苏宁帝国地产的成长史：下一个雄起的万达广场

　　这是一对站在同一起跑线上的亲兄弟—老三张近东的苏宁云商和老大张桂平的苏宁环球，两家彼此独立的公司组成了苏宁系的商业王国。

　　地产，老大的主业，也是两家公司业务结构中共同涉及的部分，更是维持这个王国运转的命脉之一。不过，在发酵的“去主业化”转型面前，两兄弟给出了截然不同的地产发展选择。

　　老大以几乎“革自己命的方式”退出地产并转向“大文体、大健康、大金融”，而老三则启动高调扩张，他更是希望旗下的苏宁置业能成为国内顶级商业地产航母—到2020年在全国拥有50个大型城市综合体和300个社区购物中心。

　　选择背后亦交织着企业家情怀和市场竞争的无奈，同时也是资本与企业管理之争。入局或出局地产并非易事，一个企业的转型并不会是一路顺风的过程。在现有的游戏规则面前，如何理性又冷静地和现实妥协抑或抗争，如何通过多元化战略分散风险并使企业生存下去，是留给苏宁帝国掌舵人的命题。

　　两兄弟无疑要向外界证明苏宁帝国在新历史时期自我变革的毅力和决心，但谁都清楚，道阻且长，实现目标并非易事。

　　早期地产掘金

　　地产业务在苏宁帝国中的发芽生长有着必然性。过去29年的创业经历中，张氏兄弟多次产生交集又分离。分分合合间，苏宁帝国中地产业务随之缓慢前进。

　　起点始于1987年。“仕而优则商”的内生逻辑驱动了彼时已经36岁的张桂平和24岁的张近东下海创业。这一年，江苏南京市宁海路一家名为“江苏苏宁家电有限公司”上市之际。一年以后，2005年，苏宁环球借壳上市。张氏两兄弟叩响资本市场的大门，风光无限。

　　生猛与激进，一度是苏宁环球2005年上市后最明显的行事风格。以2010年为时间界线，多项财务指标可以佐证苏宁环球的迅速膨胀。

　　按照2005-2010年5年间的财报显示，总资产由原先的15.2亿元跃升为152亿元，翻了10倍。流动资产是11倍的增长，由原先的13.2亿元蹿升至148亿元；利润总额上是100倍的增长，从0.16亿元到11.7亿元。

　　值得注意的是，这段期间苏宁环球在南京江北地区两项体量总共约1000万平方米的天润城和威尼斯水城的住宅地产是公司利润的主要来源。“因为拿地早，且有的地块为协议转让，光是土地的溢价就能产生利润。”不愿具名的分析人士陈凯建立起苏宁自身特色的商业地产经营模式。”他说。

　　按照苏宁置业相关人士对记者的介绍，苏宁置业拥有苏宁广场、苏宁电器广场两种城市综合体。这两类综合体主要按照商业体量来划分，苏宁广场为大型的城市综合体，包括多种业态，比如零售业、酒店、写字楼等，商业体量远远大于以电器店为主力军的苏宁电器广场。

　　涉足商业地产的并非苏宁云商一家，事实上不少连传统家电连锁企业都在积极进军商业地产。租金上涨，电器利润的下滑，被认为是传统家电连锁企业谋求商业地产转型的直接原因。

　　不过这一次，张氏两兄弟又再次产生了交集，主题是多元化。

　　苏宁云商的“多元化”可谓涉猎广泛，除了家电零售，为了从传统零售企业转型互联网，苏宁云商涉足的业务包括了电商、文化、地产、超市、金融、网络视频甚至足球产业。

　　显而易见，苏宁置业的地产业务只是张近东多元化中的一个分支。有分析认为，苏宁云商多元化布局和苏宁环球的多元化布局，目的是打造出一个生态闭环，有助于降低非系统性风险，加强业务协同性。

　　按照苏宁云商2015年年报表述，对于转型是非常满意的，“完成互联网零售转型的苏宁已经站在了时代和行业的最前沿”。

 

 

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