2017-2022年中国固体矿产勘查行业市场竞争格局分析及发展战略研究报告

第一章 地质勘查行业简介

　　1.1 地质勘查行业定义与主要技术手段

　　　　1.1.1 地质勘查行业定义

　　　　1.1.2 报告范围界定

　　　　1.1.3 地质勘查的主要技术手段

　　　　（1）地球物理勘查

　　　　（2）地球化学勘查

　　　　（3）航空地质调查

　　　　（4）遥感地质调查

　　　　（5）地质钻（坑）探

　　　　（6）地质实验测试

　　1.2 地质勘查的特点分析

　　　　1.2.1 矿产勘查具有高风险

　　　　1.2.2 矿产勘查投入高、周期性长

　　　　1.2.3 矿产勘查具有高回报

　　1.3 地质勘查的阶段划分

　　　　1.3.1 国外对矿产勘查的阶段划分

　　　　1.3.2 中国矿产勘查的阶段划分

　　1.4 地质勘查业与下游产业间的关系

　　　　 

第二章 商业性地质勘查项目的合作模式分析

　　2.1 三种典型合作模式的比较分析

　　　　2.1.1 技术合作模式

　　　　2.1.2 资金合作模式

　　　　2.1.3 管理合作模式

　　　　2.1.4 三种合作模式的对比分析

　　2.2 三位一体的新合作模式

　　　　 

第三章 中国地质勘查行业盈利模式分析

　　3.1 获取矿业权转让收益的盈利模式

　　3.2 提供地质技术服务的盈利模式

　　3.3 向下游延伸——进行矿业开发

　　　　 

第四章 中国固体矿产勘查行业营销模式和业务开拓方式

　　4.1 主要营销方式

　　　　4.1.1 打造地质技术服务国际品牌

　　　　4.1.2 有针对性地选择市场开发策略

　　　　4.1.3 突出一体化解决方案的服务理念

　　4.2 业务开拓方式

　　　　4.2.1 现有客户现有项目的后续开拓

　　　　4.2.2 现有客户新项目的开拓

　　　　4.2.3 提升专业水平满足新的客户需求

　　　　 

第五章 中国地质勘查项目成本管理模式分析

　　5.1 成本控制的对象

　　5.2 项目成本管理目标和管理过程

　　5.3 项目各阶段的成本管理

　　5.4 挣得值法的运用

　　　　5.4.1 三个基本参数

　　　　5.4.2 四个评价指标

　　　　5.4.3 项目完成成本预测

　　　　5.4.4 挣得值法的运用步骤

　　　　5.4.5 成本控制的经济措施

　　　　 

第六章 中国地质找矿模式分析

　　6.1 中国地质找矿的传统模式

　　6.2 中国地质找矿的新模式分析

　　　　6.2.1 安徽“泥河模式”

　　　　6.2.2 河南“嵩县模式”

　　6.3 中国地质找矿的新思路

　　　　 

第七章 地质勘查行业重点企业案例分析

　　7.1 国际地质勘查行业重点企业案例分析

　　　　7.1.1 斯罗柯矿业咨询公司（SRK Consulting）

　　　　（1）SRK公司发展概况

　　　　（2）SRK公司的优势分析

　　　　（3）SRK公司的成功勘探经验

　　　　（4）SRK项目管理模式的启示

　　　　7.1.2 罗斯柯普斯特拉联合机构（Roscoe Postle Associates）

　　　　（1）公司发展概况

　　　　（2）公司项目案例分析

　　　　（3）公司优势分析与经验借鉴

　　7.2 中央管理的地勘单位案例分析

　　　　7.2.1 中国冶金地质总局

　　　　（1）单位发展简况与组织结构

　　　　（2）单位业务范围与经营资质

　　　　（3）单位地质理论和技术进展情况

　　　　（4）单位人力资源现状与战略

　　　　（5）单位发展规划

　　　　（6）单位承接国内项目情况与找矿成果

　　　　（7）单位竞争优劣势分析

　　　　（8）单位最新发展动向分析

　　　　7.2.2 有色金属矿产地质调查中心

　　　　（1）单位发展简况与组织结构

　　　　（2）单位业务范围与经营资质

　　　　（3）单位地质理论和技术进展情况

　　　　（4）单位人力资源现状与战略

　　　　（5）单位经营现状与发展规划

　　　　（6）单位承接国内项目情况与找矿成果

　　　　（7）单位“走出去”战略实施与规划

　　　　（8）单位竞争优劣势分析

　　　　（9）单位最新发展动向分析

　　7.3 属地化管理的地勘单位案例分析

　　　　7.3.1 江苏有色金属华东地质勘查局

　　　　（1）单位发展简况与组织结构

　　　　（2）单位业务范围与经营资质

　　　　（3）单位地质理论和技术进展情况

　　　　（4）单位人力资源现状与战略

　　　　（5）单位经营现状与发展规划

　　　　（6）单位承接国内项目情况与找矿成果

　　　　（7）单位“走出去”战略实施

　　　　（8）单位竞争优劣势分析

　　　　（9）单位最新发展动向分析

　　　　7.3.2 天津华北地质勘查局

　　　　（1）单位发展简况与组织结构

　　　　（2）单位业务范围与经营资质

　　　　（3）单位地质理论和技术进展情况

　　　　（4）单位人力资源现状

　　　　（5）单位经营现状与发展规划

　　　　（6）单位承接国内项目情况与找矿成果

　　　　（7）单位“走出去”战略实施与规划

　　　　（8）单位竞争优劣势分析

　　　　（9）单位最新发展动向分析

　　7.4 中国地勘单位在转制过程中存在的问题与对策建议

　　　　7.4.1 中国地勘单位经营管理过程中存在的主要问题

　　　　（1）投资管理存在的问题分析

　　　　（2）财务管理存在的问题分析

　　　　（3）人力资源管理存在的问题分析

　　　　7.4.2 中国地勘单位发展的对策建议

　　　　（1）投资管理的改进对策

　　　　（2）财务管理的改进对策

　　　　（3）人力资源管理的改进对策

 

图表目录

图表1 地质勘查的分类及主要内容

图表2 一些国家对矿产勘查的阶段划分

图表3 三种合作模式的对比分析

图表4 施工项目的成本控制对象

图表5 项目成本管理过程图

图表6 项目各阶段的成本管理内容

图表7 挣得值法的三个基本参数

图表8 挣得值法的四个评价指标

图表9 项目预测的完成成本的计算方法

图表10 挣得值法成本控制的系统流程图

略……

　　在现代市场经济活动中，信息已经是一种重要的经济资源，信息资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。中国每年有近100万家企业倒闭，对于企业经营而言，因为失误而出局，极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败、他们的经验教训，可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了！企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。

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