格力电器董事长董明珠：格力进入“多元化时代”

　　近日，第二届中国制造业高峰论坛在人民大会堂金色大厅召开，全国各地近200来自政界、学界和企业届的政府官员、专家学者、企业家汇聚一堂，就制造业的自主创新展开了一场思想的碰撞和高端对话讨论。作为这场峰会的主要发起人，格力电器董事长董明珠在题为《创造改变世界》的演讲中宣布：“格力进入多元化时代。”

　　何为多元化？格力正在进行着怎样的多元化布局？近几年来格力为何不断地拓展产品品类？未来格里还将坚持专业化吗？

　　在当天的演讲中，董明珠一开场就拿出了格力手机2代并表示：“大家讲手机是红海，你为什么还要去做？之所以有红海是因为没有技术，没有创新文化，没有这些我认为无论到哪个领域，你都是红海。”手机只是董明珠领导下的格力多元化的一个小小分支，董明珠的棋局远比你想象的大。

　　2015年格力变化很大：格力这一品牌不再是独自出现，而是带上了“晶弘”冰箱和“大松”生活电器；格力手机一代问世，备受瞩目；9月格力智能装备公司成立，格力进入装备制造业……2016年2月底，格力宣布收购银隆新能源汽车公司将进军新能源汽车领域，据悉格力模具也已独立成立了格力模具公司……再加上格力之前就有的凌达压缩机、新元电机、凯邦电机等等，格力早已摆脱了“空调制造商”的名头，俨然成为一个制造业帝国。

　　有人还质疑格力的扩张毫无道理：从空调到冰箱、生活电器还算好理解，但是做手机、做装备、甚至做汽车，这让外界的质疑声越来越大。但细细想来，这一切非常合理。

　　做空调起家的格力，靠着良好的质量在市场打出一片天地，因为想要制造更好的产品，格力不再满足于供应商提供的压缩机、电机，开始自主研发，凌达压缩机、新元电子由此诞生，这些零部件恰好也是很多其他家用电器的核心零部件：压缩机是空调的核心零部件、电机是风扇的核心零部件……这就合理解释了格力为什么要自己做压缩机和电机，也合理解释了格力为什么能做冰箱和各类生活电器。

　　无独有偶，格力智能装备和模具最初也是为了满足空调的生产。在为自身做自动化改造的过程中，很多智能装备公司所造的数控机床等产品不能满足格力空调的生产要求，格力开始自主研发数控机床等装备，几年内不仅完成了格力电器部分厂房的自动化改造，节约了成本，而且成立公司开始对外销售和供货。格力模具的发展和智能装备如出一辙，因为模具供应商无法达到格力所要求的精度，格力开始自己做模具，最初只为自己的生产服务，做到一定规模之后开始对外接单，成立格力模具公司。

　　如果你认真看过或者听过格力高层的采访，你就会了解格力为何做手机、为何收购银隆。智能家居近年来被炒得火热，但是很多产品只是以此为噱头，在实际应用中不仅没有给消费者带来方便，反因为入口太多、操作繁琐让生活变得复杂。目前的智能家居行业缺乏一个统一的标准，真正的家居智能化还未实现，格力做手机就是在为智能家居铺路，手机是格力智能家居的入口。

　　今年年初格力开始了对银隆新能源汽车公司的收购，至今还在进行。在年中召开的股东大会上，格力的这一收购动作成为股民和媒体关注的重点，格力电器副总裁望靖东表示，格力电器收购银隆最主要目的不是要造汽车，而是看重了银隆的钛酸锂电池技术。格里早已开发出了不用电费的空调“光伏空调”，而近几年，格力一直致力于将光伏能源的应用扩大到所有用电产品，形成一个智能家庭能源系统。在光能转化为电能、电能被产品所用的过程中，储能成为了重要一环，银隆钛酸锂电池正是因为优良的储能性能被格力电器看重。

　　董明珠在演讲中描绘了这样的场景：“将来你可能会拿着格力手机，开着格力新能源汽车，回家打开晶弘冰箱拿出菜，再用TOSOT电饭煲焖上饭。当然，格力空调将一如既然地服务您的全家。”

　　不仅在横向扩大了自己的产品品类，在纵向的源头进行零部件和数控机床的研发生产，在纵向的另一头——老旧家电的处理上，格力电器也早已有所行动。格力不仅在全国各地开展“以旧换新”的活动，并成立了五大再生能源基地，用专业的方法处理废旧家电，减少废旧家电有害物质对环境的二次污染。

　　在横向和纵向的布局中，格力电器并没有抛弃专业的态度——总是把每一个领域的核心技术做到极致，顺理成章的进入另一个领域，更离不开长久以来秉持的创新精神。可以说专业和创新是格力“相关多元化”能够实现的关键因素。

　　随着“相关多元化”的推进和发展，未来格力会做出更多合理而又“出格”的产品，但我们也有理由相信这些产品均是格力核心技术的凝聚。

 

 

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