从国内来看,互联网公司、硬件公司、资本方都有参与VR产业,包括VR内容制作、硬件生产、资本投资等。比如腾讯计划推出VR头盔、眼镜、一体机等;百度公开VR计划,推广VR内容平台;360与暴风墨镜合作“360奇酷墨镜”......但不管从事的是哪行,都还未形成稳定而成熟的经营模式。
就在前不久,暴风魔镜裁员事件也闹得沸沸扬扬,“团队几乎腰斩、裁员一周内完成”。据了解,年底这次暴风魔镜裁员的比例在40-50%之间,也就是说约500人的团队至少裁掉了200人。与此同时,还有其他从事VR产业相关的公司也相继传出拖欠员工工资、裁员等消息。这些都表明VR行业现状发展堪忧,前景更是扑朔迷离。
与国外VR行业相比,国内起步较晚、技术薄弱,而国外的索尼、HTC、Oculus 这三大VR巨头既有领先的技术,还掌握着产业链的主动权,正在打造自己的生态。笔者认为,对国内VR企业来说,现阶段如果能先依托对方的技术标准,减少开发的成本和风险,随后再过渡到自主研发,也许会更有利于一个新产业的发展。
从VR产业分布来看,国内VR涉及主要有硬件(头显、相机,还有未来的VR手机)、软件(操作系统、内容编辑软件等)、内容(影视、游戏等)三大块。在发展过程中,很多企业的战略布局都很宏伟,一开始就想囊括所有的类别,去构建平台。这个想法虽然全面,但不可避免的是会拉长产品线,让精力更加分散。与其这样,还不如聚集自己的优势,专注其中一点,先构建核心竞争力。
当下,VR想要直接面对消费者还比较困难。据数据显示PlayStation 4 官方公布的销量已经达到了5000万,而支持VR Ready的仅有6%。至于索尼的PSVR,其购买率也仅为4%。不过,VR在国内也发展出了一种新的连接消费者的方式,比如VR+购物、VR+房地产、VR+汽车等,为消费者提供另类体验,成为一种拓展市场的新方式,这对VR创业公司来说,也是一个发展机遇。
VR不算一个特定的行业,而是科技公司用以瓦解现有产业从而催生的新产业。未来,能够催生VR体验的公司也许会更容易赢得市场,看见新的曙光。
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