两会期间，“振兴实业”、“撸起袖子干”成为制造业界的流行语。全国人大代表、TCL集团董事长李东生的提案亦围绕着制造企业的发展提出了相关建议。
李东生在接受21世纪经济报道记者采访时说道：“我们期待国家未来对技术壁垒、资本壁垒很高的高端制造行业能够出台一些特殊的政策，去年我们量子点等方面申请专利总量仅次于三星，这些都需要资金，这给当期的成本带来很大的压力，但是我们不做投入是不行的。”
他进一步表示：“如果政府能够在这些产业投资和积累的前期制定出一些切实有效的支持政策，将会帮助中国企业度过前期相对比较困难的周期，使产业竞争力在若干年以后达到国际同行的水平。”
深耕垂直产业链的TCL集团在半导体显示和半导体芯片行业有诸多布局。此次，李东生率先提出“半导体显示”的概念，未来显示工艺和半导体技术有更多融合。而除了核心技术的建立，国际化的推进、智能化和互联网应用服务能力的提升都是TCL集团“双+”转型中需要落地的战略。
资本和技术门槛
众所周知，在国内的彩电企业中，只有TCL集团进入了面板产业，斥资上百亿巩固产业链。同样走显示屏路线的还有京东方、天马、和辉光电、富士康等企业，而建设面板厂多得到了当地政府的政策支持。在此基础上，李东生建议加强扶持力度。
他向记者具体分析道： “中国企业进入很多技术和资本门槛很高的产业，时间点比较晚，面临的挑战和压力也比较大。技术门槛要争取突破，而资本门槛在前期对我们的影响比较大。以电子信息产业的两个核心基础产业为例，一是半导体芯片，二是半导体显示，每个项目的投资都达到500亿，甚至更多，产业发展有个良率爬坡的过程，新投入的折旧费用都是很大的负担。”
对于长期回报的项目，在社会上募集资金并非易事。针对这些难题，李东生建议在投入15%资本金的现行政策之外，政府给予一些阶段性的支持。同时，他还说道：“政府不干预企业的决策和运营，企业就要承担资本金回报的安全性。”
如今，在面板的产能上，国内公司并不弱于国外同行，10代以上的四条生产线中就有三条位于国内。尽管在OLED屏幕上与三星和LG仍有差距，但是在生产环节中的印刷显示技术方面，国内外企业均在同一起跑线。今年TCL还在广州设立了印刷技术和柔性显示的研究中心。
对于TCL集团而言，旗下显示业务的华星光电颇受关注。“很多人问我，你在华星光电投了好几百亿，这些钱如果做其他产业，可能获得更高的回报。我觉得不一定，我们的经验就是在制造业方面，中国经济的发展，制造业一定是一个基础，从企业和能力方面做最擅长的自己，才能够成功。”李东生如是说。
除了前期投资大之外，面板产业也存在较强的周期性，尽管利润上有波动，华星光电依旧是TCL集团的利润奶牛。而对于接下来的半导体显示技术，无论是OLED还是量子点，TCL不会错过弯道超车的机会。
制造业的“内外”战略
当两年前TCL集团提出“双+”战略——“智能+互联网”、“产品+服务”的时候，李东生就坚定了转型的决心。“我们未来会成为制造和服务厂商，围绕智能终端建立应用和服务的能力，实践证明单靠实业制造，企业竞争力不完整，未来要建立一个新的领域，就是互联网应用和服务。”
李东生的野心是：“无论是家庭入口，还是移动端入口，我们服务能力都要建立起来。”同时他也坦言转型的挑战之大：“因为我们互联网服务基因比较少，但是我们必须做转型。在探索当中，交的学费比较多，走得也比较慢，但是我们认为从长跑来看，我们有各种智能终端的产品技术作为基础，我们可能是走另外一条路，基于智能产品建立我们互联网业务服务能力。”
转型的背后则是国内市场产能过剩和互联网公司跨行的冲击。面对市场大环境，TCL一方面继续加强硬件技术和产业链；另一方面是和互联网公司进行合作，2015年TCL便和乐视联姻。
但是对于近期乐视给其他彩电公司贴估值标签的行为，李东生则表示不合商业规则，“我们等两三个月再看，它能不能实现，等它钱到手了再说。”他也告诉记者，目前仍未完全看明白“互联网电视”，“但是有一个客观的事实，乐视和小米都做智能互联网电视，小米比较谨慎，它也没有对外说它这个业务能够给它带来多大的边际贡献。雷军讲的话，我比较相信。”
未来，李东生说道：“会更多的考虑和纯互联网服务公司的合作，像腾讯、阿里、百度，他们不介入终端产业，但是他们有强大的云端内容和技术服务平台，我们更愿意和这些公司合作，能够打造一个互利双赢新的商业模式。”
除了对内的互联网化转型，国际化是TCL的另一大破局策略。李东生认为，在硬件方面国内外差异不大，“第一个差异化就是智能化和互联网应用方面的技术，三星虽然在全球领先，但中国企业更加能够了解消费者的需求，在‘智能+互联网’方面，中国企业在中国市场能够做得更好。第二个差异就是提升品牌影响力。”
