2016-2020年互联网对中国拉杆箱行业的机遇挑战与应对策略研究分析报告

第一章 互联网环境下拉杆箱行业的机会与挑战       1

　　1.1 2014-2016年互联网发展概况       1

　　　　1.1.1 2014-2016年互联网普及应用增长分析    1

　　　　1.1.2 2014-2016年网络购物市场发展情况分析       3

　　　　1.1.3 2014-2016年移动互联网发展情况分析    5

　　1.2 互联网环境下拉杆箱行业的机会与挑战    7

　　　　1.2.1 互联网时代拉杆箱行业大环境如何变化 7

　　　　1.2.2 互联网给拉杆箱行业带来的突破机遇分析     8

　　　　（1）互联网如何直击传统拉杆箱消费痛点     8

　　　　（2）互联网如何助力拉杆箱企业开拓市场     9

　　　　（3）电商如何成为传统拉杆箱企业的突破口  10

　　　　1.2.3 拉杆箱电商需要解决的难题和挑战分析 11

　　　　（1）线上与线下博弈问题分析  11

　　　　（2）物流与客户体验问题分析  11

　　　　（3）引流与流量转化率问题分析     12

　　　　（4）拉杆箱企业生产方式变革问题分析  12

　　1.3 互联网对拉杆箱行业的改造与重构    14

　　　　1.3.1 互联网如何重构拉杆箱行业供应链格局 14

　　　　1.3.2 互联网改变拉杆箱生产厂商的营销模式分析 15

　　　　1.3.3 互联网导致拉杆箱领域利益重新分配分析     18

　　　　1.3.4 互联网如何改变拉杆箱行业未来竞争格局     19

　　1.4 拉杆箱与互联网融合创新机会孕育    19

　　　　1.4.1 拉杆箱电商政策变化趋势分析 19

　　　　1.4.2 电子商务消费环境趋势分析     20

　　　　1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析     21

　　　　1.4.4 拉杆箱电商黄金发展期机遇分析     23

　　　　 

第二章 拉杆箱电商行业未来前景与市场空间预测    24

　　2.1 拉杆箱电商发展现状分析    24

　　　　2.1.1 拉杆箱电商总体开展情况 24

　　　　2.1.2 拉杆箱电商交易规模分析 25

　　　　2.1.3 与国外拉杆箱电商渗透率比较 25

　　　　2.1.4 拉杆箱电商占网络零售比重     26

　　　　2.1.5 拉杆箱电商交易品类格局 27

　　　　2.1.6 2015年双11拉杆箱电商业绩    27

　　2.2 拉杆箱电商行业市场格局分析    28

　　　　2.2.1 拉杆箱电商行业参与者结构     28

　　　　2.2.2 拉杆箱电商行业竞争者类型     28

　　　　2.2.3 拉杆箱电商行业市场占有率     29

　　2.3 拉杆箱电商行业盈利能力分析    29

　　　　2.3.1 拉杆箱电商企业总体营收情况 29

　　　　2.3.2 拉杆箱电商行业经营成本分析 30

　　　　2.3.3 拉杆箱电商行业盈利模式分析 30

　　　　2.3.4 拉杆箱电商行业盈利水平分析 31

　　　　2.3.5 拉杆箱电子商务盈利制约因素 31

　　2.4 拉杆箱电商行业未来前景及趋势预测 31

　　　　2.4.1 拉杆箱电商行业市场空间测算 31

　　　　2.4.2 2016-2020年拉杆箱电商规模预测    32

　　　　2.4.3 2016-2020年拉杆箱电商趋势预测    32

　　　　 

