3000万美元B轮融资、估值高达2亿美元、创始人被捧为“90后马云”……这样一家“明星公司”最近遭遇困局。
导购电商平台礼物说于3月27日宣布裁员，并称整个裁员计划将持续。公司创始人兼CEO温城辉通过微信公众号透露裁员原因，“有几次机会没有抓住，尤其是网红电商、内容电商的红利期”。
昨日（3月29日），礼物说天使投资人朱波接受《每日经济新闻》记者独家采访时表示，通过裁员把钱花在更重要的事情上是“很正常的事情”，并坦言行业发展太快，公司没有抓住某些机遇，但“并不影响公司健康发展”。
员工：裁员毫无征兆
3月27日，温城辉通过内部信宣布裁员消息，表示“我一点都不抗拒裁员。只要我判断这个业务是没有前景的，我马上砍掉，毫不犹豫。”
礼物说技术部的一位员工对《每日经济新闻》记者表示，“裁员突如其来，毫无征兆，前段时间还在疯狂加班赶进度”。他表示，整个技术开发部门都被裁撤掉了，公司将实施“N+1”的赔偿方案，大部分员工对公司裁员表示理解。
90后创始人温城辉回应媒体采访时透露，第一期裁员50人，占公司员工三分之一，主要是技术和平台运营，接下来礼物说还将继续裁员。
温城辉还在公众号里面称：“创业不是做公益，要对投资人负责。”礼物说的天使投资人朱波独家回应《每日经济新闻》记者表示，“原来导购也做得很好，但不算是一个爆发性的增长点。裁员、缩减成本是为了做更有意义的事情”。
记者了解到，2013年12月，礼物说获得红杉资本和英诺天使基金150万元人民币天使轮融资；半年之后，公司完成红杉资本等300万美元A轮融资；2015年4月，完成了B轮3000万美元融资，估值达到了2亿美元。
此后，礼物说再也没有融资消息放出，距离上一次融资已经近两年，投资人对公司的融资进度是否会感到担忧？朱波表示并不担心，“每个季度都会参与礼物说的董事会，公司目前处于健康发展的状态。”
“匠人孵化器”能走多远
温城辉表示，裁员主要有三个原因：一是流量变贵，获取一个App新用户很难；二是淘宝的电商业务太强大，独立的电商平台很难活下去，“淘宝太强大了，我们躲一躲”；三是微信和微博在内容电商层面的成功蚕食了部分用户，对于礼物说的电商业务而言，经营压力很大。
他在微信公众号中反思，“因为我的判断失误，我们错过了从导购转交易平台的机会，虽说转了交易平台的日子也并不好过，接下去看他们怎么再转型了。后来我们又错过了网红电商、公众号内容电商等一系列新的增长点。这就导致过去的两年，礼物说增长缓慢，感觉起来没什么进展。”
自媒体“二更”的内容电商负责人陈先生对记者表示，曾与礼物说进行合作。在他看来，礼物说的问题跟行业环境的变化不大，“主要是获客成本太高了，用户处于疲态，同时礼物购买这一场景也限制了品类”。
朱波坦言，礼物说在发展过程中虽然有一些机会没有把握住，但是“行业发展太快了，有些新的趋势就像一阵风，一下子就过去了”。
《每日经济新闻》记者联系到温城辉，对方表示，“裁员的事情已经过去了，不想多谈”，并称自己精力主要放在“匠人孵化器”的新业务上。据温城辉介绍，礼物说将投资1亿元人民币打造匠人孵化器，帮助有想法的人打造商品。
温城辉所说的“匠人孵化器”，在行业人士看来并不新鲜。“二条”电商负责人陈先生介绍，这个概念其实最早从“一条”、“吴晓波频道”、“罗辑思维”等公众号开始就在做了，但效果并不是很好。一方面在于这些“匠人”所生产的产品难以标准化和量产，要扩大规模的难度很高；另一方面，现在做类似孵化器的平台也不少，“如何做出差异化？是礼物说需要深思的问题”。
