产业升级变革的时候，往往是所有有实力的厂商一次公平竞争的机会。白电要智能化升级，黑电要进行产业变革，逮住消费者的痛点，就能实现反超。
就在行业承压的时候，长虹却交出了一份黑白电增长均高于行业增速的答卷，拳头产品长虹彩电零售均价同比上升12.7%，UHD产品占比达64%，高于行业9个百分点，CHiQ销售占比同比提升6.1个百分点，让业界对这家老牌家电劲旅刮目相看。其实，家电只是长虹增长的一个缩影，而这一切都与其正在推进中的“四大体系”建设有莫大关联。
环境低迷 长虹实现稳步增长
从去年下半年开始，无论是彩电，还是空调冰箱洗衣机为代表的白电，都面临着上游涨价的压力，而且从态势上看，并没有减缓的迹象，这让不少家电品牌承受着双重压力：一是终端谁都不敢大幅涨价，因为家电业素有“谁先涨价谁先死”的魔咒；二是上游持续涨价，带来销售成本的增加，毛利率的下降。
这种情况下，就需要考验企业处理危机的能力了。作为家电行业老牌劲旅，长虹积极应用“互联网”工具，加速智能化转型，推动产品及技术升级迭代。过去一年里，长虹在制造、研发、销售等环节推进“+互联网”，进一步巩固综合家电、军工、IT等“三大核心”产业，并在中国制造2025、军民融合、创新驱动发展等国家整体战略下，持续打造长虹竞争力，实现有质量的增长。
坚持互联网+，坚持智能化升级，坚持技术升级迭代，长虹的三点主动性改变正好抓住了家电行业目前的三个痛点。抓住这样的机遇，收获显然也是不一样的。
结果显示，在过去的2016年，以CHiQ电视为代表的长虹彩电销量同比增长5.9%，毛利率提升了3.6个百分点，其中智能、大屏(55+)占比分别同比提升21%和12%，CHiQ销售占比同比提升6.1个百分点。财报显示长虹彩电的毛利率甚至达到了21%之多，为所有国内彩电企业毛利率之首。
这与其在两三年前布局人工智能电视有莫大关系。将人工智能技术和电视深度整合的长虹，破我国彩电行业长期以来的同质化障碍，实现全系统的用户价值，引发了整个彩电行业的关注与跟随。
长虹空调践行节能减排和技术升级，成为首批国家能效领跑者,27个型号入围，在行业入选品牌中位居前列，空调国内业务收入同比增长25.9%；美菱13款家用电冰箱产品入选工信部第二批绿色设计产品名录，在行业掀起变频冰箱普及风暴，冰箱(柜)收入同比增长11.5%，变频冰箱发货占比32%，保持国内领先。
得益于“四大体系”建设
家电，只是长虹最近表现强势的一个缩影。
除家电以外，长虹新型产业也在稳步推进。据悉，围绕智能战略生态链建设，长虹扶持成立了购食汇、智慧健康、智慧教育、家事帮等多个专注于智慧社区业务的新兴子公司，新增就业岗位突破1000个，呈良性扩张态势。智慧城市方面，长虹与中科院、华为等企业达成战略合作，在全国各地已获得多个数亿级项目订单。人工智能、智慧能源、智能汽车、新型移动终端等新产业发展项目也在按计划紧锣密鼓推进。
凡事都有一个原因，在长虹控股公司总经理李进看来，“这主要得益于‘改革创新，攻坚克难，强化管理，良性增长’的总体经营方针。目前，长虹正逐步完善技术、制造、营销以及人力资源等‘四大体系’建设，追求有更质量的发展。”
比如在制造方面，长虹这两年主推的智能制造走在了全国前列。作为中国首批智能制造试点示范单位，起到了较好的示范效应。2017年，长虹将通过搭建智能制造运营的云平台的建设，构建研发、供应链、制造、交易、物流信息决策响应一体化模式，建立并完善制造体系，迎接“个人定制时代”，以满足用户个性化需求。
正如李进所说，这一年来，长虹致力于聚焦产业升级与转型，推动长虹产品结构进一步优化，全面提升核心技术能力，带动新兴产业、军民融合等协同发展。同时，长虹狠抓内部改革，实施管理改革、经营改革和资源分配改革，运营能力得以全面提升。
运营效率的效果，当然是看数据更为直观。通过强化运营管理，减少应收、存货等资金占用；通过坚持“效益原则”和问责追溯，强化费用刚性预算、刚性管控，收紧费用和减少授信投放；通过加强外汇风险管理，加强对子公司闲置资金的归集和统筹等大幅降低财务费用；通过加强生产过程、“智能制”改造及成本管控等，降低生产成本提升盈利空间,2016年资金周转效率同比提升13%，财务费用同比下降29%，利润总额同比增加40.94亿。
