2016-2020年中国旅游演艺行业市场调研分析及发展方向研究报告

第一章 旅游演艺相关概述

　　1.1 文化旅游相关内容

　　　　1.1.1 文化旅游内涵

　　　　1.1.2 文化旅游类型

　　　　1.1.3 文化旅游核心价值

　　1.2 旅游与演艺的融合

　　　　1.2.1 旅游产业介绍

　　　　1.2.2 演艺产业介绍

　　　　1.2.3 行业融合的必要性

　　1.3 旅游演艺简述

　　　　1.3.1 旅游演艺定义

　　　　1.3.2 旅游演艺特点

　　　　1.3.3 旅游演艺分类

　　　　 

第二章 2014-2016年中国文化旅游业发展状况剖析

　　2.1 2014-2016年中国文化旅游业发展现状

　　　　2.1.1 市场逐渐成型

　　　　2.1.2 产业融合发展

　　　　2.1.3 行业并购重组

　　　　2.1.4 行业投资动态

　　　　2.1.5 重点文化旅游项目

　　2.2 2014-2016年中国文化旅游创意园区运营状况

　　　　2.2.1 园区发展概述

　　　　2.2.2 园区逐渐兴起

　　　　2.2.3 园区开发模式

　　　　2.2.4 园区建设动态

　　　　2.2.5 园区发展战略

　　2.3 中国文化旅游业营销运作形式

　　　　2.3.1 行业营销的运作基础

　　　　2.3.2 文化包装与产品设计

　　　　2.3.3 文化传播与广告促销

　　　　2.3.4 文化体验与旅游品牌

　　2.4 中国文化旅游业发展存在的主要问题

　　　　2.4.1 行业面临的开发难题

　　　　2.4.2 行业运营存在的挑战

　　　　2.4.3 产品开发面临的文化矛盾

　　　　2.4.4 传统文化景区发展的尴尬局面

　　2.5 中国文化旅游业发展对策分析

　　　　2.5.1 充分挖掘旅游文化内涵

　　　　2.5.2 文化旅游产业开发策略

　　　　2.5.3 文化旅游产业融合发展战略

　　　　2.5.4 文化旅游产业集团发展路径

　　　　 

第三章 2014-2016年中国旅游演艺行业发展环境分析

　　3.1 政策环境

　　　　3.1.1 旅游业相关政策支持

　　　　3.1.2 旅游业国家标准颁布

　　　　3.1.3 重视旅游业产业地位

　　　　3.1.4 促进文化与旅游结合发展

　　3.2 经济环境

　　　　3.2.1 国际经济发展形势

　　　　3.2.2 中国经济运行现状

　　　　3.2.3 经济发展趋势分析

　　3.3 社会环境

　　　　3.3.1 人口数量规模

　　　　3.3.2 民众休闲需求

　　　　3.3.3 旅游消费提高

　　　　3.3.4 人均出游率上升

　　　　 

