2016-2020年中国医药连锁行业运行现状分析与发展战略研究咨询报告

第一章　医药连锁相关概述

　　1.1　连锁经营简介

　　　　1.1.1　连锁经营的概念

　　　　1.1.2　连锁经营的形式

　　　　1.1.3　连锁经营的特征

　　1.2　医药连锁概述

　　　　1.2.1　医药连锁经营的核心要素

　　　　1.2.2　医药连锁经营的优势

　　　　1.2.3　医药连锁企业的成长阶段

　　1.3　发展医药连锁行业的可行性

　　　　1.3.1　政策方面

　　　　1.3.2　社会方面

　　　　1.3.3　思想意识方面

 

第二章　2014-2016年医药连锁行业总体发展状况

　　2.1　国际医药连锁行业发展分析

　　　　2.1.1　国外医药连锁行业经营管理特征

　　　　2.1.2　美国连锁药店发展历程及特点

　　　　2.1.3　日本现代医药连锁行业发展综述

　　　　2.1.4　中国台湾连锁药店未来发展走向

　　2.2　中国医药连锁行业发展综述

　　　　2.2.1　我国连锁药店的发展环境

　　　　2.2.2　我国医药连锁行业发展沿革

　　　　2.2.3　我国医药连锁行业发展迅猛

　　　　2.2.4　国内医药零售连锁业持续扩张

　　2.3　2014-2016年中国医药连锁行业发展分析

　　　　2.3.1　我国医药连锁行业发展回顾

　　　　2.3.2　2014年我国医药连锁行业运行分析

　　　　2.3.3　2015年我国医药连锁行业发展形势

　　　　2.3.4　2016年我国医药连锁行业发展动态

　　2.4　中国医药连锁行业存在的问题

　　　　2.4.1　医药连锁经营存在的主要问题

　　　　2.4.2　医药连锁行业发展面临的瓶颈

　　　　2.4.3　国内药品连锁经营存在的缺陷

　　　　2.4.4　制约连锁药店良性发展的障碍

　　2.5　中国医药连锁行业发展策略及建议

　　　　2.5.1　促进我国医药连锁行业发展的对策

　　　　2.5.2　加速医药连锁企业发展壮大的措施

　　　　2.5.3　发展我国医药连锁经营的思路

　　　　2.5.4　医药连锁企业提升经营水平的策略

 

第三章　2014-2016年中国医药连锁企业经营分析

　　3.1　连锁药店赢利模式

　　　　3.1.1　中国连锁药店赢利模式发展阶段

　　　　3.1.2　资本力量催生连锁药店赢利新模式

　　　　3.1.3　提高连锁药店盈利水平的策略

　　　　3.1.4　未来连锁药店赢利模式发展方向

　　3.2　医药零售连锁企业的战略管理模式

　　　　3.2.1　医药零售连锁企业实施战略管理的关键环节

　　　　3.2.2　医药连锁零售企业战略模式的选择

　　3.3　医药连锁业营销战略

　　　　3.3.1　服务营销

　　　　3.3.2　权威营销

　　　　3.3.3　推荐营销

　　　　3.3.4　价格营销

　　　　3.3.5　组合营销

　　3.4　连锁药店保健品业务赢利模式

　　　　3.4.1　保健品行业洗牌时代来临

　　　　3.4.2　连锁药店保健品销售面临冲击

　　　　3.4.3　连锁药店保健品赢利模式须转变

　　3.5　提升连锁药店赢利的策略

　　　　3.5.1　降低人力成本

　　　　3.5.2　降低场地租金成本

　　　　3.5.3　降低物流与仓储成本

　　　　3.5.4　提高规模增效益

　　3.6　连锁药店在农村市场经营思路

　　　　3.6.1　连锁药店在农村市场的优势

　　　　3.6.2　不能照搬城市连锁药店形式

　　　　3.6.3　设计合适的乡镇连锁商业模式

　　　　3.6.4　邮政物流成农村连锁药店扩张捷径

 

第四章　2014-2016年医药连锁的多元化经营分析

　　4.1　连锁药店多元化经营的动因

　　　　4.1.1　规避业内激烈竞争

　　　　4.1.2　增加新的利润增长点

　　　　4.1.3　实现资源共享

　　4.2　连锁药店多元化经营的风险

　　　　4.2.1　法律风险

　　　　4.2.2　市场风险

　　　　4.2.3　管理风险

　　4.3　连锁药店规避多元化经营风险的策略

　　　　4.3.1　战略定位

　　　　4.3.2　强化主业

　　　　4.3.3　完善管理制度

 