第三章 拉杆箱企业切入电商战略规划及模式选择    34

　　3.1 拉杆箱企业电商发展战略规划    34

　　　　3.1.1 拉杆箱企业电商如何正确定位 34

　　　　3.1.2 拉杆箱电商核心业务确定策略 35

　　　　3.1.3 拉杆箱企业电商化组织变革策略     36

　　　　（1）拉杆箱电商组织结构变革策略分析  36

　　　　（2）拉杆箱电商业务流程重构策略分析  37

　　3.2 垂直平台类拉杆箱电商运营模式解析 39

　　　　3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析 39

　　　　3.2.2 垂直平台类拉杆箱电商盈利模式分析     39

　　　　3.2.3 垂直平台类拉杆箱电商运营成本分析     40

　　　　3.2.4 垂直平台类拉杆箱电商盈利空间分析     41

　　　　3.2.5 垂直平台类拉杆箱电商经营风险分析     41

　　　　3.2.6 垂直平台类拉杆箱电商优劣势分析 42

　　　　3.2.7 垂直平台类拉杆箱电商关键资源能力分析     44

　　3.3 垂直自营类拉杆箱电商运营模式解析 45

　　　　3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析 45

　　　　3.3.2 垂直自营类拉杆箱电商盈利模式分析     45

　　　　3.3.3 垂直自营类拉杆箱电商运营成本分析     45

　　　　3.3.4 垂直自营类拉杆箱电商盈利空间分析     46

　　　　3.3.5 垂直自营类拉杆箱电商经营风险分析     46

　　　　3.3.6 垂直自营类拉杆箱电商优劣势分析 46

　　　　3.3.7 垂直自营类拉杆箱电商关键资源能力分析     47

　　3.4 平台+自营类拉杆箱电商运营模式解析      48

　　　　3.4.1 平台+自营类拉杆箱电商优势分析   48

　　　　3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析     48

　　　　3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析 48

　　　　3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估 49

　　　　3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析     49

　　　　3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略     50

　　3.5 拉杆箱企业利用第三方平台模式解析 50

　　　　3.5.1 拉杆箱企业利用第三方平台的优劣势分析     50

　　　　3.5.2 拉杆箱企业利用第三方平台运营成本分析     51

　　　　3.5.3 拉杆箱企业利用第三方平台盈利空间分析     51

　　　　3.5.4 拉杆箱企业利用第三方平台经营风险分析     52

　　　　3.5.5 拉杆箱企业第三方电商平台选择依据分析     53

　　　　3.5.6 拉杆箱企业利用第三方平台运营策略     53

　　　　 

第四章 拉杆箱电商O2O战略布局及实施与运营      56

　　4.1 拉杆箱O2O面临的机遇与挑战   56

　　　　4.1.1 O2O为什么是拉杆箱电商最佳模式  56

　　　　4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何  56

　　　　（1）O2O模式主流思路解析     56

　　　　（2）O2O模式实施关键分析     56

　　　　4.1.3 拉杆箱电商O2O面临的机遇分析    57

　　　　4.1.4 拉杆箱电商O2O面临的挑战分析    58

　　4.2 拉杆箱电商O2O典型模式剖析   59

　　　　4.2.1 麦包包 59

　　　　（1）企业O2O模式逻辑    59

　　　　（2）企业O2O实施与运营       59

　　　　（3）企业O2O运营效果    59

　　　　4.2.2 包包树 59

　　　　（1）企业O2O模式逻辑    59

　　　　（2）企业O2O实施与运营       59

　　　　（3）企业O2O运营效果    59

　　　　4.2.3 胡桃夹子     60

　　　　（1）企业O2O模式逻辑    60

　　　　（2）企业O2O实施与运营       60

　　　　（3）企业O2O运营效果    60

　　　　4.2.4 特驰网 60

　　　　（1）企业O2O模式逻辑    60

　　　　（2）企业O2O实施与运营       60

　　　　（3）企业O2O运营效果    60

　　4.3 拉杆箱企业O2O设计与运营分析       61

　　　　4.3.1 拉杆箱企业O2O的产品设计分析    61

　　　　4.3.2 拉杆箱企业O2O的运营支撑体系分析    63

　　　　4.3.3 拉杆箱企业O2O的社会化营销策略       67

　　　　4.3.4 拉杆箱企业O2O的消费体验分析    68

　　　　4.3.5 拉杆箱企业O2O的数据化运营情况分析       68

　　4.4 拉杆箱企业O2O布局战略规划   73

　　　　4.4.1 拉杆箱企业构建O2O闭环的核心分析    73

　　　　4.4.2 拉杆箱企业布局O2O需如何变革    73

　　　　4.4.3 拉杆箱企业O2O战略规划及实施要点    75

　　　　4.4.4 拉杆箱企业O2O执行中需注意的问题    76

　　　　4.4.5 拉杆箱企业O2O的准入门槛及挑战分析       77

　　　　 

