“其实直播圈子里的人都很享受在‘风口’的感觉，风停了会死掉一大批，但是谁都不愿意在这之前停下脚步。”这是在2016年直播圈融资如火如荼的背景下，赶在“洗牌期”来临前，获得数亿美元投资直播公司的联合创始人王迈这样感叹。
而估值5亿元的光圈直播倒闭，再次引发市场对直播行业的关注。“这件事情带给行业一定打击，我也听到一些同行有裁员、缩减业务和投放的消息”。谈到这件事，王迈微微皱了一下眉头。
如今，接触直播已经1年多，王迈用“迷茫、新奇、爆发、挑战”概括这个过程。“之前一个项目投入500万元、600万元像喝水一样简单。”2017年2月26日，王迈在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。不过，变化正在发生，在王迈看来，现在不论是决策还是融资都变得更加谨慎，而直播的很多玩法也都被试完了，摆在大家面前的问题是下一步该怎么走？
“外热内冷”的迷茫：宁可错投，不可错过
2016年初，本来从事营销工作、还是一个“外行人”的王迈无意间接触到直播。
当时，直播行业仍是一片火热。艾媒咨询发布的《2016年中国在线直播/网红行业专题研究报告》显示，2015年中国在线直播平台数量接近200家，网络直播的市场规模约为90亿元，网络直播平台用户数量达2亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万，同时进行直播的房间数量超过3000个。
与此同时，巨额资本加持直播行业，从YY、斗鱼、熊猫TV，再到百度、阿里巴巴、小米的纷纷入局。国内资本市场似乎都在遵从着一个共同的认知：“宁可错投，不可错过。”
相较于外部的火热，由于项目对接偶然接触到直播的王迈则用“迷茫”来概括当时业内的状态。
王迈回忆称，尽管当时外界也开始对直播有了一些声音，但业内对直播并未形成明确的概念。某种程度上，大家还把直播和秀场放在一个维度，单纯地觉得是一个看美女的地方；另一方面，说起自己从事直播，当时甚至会受到家人和朋友的排斥。
一切似乎并未形成清晰的脉络，但是基于对市场的判断和前景的预期，瞅准时机，王迈和伙伴们组建了一只涵盖产品、技术、市场方面的团队，进军直播。
王迈及团队伙伴开工的第一件事就是改调性，从原本单纯的眼球效应、美女经济开始做出一些正面引导。“当时我们想，既然美女可以直播，明星、企业也可以直播。”
组建好团队，调整好调性，王迈及团队在2016年3、4月开始做项目，逐渐尝试在晚会活动时进行手机直播探班。经过两三个月的“试水”，王迈及其团队的心态从迷茫转为新奇，分羹直播市场蛋糕的期待逐渐成形。
“百团大战”的火爆：风还没停谁都想体验
彼时，和王迈一起参与直播的朋友断言，直播将会在2016年火起来，事实也印证了当时的这个判断。
很快，行业开始被“引爆”，在资本“加持”下，直播像是始料未及的一场烟花绽放。
2016年3月，小米黑金直播出场；4月7日，在《欢乐颂》发布会上，刘涛直播吸粉71万；4月21日，Papi酱广告拍卖直播竞拍价达到1800万元；5月10日，雷军在小米直播中的露脸赢得超过20万粉丝的关注；5月16，罗振宇一本起拍价为2.55元的书籍，最终以30260元的价格在优酷直播中拍出；5月18日，宋仲基的北京粉丝见面会直播赢得了1100万人的在线观看。
这带给从业者的变化十分明显，以前是拿着直播资源找企业，人家不愿意搭理，而此后即便是坐在办公室，也有企业上门合作。王迈对《每日经济新闻》记者感叹道，双方的角色像是换了过来，行业站在“风口”等起飞。
与此同时，很多知名的不知名的直播一夜之间都涌入市场，类似京东、淘宝、蘑菇街等平台也开始做垂直领域直播，“直播+”的概念也被提出，企业也开始选择用直播的方式召开发布会。
忽然之间，直播行业“百团大战”的大幕拉开，直播从业者“跳槽”、“薪金翻倍”的消息不绝于耳，各大直播平台开始了一场“烧钱、抢人、融资、圈地盘儿”的争夺战。
