老干妈：只认三个字 却把生意做到全世界

　　"你们说的那些我都不懂，我去年纳税X个亿，我还是按照我的知识来办事。"
　　
　　陶华碧经常和人说这话。银行告诉她办点贷款是件好事；政府领导告诉她融资上市你的企业能做得更大；电视台说花钱打点广告，你能卖出更多产品……就连参加两会时，都有媒体给她支招：你为什么不试试这些大家都在用的法子呢？
　　
　　每到这些时候，陶华碧都会用那句话来应对。
　　
　　她是个很固执的人，她固执地带出了一家现象级的企业。这家企业从不打广告、不贷款、不融资，他们将产品生产出来，经销商便会带着钞票上门。
　　
　　这家企业叫"老干妈"，她已经成了贵州仅次于茅台的知名品牌。作为贵州企业家的代表，陶华碧经常被拿来和任正非"并列"：他们都很低调，都坚持不上市。
　　
　　任正非卖通信设备、订通讯规则、卖手机，而她只卖辣酱。但在外界看来，他们都是民族品牌的代表：因为她每天能卖出超过150万瓶辣酱，还把"LaoGanMa"卖到了世界各地。
　　
　　不可复制
　　
　　陶华碧几乎不接受采访，但过去的几年里，她和老干妈的讨论热度丝毫不亚于某些当红的科技、互联网企业。
　　
　　她几乎成了一个符号，话题能量来自其过往的言论。
　　
　　熊市和中概股集体喊回归时，有人会想起老干妈："我坚决不上市，上市是欺骗人家的钱，我才不干呢。一有政府人员跟我谈上市，我跟他说：谈都不要谈！你问我要钱，我没得，要命一条。"
　　
　　有品牌被曝出产品国内价格远高于国外时，有人会想起老干妈："我也不晓得老干妈卖到了多少个国家，我只能告诉你，全世界有华人的地方就有老干妈。国内(产品)确实便宜得多。我是中国人，我不赚中国人的钱，我要把老干妈卖到外国去，赚外国人的钱！"
　　
　　小额借贷和P2P迅猛发展又问题频出时，又有人会想起老干妈："我不欠政府一分钱，不欠员工一分钱，拖欠一分钱我都睡不着觉。和代理商、供货商之间也互不欠账，我不欠你的，你也别欠我的。"
　　
　　商业环境越发错综复杂，越发有人怀念陶华碧这种淳朴的商业逻辑。
　　
　　很多舆论曾试图分析她的成功之道，并且总结出一大堆所谓的"法则"。但实际上，老干妈的很多"法则"是反常的，其成功路径也几乎是不可复制的。
　　
　　很长时间内，这家企业完全是被市场推动着"野蛮生长"。其中的核心只有一点：产品。"产品好就能占领市场，做出品牌壁垒，继而笑傲竞争"，这样的道理谁不懂，有什么可总结的？
　　
　　道理谁都懂，能做到的却寥寥无几。营销业内有两条颠仆不破的真理：
　　
　　1.如果有一款现象级的好产品，做什么都是对的。
　　
　　2.如果做错了，参看上一条。
　　
　　老干妈是一款现象级的产品吗？说实话谈不上。其产品不存在技术壁垒，也没有工艺壁垒，别人很容易仿制出一模一样的产品。真正现象级的是其品牌形象：数十年"保质保价"所打造的深入人心的"老干妈"形象。
　　
　　在中国业界，火过的佐餐酱、甚至辣椒酱不是没有，但是很多品牌做大之后要么品质下降、要么价格提升，很快便失去消费者的信任。
　　
　　食品行业存在很多投机倒把、偷工减料的"机会"，它们能创造蝇头苟利，因此总有商家把消费者当傻子。
　　
　　陶华碧没念过书，知识不多，她只知道卖的东西是给人吃的，出问题要"遭天谴"。所以别人玩套路的时候，他把精力都放在品质上。其他酱料反复提价，老干妈的价格却无比坚挺；火了十几年，它几乎没有被曝出过什么质量问题。
　　
　　赵丽蓉老师曾在其作品《打工奇遇》说："小伙杂，我也给你个秘方。"然后提笔写下"货真价实"四个大字。
　　
　　这是最基本的成功逻辑，却是当下最欠缺的逻辑。别说食品界，就是科技领域，都有很多企业天天想着怎么玩营销、搞噱头，结果产品出来后到手三天就得报修，这样的反差对品牌形象的伤害极大。
　　
　　老干妈从不打广告，不宣传、不更换包装，也没有变过味道和品质，这种常年另类"反常"所灌注的品牌墙，才是其成功的根基。

 

 

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