第四章 2014-2016年旅游演艺行业发展全方位剖析

　　4.1 国际旅游演艺行业发展经验借鉴分析

　　　　4.1.1 行业发展历程

　　　　4.1.2 行业转型发展

　　　　4.1.3 主要演艺形式

　　　　4.1.4 典型案例借鉴

　　4.2 中国旅游演艺行业发展状况

　　　　4.2.1 行业发展历程

　　　　4.2.2 行业发展现状

　　　　4.2.3 行业发展格局

　　　　4.2.4 行业发展动态

　　　　4.2.5 产品特征分析

　　　　4.2.6 项目打造流程

　　4.3 中国旅游演艺市场的SWOT分析

　　　　4.3.1 优势分析（Strengths）

　　　　4.3.2 劣势分析（Weaknesses）

　　　　4.3.3 机会分析（Opportunities）

　　　　4.3.4 威胁分析（Threats）

　　4.4 中国旅游演艺行业空间分布

　　　　4.4.1 省际间分布情况

　　　　4.4.2 沿海与内陆差异

　　　　4.4.3 空间布局差异原因解析

　　4.5 中国旅游演艺市场营销分析

　　　　4.5.1 市场定位

　　　　4.5.2 营销的平台选择

　　　　4.5.3 营销模式分析

　　　　4.5.4 营销特色分析

　　4.6 中国旅游演艺行业创新驱动机制分析

　　　　4.6.1 创新驱动机制

　　　　4.6.2 创新驱动机制运作

　　　　4.6.3 创新驱动机制存在的问题

　　4.7 中国旅游演艺行业发展存在的主要问题

　　　　4.7.1 项目同质化泛滥

　　　　4.7.2 面临成本控制问题

　　　　4.7.3 行业面临的运营问题

　　4.8 中国旅游演艺行业发展对策

　　　　4.8.1 打造具备内涵作品

　　　　4.8.2 寻找创新营销方式

　　　　4.8.3 注重资源整合发展

　　　　4.8.4 重视构建行业标准

　　　　4.8.5 行业健康发展策略

　　　　 

第五章 中国旅游演艺产品的开发探究

　　5.1 中国旅游演艺产品的开发原则

　　　　5.1.1 市场需求的原则

　　　　5.1.2 打造精品的原则

　　　　5.1.3 强强联合的原则

　　　　5.1.4 不断创新的原则

　　5.2 中国旅游演艺产品开发思路

　　　　5.2.1 准确的市场定位

　　　　5.2.2 大众化的创编理念

　　　　5.2.3 突出地域文化特色

　　　　5.2.4 有效的政府引导

　　　　5.2.5 市场化的运作模式

　　5.3 中国旅游演艺市场开发主体

　　　　5.3.1 专业演出团体

　　　　5.3.2 政府主导下企业

　　5.4 中国旅游演艺产品的开发模式

　　　　5.4.1 主题公园演艺产品的开发模式

　　　　5.4.2 实景类演艺产品的开发模式

　　　　5.4.3 原生态演艺产品的开发模式

　　5.5 中国旅游演艺产品开发具体途径

　　　　5.5.1 提供鲜明的主题

　　　　5.5.2 提供幻化的时空

　　　　5.5.3 提供游客参与的平台

　　　　5.5.4 提供丰富的衍生产品

　　5.6 中国旅游演艺产品开发对策

　　　　5.6.1 彰显地域特色

　　　　5.6.2 塑造文化品牌

　　　　5.6.3 融入体验活动

　　　　5.6.4 有效营销策略

　　　　 

第六章 中国旅游演艺产品发展分析

　　6.1 中国大型旅游演艺产品类型

　　　　6.1.1 大型山水实景表演

　　　　6.1.2 综合性歌舞表演

　　　　6.1.3 原生态民俗风情表演

　　6.2 中国旅游演艺产品的存在价值分析

　　　　6.2.1 增加当地居民收入

　　　　6.2.2 提升旅游地知名度

　　　　6.2.3 延长游客停留时间

　　　　6.2.4 延伸景区生命周期

　　　　6.2.5 提高旅游地经济效益

　　6.3 中国大型旅游演艺产品特征

　　　　6.3.1 地域风情与文化内涵相结合

　　　　6.3.2 主题性和综合性相结合

　　　　6.3.3 精品化与规模化相结合

　　6.4 中国大型主题旅游演艺产品开发及运营

　　　　6.4.1 产品的类型及特点

　　　　6.4.2 产品开发思路

　　　　6.4.3 产品创设路径

　　　　6.4.4 产品运行模式

　　　　 