值得注意的是，王迈也直言，直播行业的变化也面临着内部和外部的双重压力：一方面，“刷流水”现象十分普遍，主播数量、粉丝数量、收入数量、在线观众数量难辨真假，大部分直播平台都处于亏损状态；另一方面，直播行业也面临着内容“打擦边球”的现象和日趋严格的监管政策。
此外，在这个过程中，不同平台的想法和理念也逐渐形成矩阵。例如，映客的定位是社交，一直播的定位则是媒体，直播怎样实现“商业化”成为焦点。
王迈也坦言，在直播行业能体会到站在“风口”的感觉时，只要风还没停，谁都愿意体验一下，加速自身的资源积累和成长。
赶潮退潮的尴尬：大部分人不知该怎么走
直到2016年底的最后一轮直播融资，还能用“容易”来概括，只要提出较为明晰的商业模式，就有人愿意投入，而王迈的团队也幸运地赶上最后一波“潮水”，融到数亿美元。
不过，王迈也对《每日经济新闻》记者直言，直播的“商业化很差”也成为业内共识，即便是投资人，也偏重于战略投资，希望用直播切入更大的市场。
根据王迈的经验，当下，倘若仅是单一做直播，或许难以获得资本青睐，投资人更偏重于把直播作为工具，应用于产业链精准一环的项目。
在2016年直播行业各大平台的火热竞技后，随着估值5亿元的光圈直播倒下，无法逃避的“洗牌期”随之而来。王迈称直播已慢慢遇到瓶颈，进入“挤泡沫”时间。
在王迈看来，如今大部分人都不知道这条路该怎么走，2017年行业一定会迎来洗牌，但是洗牌的方式尚不可知。王迈对洗牌的方式作了三种设想：第一种，按照小、中、大的规模有序倒下；第二种，以“一刀切”的模式迅速整合行业，形成“红的特别红，死的特别快”的局面；第三种，也很有可能出现一个明晰的商业模式和行业的分水岭，符合规则的将会“跨过”，其余的则被淘汰。
对于未来，王迈的思索是，和普通的互联网工具不一样，对直播平台来说，人具有较大作用，具有个人魅力的主播将会对平台发展有较大的作用。此外，大而全的直播平台将越来越少，开 一个频道或者栏目运营直播的“招数”很难奏效，传统的商业模式是把直播当做产品来经营，未来直播则更多是一种场景应用。
而估值5亿元的光圈直播倒闭，再次引发市场对直播行业的关注。“这件事情带给行业一定打击，我也听到一些同行有裁员、缩减业务和投放的消息”。谈到这件事，王迈微微皱了一下眉头。
如今，接触直播已经1年多，王迈用“迷茫、新奇、爆发、挑战”概括这个过程。“之前一个项目投入500万元、600万元像喝水一样简单。”2017年2月26日，王迈在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。不过，变化正在发生，在王迈看来，现在不论是决策还是融资都变得更加谨慎，而直播的很多玩法也都被试完了，摆在大家面前的问题是下一步该怎么走？
“外热内冷”的迷茫：宁可错投，不可错过
2016年初，本来从事营销工作、还是一个“外行人”的王迈无意间接触到直播。
当时，直播行业仍是一片火热。艾媒咨询发布的《2016年中国在线直播/网红行业专题研究报告》显示，2015年中国在线直播平台数量接近200家，网络直播的市场规模约为90亿元，网络直播平台用户数量达2亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万，同时进行直播的房间数量超过3000个。
与此同时，巨额资本加持直播行业，从YY、斗鱼、熊猫TV，再到百度、阿里巴巴、小米的纷纷入局。国内资本市场似乎都在遵从着一个共同的认知：“宁可错投，不可错过。”
相较于外部的火热，由于项目对接偶然接触到直播的王迈则用“迷茫”来概括当时业内的状态。
王迈回忆称，尽管当时外界也开始对直播有了一些声音，但业内对直播并未形成明确的概念。某种程度上，大家还把直播和秀场放在一个维度，单纯地觉得是一个看美女的地方；另一方面，说起自己从事直播，当时甚至会受到家人和朋友的排斥。
一切似乎并未形成清晰的脉络，但是基于对市场的判断和前景的预期，瞅准时机，王迈和伙伴们组建了一只涵盖产品、技术、市场方面的团队，进军直播。