导购电商平台礼物说于3月27日宣布裁员，并称整个裁员计划将持续。公司创始人兼CEO温城辉通过微信公众号透露裁员原因，“有几次机会没有抓住，尤其是网红电商、内容电商的红利期”。
昨日（3月29日），礼物说天使投资人朱波接受《每日经济新闻》记者独家采访时表示，通过裁员把钱花在更重要的事情上是“很正常的事情”，并坦言行业发展太快，公司没有抓住某些机遇，但“并不影响公司健康发展”。
员工：裁员毫无征兆
3月27日，温城辉通过内部信宣布裁员消息，表示“我一点都不抗拒裁员。只要我判断这个业务是没有前景的，我马上砍掉，毫不犹豫。”
礼物说技术部的一位员工对《每日经济新闻》记者表示，“裁员突如其来，毫无征兆，前段时间还在疯狂加班赶进度”。他表示，整个技术开发部门都被裁撤掉了，公司将实施“N+1”的赔偿方案，大部分员工对公司裁员表示理解。
90后创始人温城辉回应媒体采访时透露，第一期裁员50人，占公司员工三分之一，主要是技术和平台运营，接下来礼物说还将继续裁员。
温城辉还在公众号里面称：“创业不是做公益，要对投资人负责。”礼物说的天使投资人朱波独家回应《每日经济新闻》记者表示，“原来导购也做得很好，但不算是一个爆发性的增长点。裁员、缩减成本是为了做更有意义的事情”。
记者了解到，2013年12月，礼物说获得红杉资本和英诺天使基金150万元人民币天使轮融资；半年之后，公司完成红杉资本等300万美元A轮融资；2015年4月，完成了B轮3000万美元融资，估值达到了2亿美元。
此后，礼物说再也没有融资消息放出，距离上一次融资已经近两年，投资人对公司的融资进度是否会感到担忧？朱波表示并不担心，“每个季度都会参与礼物说的董事会，公司目前处于健康发展的状态。”
“匠人孵化器”能走多远
温城辉表示，裁员主要有三个原因：一是流量变贵，获取一个App新用户很难；二是淘宝的电商业务太强大，独立的电商平台很难活下去，“淘宝太强大了，我们躲一躲”；三是微信和微博在内容电商层面的成功蚕食了部分用户，对于礼物说的电商业务而言，经营压力很大。
他在微信公众号中反思，“因为我的判断失误，我们错过了从导购转交易平台的机会，虽说转了交易平台的日子也并不好过，接下去看他们怎么再转型了。后来我们又错过了网红电商、公众号内容电商等一系列新的增长点。这就导致过去的两年，礼物说增长缓慢，感觉起来没什么进展。”
自媒体“二更”的内容电商负责人陈先生对记者表示，曾与礼物说进行合作。在他看来，礼物说的问题跟行业环境的变化不大，“主要是获客成本太高了，用户处于疲态，同时礼物购买这一场景也限制了品类”。
朱波坦言，礼物说在发展过程中虽然有一些机会没有把握住，但是“行业发展太快了，有些新的趋势就像一阵风，一下子就过去了”。
《每日经济新闻》记者联系到温城辉，对方表示，“裁员的事情已经过去了，不想多谈”，并称自己精力主要放在“匠人孵化器”的新业务上。据温城辉介绍，礼物说将投资1亿元人民币打造匠人孵化器，帮助有想法的人打造商品。
温城辉所说的“匠人孵化器”，在行业人士看来并不新鲜。“二条”电商负责人陈先生介绍，这个概念其实最早从“一条”、“吴晓波频道”、“罗辑思维”等公众号开始就在做了，但效果并不是很好。一方面在于这些“匠人”所生产的产品难以标准化和量产，要扩大规模的难度很高；另一方面，现在做类似孵化器的平台也不少，“如何做出差异化？是礼物说需要深思的问题”。
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