吉林石化靠精细化管理与苦练内功 打赢效益攻坚战

　　今年前11个月，吉林石化公司加工原油725.64万吨，生产乙烯60.25万吨，实现主营业务收入427亿元，同比减亏18.8亿元。吉林石化面对经济下行压力增大、产品价格屡创新低等不利形势，依靠精细化管理和苦练内功，打赢了效益攻坚战。

　　对拥有多套大型化工装置的企业来说，安全平稳运行是最大的效益。为此，吉林石化今年开展了设备长周期运行攻关，装置运行平稳率达到99.68%。据介绍，年初以来，吉林石化18家生产单位全品种消耗指标1209项，有870项消耗稳定降低。其中，炼油综合损失率、炼油单因耗能、乙烯综合能耗、新鲜水单耗等664项重要消耗指标达到历史最好水平，实现创效1.05亿元。

　　吉林石化立足现有资源，把目光放在生产优化上，今年共提出优化议题百余项，累计创效4.7亿元。

　　吉林石化还在经营上实施精细化管理。比如，加大降低采购成本管理力度，今年以来节约成本2.45亿元；加大对用户走访力度，开展产销研一体化攻关、产品质量攻关，主打产品市场占有率不断攀升；开展劳务费、福利费、检修费等10个专题分析，严控非生产性支出。

　　吉林石化总经理孙树祯指出，坚持科技创新、提升发展质量是吉化减亏增效的重要经验。今年以来，公司组织开展十大科技瓶颈攻关、成果转化及工业化试验、中试放大和重点小试，以及四大类47项课题的研发工作。其中十大科技瓶颈攻关现已完成8项，同时完成7个牌号新产品开发和4项成果转化。全年共取得科研成果48项，获省部级及以上奖励10项。这些成果不仅创造了可观效益，也有助于吉林石化的补短板、促升级。

　　加快改革步伐、激发内在活力，让吉林石化的面貌焕然一新。开展扩大经营自主权试点，是吉林石化利用中国石油改革政策的一项重要举措，对公司内部独立核算单位下放经营自主权，提高效率，激发活力。如作为首批试点单位的精细化学品厂，在人财物、产供销综合平衡方面将拥有更大的自由度，将给企业带来更大活力。此外，为了更好地调动员工积极性，吉林石化持续完善工资绩效挂钩机制，打破“大锅饭”，激发员工履职尽责积极性。

　　2012年以来,长期亏损的吉化连年减亏,去年亏损额下降到40.9亿元,今年以来又实现减亏18.8亿元,预计到年底亏损额只有高峰时的三分之一。

　　吉林石化党委书记邱克表示，当前吉林石化正处于调整转型升级的关键时期，公司将紧紧围绕质量效益这一中心，练内功、强管理，争取效益攻坚战的更大胜利。

　　

 

 

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