第五章　2014-2016年连锁药店的选址与管理分析

　　5.1　连锁药店选址概述

　　　　5.1.1　影响连锁药店选址的因素

　　　　5.1.2　连锁药店店址选择的具体程序

　　　　5.1.3　连锁药店选址的注意事项

　　5.2　连锁药店的定位分析

　　　　5.2.1　连锁药店存在定位紊乱现象

　　　　5.2.2　连锁药店的定位分析

　　　　5.2.3　连锁药店经营定位的三大误区

　　5.3　连锁药店管理概述

　　　　5.3.1　连锁药店药品采购原则

　　　　5.3.2　连锁药店药品的批号管理

　　　　5.3.3　连锁药店进货管理基本流程

　　　　5.3.4　连锁药店考核管理缺少绩效反馈

　　5.4　连锁药店的商品管理

　　　　5.4.1　满足目标顾客需求的商品定位

　　　　5.4.2　坚持三个有利于的商品分类

　　　　5.4.3　以提升销售业绩为前提的商品组合

　　5.5　医药连锁业供应链管理简析

　　　　5.5.1　供应链管理的提出

　　　　5.5.2　医药行业供应链管理的基本内涵及意义

　　　　5.5.3　医药连锁业供应链管理的优势

　　　　5.5.4　供应链管理在医药连锁业中的运用

　　5.6　医药连锁企业的信息化管理

　　　　5.6.1　医药连锁企业信息化需求分析

　　　　5.6.2　医药连锁企业信息化总体设计思想

　　　　5.6.3　医药连锁企业信息化应用架构

 

第六章　2014-2016年中国医药连锁行业重点企业运营状况

　　6.1　中国海王星辰连锁药店有限公司

　　　　6.1.1　企业发展概况

　　　　6.1.2　经营效益分析

　　　　6.1.3　业务经营分析

　　　　6.1.4　财务状况分析

　　　　6.1.5　未来前景展望

　　6.2　重庆桐君阁股份有限公司

　　　　6.2.1　企业发展概况

　　　　6.2.2　经营效益分析

　　　　6.2.3　业务经营分析

　　　　6.2.4　财务状况分析

　　　　6.2.5　未来前景展望

　　6.3　云南鸿翔一心堂集团股份公司

　　　　6.3.1　企业发展概况

　　　　6.3.2　经营效益分析

　　　　6.3.3　业务经营分析

　　　　6.3.4　财务状况分析

　　　　6.3.5　未来前景展望

　　6.4　国药控股国大药房有限公司

　　　　6.4.1　公司简介

　　　　6.4.2　经营发展现状

　　　　6.4.3　跨越式增长分析

　　　　6.4.4　未来发展目标

　　6.5　老百姓大药房连锁有限公司

　　　　6.5.1　公司简介

　　　　6.5.2　竞争优势分析

　　　　6.5.3　企业购并分析

　　　　6.5.4　业务模式分析

　　6.6　其他重点企业

　　　　6.6.1　深圳市一致医药连锁有限公司

　　　　6.6.2　辽宁成大方圆医药连锁有限公司

　　　　6.6.3　北京金象大药房医药连锁有限责任公司

　　　　6.6.4　深圳中联大药房有限公司

 

第七章　三胜咨询对医药连锁行业投资分析及前景预测

　　7.1　中国医药连锁行业投资分析

　　　　7.1.1　我国医药连锁行业迎来投资机遇

　　　　7.1.2　药品生产企业投资连锁药店的优势

　　　　7.1.3　制药企业争相发力医药连锁市场

　　　　7.1.4　医药连锁企业跨区域发展面临的风险

　　7.2　中国医药连锁行业发展趋势及前景

　　　　7.2.1　我国医药连锁业将有极大发展空间

　　　　7.2.2　我国医药连锁经营未来发展走势

　　　　7.2.3　我国零售连锁药店未来将实现蜕变

　　　　7.2.4　城乡结合带将成为医药连锁业的“蓝海”

　　　　7.2.5　三胜咨询对2016-2020年我国医药连锁业发展预测

 

第八章　2014-2016年医药连锁行业相关政策背景分析

　　8.1　2014-2016年中国医药体制改革进展分析

　　　　8.1.1　中国医疗体制改革成就分析

　　　　8.1.2　我国医改预期目标顺利实现

　　　　8.1.3　我国基层医改取得良好成效

　　　　8.1.4　我国医改工作正有序推进

　　8.4　相关新政对医药连锁业的影响分析

　　　　8.4.1　新医改政策持续影响

　　　　8.4.2　各地陆续出台医保新政

　　　　8.4.3　药品流通新规指引各地连锁药店发展

　　　　8.4.4　我国药品安全新规颁布

　　　　8.4.5　新版GSP更加规范严格

　　8.5　国家基本药物目录制度解读

　　　　8.5.1　国家基本药物制度工作已启动

　　　　8.5.2　《关于建立国家基本药物制度的实施意见》

　　　　8.5.3　国家基本药物目录管理办法

　　　　8.5.4　连锁药店应对基本药物目录内产品和社区零差率的建议

 

