很多行业，人力成本占总支出比例不大，因此工资高一点也无所谓。”上述房企高管告诉记者。
中国房地产业协会会长刘志峰指出，房地产业的普通用人需求有所下降，但住宅设施管理和社区服务人员、房地产工程技术人员的需求却明显增加，表明新经济的发展，新业态的形成，对房地产的用人需求也产生了变化。
融创中国董事长孙宏斌说，未来是房地产大公司的钻石十年。新的十年，从业人员要求也发生了翻天覆地的变化，如何适应变化，是每个从业者都要考虑的问题。
随着房地产行业不断调整，高管薪酬水准越来越高。
“这两年我们明显感觉到行业的人力成本不断提高，特别是分管投资、运营的高管薪资有了较大的提高，每年的平均人力成本都会增加20%~30%。”一位房企人力资源部总经理告诉第一财经记者。
从业内来看，包括碧桂园、华夏幸福、融创中国等房企的薪资在行业内位于高位水平，伴随这类企业的扩张和招聘，进一步拉动了人员的流动性。
碧桂园董事长杨国强曾表示，花20万元请一个不能做事的人是浪费时间和金钱，不如花300万元请真正有能力的人。
高薪背后压力
不久前，曾任龙湖地产上海公司总经理张泽林离职龙湖地产，继而加入协信地产担任常务副总裁一职。作为曾经吴亚军的干将之一，张泽林曾肩负振兴上海龙湖的责任，但是目标还未达成，就在不久前龙湖系的“调整”中选择离职。
同样选择离职的还有正荣地产上海公司总经理章建波。
此外，泰禾集团董事会秘书洪再春、融侨集团副总裁康红恩、融信中国闽南公司总经理朱梦君都在今年以来选择离职。同时，还有一些知名房企高管正在不断寻找下家。
“最近两年地产圈的人员流动性正在加快，碧桂园、华夏幸福这样的企业正在进行大量的规模扩张，因此无形中提高了圈内高管的身价。”上述房企高管告诉记者。
当然，流动性加剧的另外一个原因是市场的调整，虽然高管的身价在不断提高，但是公司对于高管的要求也越来越高。对业内反馈看，以前对人才的技能要求是单一条线的，而现在的要求就是复合的。
比如，做营销的高管也需要懂产品，做工程的高管也需要了解营销，否则很难胜任总经理这样的复合型要求岗位。
丛林法则，优胜劣汰，有时候高薪的背后则面临更大的压力。
比如上海龙湖，张泽林离职的原因之一就是当时业绩并未完成集团指标。龙湖2016年年报显示，2016年上海龙湖销售额77.15亿元，并未达到集团的百亿元指标。同时，销售额落后北京、重庆、杭州三个城市公司，排名第四。
同时，项目过少制约了上海龙湖的销售规模。从上海龙湖披露的资料看，今年上海一共8个项目有销售计划，目标销售额100亿元。其中，仅龙湖天璞一个项目，销售目标就占到80亿元。
作为正荣集团总部的上海，其上海公司在过去的2014、2015、2016年三年内均没有土地斩获，目前正荣在上海的5个项目均是早期拿地的剩余项目，土地拓展非常吃力。
2014年，章建波曾公开表示3年内要进入上海房企十强，但是伴随着土地扩展乏力，正荣上海公司销售业绩还没有南京公司高，因此一直处于被动状态。
而作为正荣集团的兄弟公司融信中国，其在过去一年就相继在上海中兴路、新江湾等板块拿下土地，如此大的反差也逼迫正荣集团对上海公司进行优化。
投资类人才匮乏
“核心管理层80%都是企业自己培养起来的人，真正外部引进的人还是很难适应企业文化，引进难度也非常大。”一位房企高管透露。
多位业内人士表示，目前行业内最稀缺的就是投资类高管，由于各个房企都在不断通过并购、合作等方式获取项目，投资类高管的身价不断上涨。
“项目获取难直接拉高了这类高管的薪资水平，这两年工资涨得很厉害。”上述人力总告诉记者。
同时，负责运营和资金的高管身价也开始上涨，这个也是由于房企对于规范化运作的要求提高以及融资需求增加所导致。
“资金运作也开始进入房企战略，这两年我们明显受到更多重视。”一位房企财务总监告诉记者。
相反，营销条线并没有大家想象的有那么高的身价，从多个业内人士的反馈看，营销总的薪酬主要和业绩挂钩，其薪资水平并没有其他几类高管高。
今年春节期间，碧桂园的年终奖一度成为业界关注的焦点，2016年碧桂园有6位区域总裁奖励薪资突破1亿元，上一年，达到该水平的仅有两位区域总裁。
碧桂园总裁莫斌直接表示：“要发的奖金太多了。”
华夏幸福同样不甘示弱，挖同行的工资通常开到两倍以上，一度吸引更多业内高管加入华夏幸福。
随之而来，是这些企业的高速发展。从目前的趋势看，发展速度较快的房企通常在业内有比较高分位的工资。“不给高工资谁给这些企业卖命。”
“行业成熟度增加对于人才的需求门槛越来越高，因此工资上涨也不奇怪。同时，房地产作为一个资金密集型行业人均产能高于很多行业，人力成本占总支出比例不大，因此工资高一点也无所谓。”上述房企高管告诉记者。
中国房地产业协会会长刘志峰指出，房地产业的普通用人需求有所下降，但住宅设施管理和社区服务人员、房地产工程技术人员的需求却明显增加，表明新经济的发展，新业态的形成，对房地产的用人需求也产生了变化。
融创中国董事长孙宏斌说，未来是房地产大公司的钻石十年。新的十年，从业人员要求也发生了翻天覆地的变化，如何适应变化，是每个从业者都要考虑的问题。
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