形成行业差异化的长虹能力
过去的一年，是长虹经营改革稳步推进的一年，人工智能电视、物联网冰箱等一系列“黑科技”陆续面世，使长虹走在智能科技发展的最前沿。在尝到“四大体系”建设带来的甜头后，未来一年长虹会在哪里发力呢？
毫无疑问，2017年的长虹，继续完善“四大体系”是关键与核心。
据了解，2017年，长虹基于智能研发、智能制造、智能交易、智能运营等“四大平台”建设，完善技术体系、制造体系、营销体系以及人力资源体系的“四大体系”建设，以形成行业差异化的长虹能力。此外，同步推进做强做优彩电业务等“4项目攻坚性工作”。在管理方面，开展“争上游”计划激发各子公司经营活力，并进一步完善全面预算体系，提高资金效率。
当然，完成上述工作是需要具体应对措施的。比如如何厘清人才资源管理架构、建立完善的技术体系等等。对此，长虹也拿出了具体的应对措施。
“厘清人力资源管理架构，健全职业发展通道和人才评价体系，完善人力资源体系建设，使整个人才队伍更具活力与动力。”长虹控股公司相关负责人表示，长虹将实施高端人才选聘计划，继续加强年轻干部培养与选拔、领导干部退出机制等，推进管理团队建设，并通过实施差异化薪酬分配、中长期激励制度，激活动力，使每年人效提升不低于10%。
而在技术体系方面，长虹考虑得更加成熟。目前，长虹启动了“灯塔计划”，即母公司为主体成立“灯塔实验室”，这个实验室目的是锁定“前沿性、先进性和颠覆性技术”。笔者理解的是，在全球范围内，只要和长虹相关的高精尖技术，长虹都会去关注。
关注之后，对锁定的方面各产品单元成立“竞争力实验室”，对“产品应用行前沿技术”加大研究力度，以推动公司在技术研究上的深度和广度。此外，长虹将加强全球研发中心的协同与共享，例如，利用北美研发中心，整合硅谷资源，实施技术并购、产业并购、重要合作等。
从尝试到形成体系主动搜集，在成效的鼓励下，长虹“四大体系”建设将稳步推进，而伴随上述各项工作的落地实施，长虹将进入更有质量的发展阶段。
就在行业承压的时候，长虹却交出了一份黑白电增长均高于行业增速的答卷，拳头产品长虹彩电零售均价同比上升12.7%，UHD产品占比达64%，高于行业9个百分点，CHiQ销售占比同比提升6.1个百分点，让业界对这家老牌家电劲旅刮目相看。其实，家电只是长虹增长的一个缩影，而这一切都与其正在推进中的“四大体系”建设有莫大关联。
环境低迷 长虹实现稳步增长
从去年下半年开始，无论是彩电，还是空调冰箱洗衣机为代表的白电，都面临着上游涨价的压力，而且从态势上看，并没有减缓的迹象，这让不少家电品牌承受着双重压力：一是终端谁都不敢大幅涨价，因为家电业素有“谁先涨价谁先死”的魔咒；二是上游持续涨价，带来销售成本的增加，毛利率的下降。
这种情况下，就需要考验企业处理危机的能力了。作为家电行业老牌劲旅，长虹积极应用“互联网”工具，加速智能化转型，推动产品及技术升级迭代。过去一年里，长虹在制造、研发、销售等环节推进“+互联网”，进一步巩固综合家电、军工、IT等“三大核心”产业，并在中国制造2025、军民融合、创新驱动发展等国家整体战略下，持续打造长虹竞争力，实现有质量的增长。
坚持互联网+，坚持智能化升级，坚持技术升级迭代，长虹的三点主动性改变正好抓住了家电行业目前的三个痛点。抓住这样的机遇，收获显然也是不一样的。
结果显示，在过去的2016年，以CHiQ电视为代表的长虹彩电销量同比增长5.9%，毛利率提升了3.6个百分点，其中智能、大屏(55+)占比分别同比提升21%和12%，CHiQ销售占比同比提升6.1个百分点。财报显示长虹彩电的毛利率甚至达到了21%之多，为所有国内彩电企业毛利率之首。
这与其在两三年前布局人工智能电视有莫大关系。将人工智能技术和电视深度整合的长虹，破我国彩电行业长期以来的同质化障碍，实现全系统的用户价值，引发了整个彩电行业的关注与跟随。
长虹空调践行节能减排和技术升级，成为首批国家能效领跑者,27个型号入围，在行业入选品牌中位居前列，空调国内业务收入同比增长25.9%；美菱13款家用电冰箱产品入选工信部第二批绿色设计产品名录，在行业掀起变频冰箱普及风暴，冰箱(柜)收入同比增长11.5%，变频冰箱发货占比32%，保持国内领先。