图表目录  

图表：2014-2016年海王星辰总资产和净资产

图表：2014-2015年海王星辰营业收入和净利润

图表：2016年海王星辰营业收入和净利润

图表：2014-2015年海王星辰现金流量

图表：2016年海王星辰现金流量

图表：2015年海王星辰主营业务收入分产品、地区

图表：2014-2015年海王星辰成长能力

图表：2016年海王星辰成长能力

图表：2014-2015年海王星辰短期偿债能力

图表：2016年海王星辰短期偿债能力

图表：2014-2015年海王星辰长期偿债能力

图表：2016年海王星辰长期偿债能力

图表：2014-2015年海王星辰运营能力

图表：2016年海王星辰运营能力

图表：2014-2015年海王星辰盈利能力

图表：2016年海王星辰盈利能力

图表：2014-2016年桐君阁总资产和净资产

图表：2014-2015年桐君阁营业收入和净利润

图表：2016年桐君阁营业收入和净利润

图表：2014-2015年桐君阁现金流量

图表：2016年桐君阁现金流量

图表：2015年桐君阁主营业务收入分产品、地区

图表：2014-2015年桐君阁成长能力

图表：2016年桐君阁成长能力

图表：2014-2015年桐君阁短期偿债能力

图表：2016年桐君阁短期偿债能力

图表：2014-2015年桐君阁长期偿债能力

图表：2016年桐君阁长期偿债能力

图表：2014-2015年桐君阁运营能力

图表：2016年桐君阁运营能力

图表：2014-2015年桐君阁盈利能力

图表：2016年桐君阁盈利能力

图表：2014-2016年一心堂总资产和净资产

图表：2014-2015年一心堂营业收入和净利润

图表：2016年一心堂营业收入和净利润

图表：2014-2015年一心堂现金流量

图表：2016年一心堂现金流量

图表：2015年一心堂主营业务收入分产品、地区

图表：2014-2015年一心堂成长能力

图表：2016年一心堂成长能力

图表：2014-2015年一心堂短期偿债能力

图表：2016年一心堂短期偿债能力

图表：2014-2015年一心堂长期偿债能力

图表：2016年一心堂长期偿债能力

图表：2014-2015年一心堂运营能力

图表：2016年一心堂运营能力

图表：2014-2015年一心堂盈利能力

图表：2016年一心堂盈利能力

图表：三胜咨询对2016-2020年全国零售药店总销售规模预测

略……

　　连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。

　　连锁药店有三种连锁形式，即正规连锁药店、自由连锁药店、加盟连锁药店。连锁药店突破了传统药店集中在特定商业中心的格局，深入居民小区或城乡结合部，空间和时间的改变使消费者可以随时随地得到所需的药品和服务。医药连锁企业凭借其强大的网点辐射力和品牌号召力牢牢地控制了许多城市的药品销售终端。

　　受中国医药行业高速发展和中国人口老龄化加剧的影响，中国药品零售市场发展迅速，连锁企业不断扩张，药店数量持续增加。2014年，中国零售药店数量为433873家，较2013的432659家上升1214家，增幅0.28%。其中，单体药店数量从2013年274415家降到了19万家左右。这也就意味着，2014年中国药店的连锁率达到了56%左右，而一年前仅为36.57%。2014年7月初，云南最大医药零售连锁企业、中国连锁药店10强之一，直营药店数量全国排名第一的云南鸿翔一心堂集团股份公司在深圳证券交易所成功上市，成为中国首家A股上市的直营连锁药店。

　　随着市场竞争加剧，药店集中程度不断升高，2015年药店连锁化率已超过45%（但是现在国内药店的平均连锁规模仍然较小）。

　　在不断加剧的市场竞争中，医药零售市场保持了较快的发展势头。随着农村两网建设和新型合作医疗制度改革的推进，农村药品市场也得到了发展，成为连锁药店未来扩张的重点区域。随着“新医改”制度的逐步完善和全面推行，我国医药零售市场迎来发展契机，医药连锁行业进入战略机遇期，发展前景广阔。

　　三胜咨询发布的《2016-2020年中国医药连锁行业运行现状分析与发展战略研究咨询报告》共八章。首先介绍了连锁经营的概念、特征，医药连锁的要素、优势等方面的内容，接着具体分析了国内外医药连锁行业的发展状况。随后，报告全面阐述了中国连锁药店的赢利模式、经营策略，多元化经营等内容，并深入分析了国内医药连锁重点企业的经营状况。最后，报告分析了中国医药连锁的投资机遇及风险，对医药连锁行业的发展趋势及前景做出了科学的预测。

　　本研究报告数据主要来自于国家统计局、卫生部医疗服务监管司、三胜咨询产业研究中心、三胜咨询市场调查中心、中国医药商业协会以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详实、丰富，同时通过专业的分析预测模型，对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对中国医药连锁行业有个系统深入的了解、或者想投资医药连锁相关行业，本报告将是您不可或缺的重要参考工具！