第七章 2014-2016年重点区域旅游演艺行业运行状况

　　7.1 浙江省

　　　　7.1.1 政策环境

　　　　7.1.2 市场定位

　　　　7.1.3 项目运营模式

　　　　7.1.4 主要地区发展

　　7.2 江西省

　　　　7.2.1 发展意义

　　　　7.2.2 发展现状

　　　　7.2.3 政策支持

　　　　7.2.4 发展建议

　　7.3 四川省

　　　　7.3.1 成都发展状况

　　　　7.3.2 九寨沟发展状况

　　　　7.3.3 峨眉山打造演艺中心

　　7.4 海南省

　　　　7.4.1 政策支持

　　　　7.4.2 发展状况

　　　　7.4.3 发展建议

　　7.5 广西省

　　　　7.5.1 资源条件

　　　　7.5.2 运营机制

　　　　7.5.3 主要地区

　　　　7.5.4 发展建议

　　7.6 河南省

　　　　7.6.1 发展状况

　　　　7.6.2 存在的问题

　　　　7.6.3 发展建议

　　7.7 黑龙江省

　　　　7.7.1 发展阶段

　　　　7.7.2 发展意义

　　　　7.7.3 发展建议

　　7.8 新疆自治区

　　　　7.8.1 资源优势

　　　　7.8.2 发展状况

　　　　7.8.3 发展特点

　　　　7.8.4 发展对措

　　7.9 上海市

　　　　7.9.1 发展概况

　　　　7.9.2 发展优劣势

　　　　7.9.3 面临的挑战

　　　　7.9.4 存在机遇

　　　　 

第八章 中国旅游演艺企业运作模式剖析

　　8.1 中国旅游演艺企业发展的驱动因素

　　　　8.1.1 地域文化的资源驱动

　　　　8.1.2 旅游产业的转型升级

　　　　8.1.3 地方政府的强有力支持

　　　　8.1.4 民营资本的全面介入

　　8.2 中国旅游演艺企业价值链系统结构

　　　　8.2.1 基本环节

　　　　8.2.2 辅助环节

　　　　8.2.3 价值链系统

　　　　8.2.4 价值实现过程

　　　　8.2.5 价值链特点

　　8.3 中国旅游演艺企业发展中存在的问题

　　　　8.3.1 缺乏准确的市场地位

　　　　8.3.2 存在产品的制作风险

　　　　8.3.3 缺乏复合型人才

　　　　8.3.4 缺乏衍生产品的开发

　　　　8.3.5 缺乏有效的营销模式

　　8.4 中国旅游演艺企业提升核心竞争力方案

　　　　8.4.1 总体思路和原则

　　　　8.4.2 核心竞争力提升途径

　　　　8.4.3 核心竞争力提升的政策建议

　　　　 

第九章 2014-2016年中国重点旅游演艺企业运营状况

　　9.1 宋城演艺发展股份有限公司

　　　　9.1.1 企业发展概况

　　　　9.1.2 企业运营模式

　　　　9.1.3 经营效益分析

　　　　9.1.4 业务经营分析

　　　　9.1.5 财务状况分析

　　　　9.1.6 未来前景展望

　　9.2 国旅联合股份有限公司

　　　　9.2.1 企业发展概况

　　　　9.2.2 企业战略动态

　　　　9.2.3 经营效益分析

　　　　9.2.4 业务经营分析

　　　　9.2.5 财务状况分析

　　　　9.2.6 未来前景展望

　　9.3 观印象艺术发展有限公司

　　　　9.3.1 企业发展概况

　　　　9.3.2 企业项目状况

　　　　9.3.3 企业核心竞争力

　　　　9.3.4 企业经营状况

　　9.4 海南印象文化旅游发展有限公司

　　　　9.4.1 企业发展概况

　　　　9.4.2 项目运营状况

　　　　9.4.3 企业发展方向

　　9.5 深圳华侨城国际传媒演艺有限公司

　　　　9.5.1 企业发展概况

　　　　9.5.2 企业战略发展

　　　　9.5.3 企业项目动态

　　9.6 陕西旅游集团公司

　　　　9.6.1 企业发展概况

　　　　9.6.2 企业发展战略

　　　　9.6.3 进军旅游演艺市场

 

第十章 中国旅游演艺行业投资分析及前景趋势

　　10.1 中国旅游演艺行业投资状况分析

　　　　10.1.1 行业投资潜力

　　　　10.1.2 行业投资思路

　　　　10.1.3 行业投资现状

　　　　10.1.4 项目投资策略

　　10.2 中国旅游演艺行业发展前景及趋势

　　　　10.2.1 行业发展前景

　　　　10.2.2 经济效益展望

　　　　10.2.3 行业发展趋势

　　10.3 三胜对2016-2020年旅游演艺行业发展预测分析

　　　　10.3.1 三胜对中国旅游演艺行业发展因素分析

　　　　10.3.2 三胜对2016-2020年旅游演艺行业规模预测

 