得益于“四大体系”建设
家电，只是长虹最近表现强势的一个缩影。
除家电以外，长虹新型产业也在稳步推进。据悉，围绕智能战略生态链建设，长虹扶持成立了购食汇、智慧健康、智慧教育、家事帮等多个专注于智慧社区业务的新兴子公司，新增就业岗位突破1000个，呈良性扩张态势。智慧城市方面，长虹与中科院、华为等企业达成战略合作，在全国各地已获得多个数亿级项目订单。人工智能、智慧能源、智能汽车、新型移动终端等新产业发展项目也在按计划紧锣密鼓推进。
凡事都有一个原因，在长虹控股公司总经理李进看来，“这主要得益于‘改革创新，攻坚克难，强化管理，良性增长’的总体经营方针。目前，长虹正逐步完善技术、制造、营销以及人力资源等‘四大体系’建设，追求有更质量的发展。”
比如在制造方面，长虹这两年主推的智能制造走在了全国前列。作为中国首批智能制造试点示范单位，起到了较好的示范效应。2017年，长虹将通过搭建智能制造运营的云平台的建设，构建研发、供应链、制造、交易、物流信息决策响应一体化模式，建立并完善制造体系，迎接“个人定制时代”，以满足用户个性化需求。
正如李进所说，这一年来，长虹致力于聚焦产业升级与转型，推动长虹产品结构进一步优化，全面提升核心技术能力，带动新兴产业、军民融合等协同发展。同时，长虹狠抓内部改革，实施管理改革、经营改革和资源分配改革，运营能力得以全面提升。
运营效率的效果，当然是看数据更为直观。通过强化运营管理，减少应收、存货等资金占用；通过坚持“效益原则”和问责追溯，强化费用刚性预算、刚性管控，收紧费用和减少授信投放；通过加强外汇风险管理，加强对子公司闲置资金的归集和统筹等大幅降低财务费用；通过加强生产过程、“智能制”改造及成本管控等，降低生产成本提升盈利空间,2016年资金周转效率同比提升13%，财务费用同比下降29%，利润总额同比增加40.94亿。
形成行业差异化的长虹能力
过去的一年，是长虹经营改革稳步推进的一年，人工智能电视、物联网冰箱等一系列“黑科技”陆续面世，使长虹走在智能科技发展的最前沿。在尝到“四大体系”建设带来的甜头后，未来一年长虹会在哪里发力呢？
毫无疑问，2017年的长虹，继续完善“四大体系”是关键与核心。
据了解，2017年，长虹基于智能研发、智能制造、智能交易、智能运营等“四大平台”建设，完善技术体系、制造体系、营销体系以及人力资源体系的“四大体系”建设，以形成行业差异化的长虹能力。此外，同步推进做强做优彩电业务等“4项目攻坚性工作”。在管理方面，开展“争上游”计划激发各子公司经营活力，并进一步完善全面预算体系，提高资金效率。
当然，完成上述工作是需要具体应对措施的。比如如何厘清人才资源管理架构、建立完善的技术体系等等。对此，长虹也拿出了具体的应对措施。
“厘清人力资源管理架构，健全职业发展通道和人才评价体系，完善人力资源体系建设，使整个人才队伍更具活力与动力。”长虹控股公司相关负责人表示，长虹将实施高端人才选聘计划，继续加强年轻干部培养与选拔、领导干部退出机制等，推进管理团队建设，并通过实施差异化薪酬分配、中长期激励制度，激活动力，使每年人效提升不低于10%。
而在技术体系方面，长虹考虑得更加成熟。目前，长虹启动了“灯塔计划”，即母公司为主体成立“灯塔实验室”，这个实验室目的是锁定“前沿性、先进性和颠覆性技术”。笔者理解的是，在全球范围内，只要和长虹相关的高精尖技术，长虹都会去关注。
关注之后，对锁定的方面各产品单元成立“竞争力实验室”，对“产品应用行前沿技术”加大研究力度，以推动公司在技术研究上的深度和广度。此外，长虹将加强全球研发中心的协同与共享，例如，利用北美研发中心，整合硅谷资源，实施技术并购、产业并购、重要合作等。
从尝试到形成体系主动搜集，在成效的鼓励下，长虹“四大体系”建设将稳步推进，而伴随上述各项工作的落地实施，长虹将进入更有质量的发展阶段。
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