李东生在接受21世纪经济报道记者采访时说道：“我们期待国家未来对技术壁垒、资本壁垒很高的高端制造行业能够出台一些特殊的政策，去年我们量子点等方面申请专利总量仅次于三星，这些都需要资金，这给当期的成本带来很大的压力，但是我们不做投入是不行的。”
他进一步表示：“如果政府能够在这些产业投资和积累的前期制定出一些切实有效的支持政策，将会帮助中国企业度过前期相对比较困难的周期，使产业竞争力在若干年以后达到国际同行的水平。”
深耕垂直产业链的TCL集团在半导体显示和半导体芯片行业有诸多布局。此次，李东生率先提出“半导体显示”的概念，未来显示工艺和半导体技术有更多融合。而除了核心技术的建立，国际化的推进、智能化和互联网应用服务能力的提升都是TCL集团“双+”转型中需要落地的战略。
资本和技术门槛
众所周知，在国内的彩电企业中，只有TCL集团进入了面板产业，斥资上百亿巩固产业链。同样走显示屏路线的还有京东方、天马、和辉光电、富士康等企业，而建设面板厂多得到了当地政府的政策支持。在此基础上，李东生建议加强扶持力度。
他向记者具体分析道： “中国企业进入很多技术和资本门槛很高的产业，时间点比较晚，面临的挑战和压力也比较大。技术门槛要争取突破，而资本门槛在前期对我们的影响比较大。以电子信息产业的两个核心基础产业为例，一是半导体芯片，二是半导体显示，每个项目的投资都达到500亿，甚至更多，产业发展有个良率爬坡的过程，新投入的折旧费用都是很大的负担。”
对于长期回报的项目，在社会上募集资金并非易事。针对这些难题，李东生建议在投入15%资本金的现行政策之外，政府给予一些阶段性的支持。同时，他还说道：“政府不干预企业的决策和运营，企业就要承担资本金回报的安全性。”
如今，在面板的产能上，国内公司并不弱于国外同行，10代以上的四条生产线中就有三条位于国内。尽管在OLED屏幕上与三星和LG仍有差距，但是在生产环节中的印刷显示技术方面，国内外企业均在同一起跑线。今年TCL还在广州设立了印刷技术和柔性显示的研究中心。
对于TCL集团而言，旗下显示业务的华星光电颇受关注。“很多人问我，你在华星光电投了好几百亿，这些钱如果做其他产业，可能获得更高的回报。我觉得不一定，我们的经验就是在制造业方面，中国经济的发展，制造业一定是一个基础，从企业和能力方面做最擅长的自己，才能够成功。”李东生如是说。
除了前期投资大之外，面板产业也存在较强的周期性，尽管利润上有波动，华星光电依旧是TCL集团的利润奶牛。而对于接下来的半导体显示技术，无论是OLED还是量子点，TCL不会错过弯道超车的机会。
制造业的“内外”战略
当两年前TCL集团提出“双+”战略——“智能+互联网”、“产品+服务”的时候，李东生就坚定了转型的决心。“我们未来会成为制造和服务厂商，围绕智能终端建立应用和服务的能力，实践证明单靠实业制造，企业竞争力不完整，未来要建立一个新的领域，就是互联网应用和服务。”
李东生的野心是：“无论是家庭入口，还是移动端入口，我们服务能力都要建立起来。”同时他也坦言转型的挑战之大：“因为我们互联网服务基因比较少，但是我们必须做转型。在探索当中，交的学费比较多，走得也比较慢，但是我们认为从长跑来看，我们有各种智能终端的产品技术作为基础，我们可能是走另外一条路，基于智能产品建立我们互联网业务服务能力。”
转型的背后则是国内市场产能过剩和互联网公司跨行的冲击。面对市场大环境，TCL一方面继续加强硬件技术和产业链；另一方面是和互联网公司进行合作，2015年TCL便和乐视联姻。
但是对于近期乐视给其他彩电公司贴估值标签的行为，李东生则表示不合商业规则，“我们等两三个月再看，它能不能实现，等它钱到手了再说。”他也告诉记者，目前仍未完全看明白“互联网电视”，“但是有一个客观的事实，乐视和小米都做智能互联网电视，小米比较谨慎，它也没有对外说它这个业务能够给它带来多大的边际贡献。雷军讲的话，我比较相信。”
未来，李东生说道：“会更多的考虑和纯互联网服务公司的合作，像腾讯、阿里、百度，他们不介入终端产业，但是他们有强大的云端内容和技术服务平台，我们更愿意和这些公司合作，能够打造一个互利双赢新的商业模式。”
除了对内的互联网化转型，国际化是TCL的另一大破局策略。李东生认为，在硬件方面国内外差异不大，“第一个差异化就是智能化和互联网应用方面的技术，三星虽然在全球领先，但中国企业更加能够了解消费者的需求，在‘智能+互联网’方面，中国企业在中国市场能够做得更好。第二个差异就是提升品牌影响力。”
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