图表目录：

图表 万达文化旅游项目情况

图表 华侨城集团文化旅游项目情况

图表 宋城股份文化旅游项目情况

图表 新华联文化旅游项目情况

图表 中坤集团文化旅游项目情况

图表 文化旅游创意产业园区开发的主流模式介绍

图表 2009-2016年旅游业相关政策概要

图表 2013-2016年国内生产总值增长速度（累计同比）

图表 2005-2016年全国粮食产量

图表 2013-2016年规模以上工业增加值增速（月度同比）

图表 2013-2016年固定资产投资（不含农户）名义增速（累计同比）

图表 2013-2016年社会消费品零售总额名义增速（月度同比）

图表 2013-2016年居民消费价格上涨情况（月度同比）

图表 2013-2016年工业生产者出厂价格涨跌情况（月度同比）

图表 2011-2016年国内生产总值及其增长速度

图表 2011-2016年三次产业增加值占国内生产总值比重

图表 2016年人口数及其构成

图表 2011-2016年城镇新增就业人数

图表 2011-2016年全员劳动生产率

图表 2016年居民消费价格月度涨跌幅度

图表 2016年居民消费价格比上2014年涨跌幅度

图表 2016年新建商品住宅月同比价格上涨、持平、下降城市个数变化情况

图表 2011-2016年全国一般公共预算收入

图表 2011-2016年粮食产量

图表 2011-2016年全部工业增加值及其增长速度

图表 2011-2016年全社会固定资产投资

图表 2011-2016年社会消费品零售总额

图表 2011-2016年货物进出口总额

图表 2014 -2016年中国GDP同比增速

图表 2014-2016年社会消费品零售总额同比增长

图表 2015-2016年中国实际使用外资情况

图表 2014-2016年中国宏观经济主要指标

图表 2001-2016年中国人口数量规模

图表 2014年年末中国人口结构

图表 我国旅游演艺产业发展历程

图表 2011-2016年中国旅游演出票房收入统计

图表 2011-2016年中国旅游演出观众人次统计

图表 2011-2016年中国旅游演出场数统计

图表 2011-2016年中国旅游演出剧目台数统计

图表 中国旅游演出细分市场统计

图表 中国旅游演出细分市场平均票房统计

图表 2016年中国旅游演出新增剧目统计

图表 2016年中国旅游演出观众数量统计

图表 2016年中国部分城市旅游观众转换率统计

图表 2016年中国旅游演出剧目类型占比统计

图表 2016年中国旅游演出停演剧目统计

图表 2016年中国旅游演出票房排名前20%的剧目统计

图表 2016年中国旅游演出四大演出系列票房（亿元）情况统计

图表 2011-2016年旅游演出票房及全国演出票房比较

图表 2016年全国演出票房收入结构

图表 2016年全国各类演出场次分布

图表 2011-2016年旅游演艺场次

图表 2011-2016年旅游演艺剧目数量

图表 2011-2016年旅游演艺票房收入

图表 2011-2016年旅游演艺观众数量

图表 全国旅游演艺区域分布图

图表 旅游演艺三大家族情况

图表 旅游演艺三大系列票房收入比较

图表 旅游演艺依托因素情况

图表 旅游演艺演出时间情况

图表 旅游演艺演出频率情况

图表 旅游演艺演出时长情况

图表 2007年前后旅游演艺投资规模结构的变化

图表 1982-2016年旅游演艺投资额

图表 1982-2016年旅游演艺平均投资额

图表 室外与室内平均投资额比较

图表 中国大陆地区代表性旅游演艺活动空间分布图

图表 旅游演艺集中区域活动类别汇总

图表 旅游演艺企业价值活动图

图表 旅游演艺企业价值链系统图

图表 2014-2016年宋城演艺发展股份有限公司总资产和净资产

图表 2014-2016年宋城演艺发展股份有限公司营业收入和净利润

图表 2016年宋城演艺发展股份有限公司营业收入和净利润

图表 2014-2016年宋城演艺发展股份有限公司现金流量

图表 2016年宋城演艺发展股份有限公司现金流量

图表 2016年宋城演艺发展股份有限公司主营业务收入分行业、产品、地区

图表 2014-2016年宋城演艺发展股份有限公司成长能力

图表 2016年宋城演艺发展股份有限公司成长能力

图表 2016年宋城演艺发展股份有限公司主营业务收入分行业、产品、地区

图表 2014-2016年宋城演艺发展股份有限公司成长能力

图表 2016年宋城演艺发展股份有限公司成长能力

图表 2014-2016年宋城演艺发展股份有限公司短期偿债能力

图表 2016年宋城演艺发展股份有限公司短期偿债能力