王迈及团队伙伴开工的第一件事就是改调性，从原本单纯的眼球效应、美女经济开始做出一些正面引导。“当时我们想，既然美女可以直播，明星、企业也可以直播。”
组建好团队，调整好调性，王迈及团队在2016年3、4月开始做项目，逐渐尝试在晚会活动时进行手机直播探班。经过两三个月的“试水”，王迈及其团队的心态从迷茫转为新奇，分羹直播市场蛋糕的期待逐渐成形。
“百团大战”的火爆：风还没停谁都想体验
彼时，和王迈一起参与直播的朋友断言，直播将会在2016年火起来，事实也印证了当时的这个判断。
很快，行业开始被“引爆”，在资本“加持”下，直播像是始料未及的一场烟花绽放。
2016年3月，小米黑金直播出场；4月7日，在《欢乐颂》发布会上，刘涛直播吸粉71万；4月21日，Papi酱广告拍卖直播竞拍价达到1800万元；5月10日，雷军在小米直播中的露脸赢得超过20万粉丝的关注；5月16，罗振宇一本起拍价为2.55元的书籍，最终以30260元的价格在优酷直播中拍出；5月18日，宋仲基的北京粉丝见面会直播赢得了1100万人的在线观看。
这带给从业者的变化十分明显，以前是拿着直播资源找企业，人家不愿意搭理，而此后即便是坐在办公室，也有企业上门合作。王迈对《每日经济新闻》记者感叹道，双方的角色像是换了过来，行业站在“风口”等起飞。
与此同时，很多知名的不知名的直播一夜之间都涌入市场，类似京东、淘宝、蘑菇街等平台也开始做垂直领域直播，“直播+”的概念也被提出，企业也开始选择用直播的方式召开发布会。
忽然之间，直播行业“百团大战”的大幕拉开，直播从业者“跳槽”、“薪金翻倍”的消息不绝于耳，各大直播平台开始了一场“烧钱、抢人、融资、圈地盘儿”的争夺战。
值得注意的是，王迈也直言，直播行业的变化也面临着内部和外部的双重压力：一方面，“刷流水”现象十分普遍，主播数量、粉丝数量、收入数量、在线观众数量难辨真假，大部分直播平台都处于亏损状态；另一方面，直播行业也面临着内容“打擦边球”的现象和日趋严格的监管政策。
此外，在这个过程中，不同平台的想法和理念也逐渐形成矩阵。例如，映客的定位是社交，一直播的定位则是媒体，直播怎样实现“商业化”成为焦点。
王迈也坦言，在直播行业能体会到站在“风口”的感觉时，只要风还没停，谁都愿意体验一下，加速自身的资源积累和成长。
赶潮退潮的尴尬：大部分人不知该怎么走
直到2016年底的最后一轮直播融资，还能用“容易”来概括，只要提出较为明晰的商业模式，就有人愿意投入，而王迈的团队也幸运地赶上最后一波“潮水”，融到数亿美元。
不过，王迈也对《每日经济新闻》记者直言，直播的“商业化很差”也成为业内共识，即便是投资人，也偏重于战略投资，希望用直播切入更大的市场。
根据王迈的经验，当下，倘若仅是单一做直播，或许难以获得资本青睐，投资人更偏重于把直播作为工具，应用于产业链精准一环的项目。
在2016年直播行业各大平台的火热竞技后，随着估值5亿元的光圈直播倒下，无法逃避的“洗牌期”随之而来。王迈称直播已慢慢遇到瓶颈，进入“挤泡沫”时间。
在王迈看来，如今大部分人都不知道这条路该怎么走，2017年行业一定会迎来洗牌，但是洗牌的方式尚不可知。王迈对洗牌的方式作了三种设想：第一种，按照小、中、大的规模有序倒下；第二种，以“一刀切”的模式迅速整合行业，形成“红的特别红，死的特别快”的局面；第三种，也很有可能出现一个明晰的商业模式和行业的分水岭，符合规则的将会“跨过”，其余的则被淘汰。
对于未来，王迈的思索是，和普通的互联网工具不一样，对直播平台来说，人具有较大作用，具有个人魅力的主播将会对平台发展有较大的作用。此外，大而全的直播平台将越来越少，开 一个频道或者栏目运营直播的“招数”很难奏效，传统的商业模式是把直播当做产品来经营，未来直播则更多是一种场景应用。
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