图表 2014-2016年宋城演艺发展股份有限公司长期偿债能力

图表 2016年宋城演艺发展股份有限公司长期偿债能力

图表 2014-2016年宋城演艺发展股份有限公司运营能力

图表 2016年宋城演艺发展股份有限公司运营能力

图表 2014-2016年宋城演艺发展股份有限公司盈利能力

图表 2016年宋城演艺发展股份有限公司盈利能力

图表 2014-2016年国旅联合股份有限公司总资产和净资产

图表 2014-2016年国旅联合股份有限公司营业收入和净利润

图表 2016年国旅联合股份有限公司营业收入和净利润

图表 2014-2016年国旅联合股份有限公司现金流量

图表 2016年国旅联合股份有限公司现金流量

图表 2016年国旅联合股份有限公司主营业务收入分行业、产品、地区

图表 2014-2016年国旅联合股份有限公司成长能力

图表 2016年国旅联合股份有限公司成长能力

图表 2016年国旅联合股份有限公司主营业务收入分行业、产品、地区

图表 2014-2016年国旅联合股份有限公司成长能力

图表 2016年国旅联合股份有限公司成长能力

图表 2014-2016年国旅联合股份有限公司短期偿债能力

图表 2016年国旅联合股份有限公司短期偿债能力

图表 2014-2016年国旅联合股份有限公司长期偿债能力

图表 2016年国旅联合股份有限公司长期偿债能力

图表 2014-2016年国旅联合股份有限公司运营能力

图表 2016年国旅联合股份有限公司运营能力

图表 2014-2016年国旅联合股份有限公司盈利能力

图表 2016年国旅联合股份有限公司盈利能力

图表 中国旅游演艺项目投资额分布状况

图表 历年来中国旅游演艺项目投资状况

图表 中国旅游演艺项目平均投资额度

图表 中国十大旅游演艺投资项目

图表 中国旅游演艺行业业态创新趋势

图表 中国旅游演艺行业模式创新趋势

图表 中国旅游演艺市场营销创新趋势

图表 三胜对2016-2020年中国旅游演艺行业市场规模预测

略……

　　在现代市场经济活动中，信息已经是一种重要的经济资源，信息资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。中国每年有近100万家企业倒闭，对于企业经营而言，因为失误而出局，极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败、他们的经验教训，可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了！企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。

　　随着旅游演艺行业竞争的不断加剧，大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内外优秀的旅游演艺企业愈来愈重视对行业市场的分析研究，特别是对当前市场环境和客户需求趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。正因为如此，一大批优秀品牌迅速崛起，逐渐成为行业中的翘楚。三胜咨询利用多种独创的信息处理技术，对旅游演艺行业市场海量的数据进行采集、整理、加工、分析、传递，为客户提供一揽子信息解决方案和咨询服务，最大限度地降低客户投资风险与经营成本，把握投资机遇，提高企业竞争力。

　　本报告利用三胜产业研究中心长期对旅游演艺行业市场跟踪搜集的一手市场数据，同时依据国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、中国产业信息研究网、全国及海外专业研究机构提供的大量权威资料，采用与国际同步的科学分析模型，全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。让您全面、准确地把握整个旅游演艺行业的市场走向和发展趋势。

　　报告对中国旅游演艺行业的内外部环境、行业发展现状、产业链发展状况、市场供需、竞争格局、标杆企业、发展趋势、机会风险、发展策略与投资建议等进行了分析，并重点分析了我国旅游演艺行业将面临的机遇与挑战。报告将帮助旅游演艺企业、学术科研单位、投资企业准确了解旅游演艺行业最新发展动向，及早发现旅游演艺行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点……准确把握旅游演艺行业未被满足的市场需求和趋势，有效规避旅游演艺行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。形成企业良好的可持续发展优势。