第五章 拉杆箱电商核心竞争力体系构建策略    79

　　5.1 拉杆箱电商营销推广及引流策略 79

　　　　5.1.1 拉杆箱电商引流成本分析 79

　　　　5.1.2 拉杆箱电商流量转化率水平     79

　　　　5.1.3 拉杆箱电商引流渠道及策略     79

　　　　（1）搜索引擎引流成效及策略  79

　　　　（2）社交平台引流成效及策略  83

　　　　（3）论坛推广引流成效及策略  83

　　　　（4）电子邮件引流成效及策略  84

　　　　（5）团购网站引流成效及策略  88

　　　　（6）广告联盟引流成效及策略  88

　　　　5.1.4 拉杆箱电商提高转化率的策略 89

　　　　5.1.5 拉杆箱电商引流优秀案例借鉴 89

　　5.2 拉杆箱电商物流配送模式选择    92

　　　　5.2.1 拉杆箱电商物流配送成本分析 92

　　　　5.2.2 拉杆箱电商物流配送能力要求如何 93

　　　　5.2.3 拉杆箱电商物流配送模式如何选择 94

　　　　（1）拉杆箱电商物流模式类型及比较     94

　　　　（2）拉杆箱电商如何选择物流模式  98

　　　　（3）拉杆箱电商自建仓储物流成本分析  98

　　　　（4）如何实现门店送货与第三方物流结合     101

　　　　5.2.4 拉杆箱电商物流配送优秀案例 103

　　　　5.2.5 拉杆箱电商物流如何管理改善空间 104

　　5.3 拉杆箱电商如何打造极致客户体验    107

　　　　5.3.1 拉杆箱电商客户体验存在的问题     107

　　　　5.3.2 拉杆箱电商如何打造极致客户策略 109

　　　　 

第六章 拉杆箱行业电商运营优秀案例深度研究       111

　　6.1雅士  111

　　　　6.1.1 企业发展简介     111

　　　　6.1.2 企业业务板块与模式 111

　　　　6.1.3 企业O2O战略模式解析    111

　　　　6.1.4 企业营销推广策略     111

　　　　6.1.5 企业供应链管理分析 112

　　　　6.1.6 企业客户体验策略     112

　　　　6.1.7 企业物流配送模式     112

　　　　6.1.8 企业电商经营成效分析     113

　　　　6.1.9 企业电商战略点评     113

　　6.2威豹  113

　　　　6.2.1 企业发展简介     113

　　　　6.2.2 企业业务板块与模式 113

　　　　6.2.3 企业O2O战略模式解析    114

　　　　6.2.4 企业营销推广策略     114

　　　　6.2.5 企业供应链管理分析 114

　　　　6.2.6 企业客户体验策略     114

　　　　6.2.7 企业物流配送模式     114

　　　　6.2.8 企业电商经营成效分析     114

　　　　6.2.9 企业电商战略点评     115

　　6.3皇冠  115

　　　　6.3.1 企业发展简介     115

　　　　6.3.2 企业业务板块与模式 115

　　　　6.3.3 企业O2O战略模式解析    116

　　　　6.3.4 企业营销推广策略     116

　　　　6.3.5 企业供应链管理分析 116

　　　　6.3.6 企业客户体验策略     116

　　　　6.3.7 企业物流配送模式     116

　　　　6.3.8 企业电商经营成效分析     116

　　　　6.3.9 企业电商战略点评     117

　　6.4汉客  117

　　　　6.4.1 企业发展简介     117

　　　　6.4.2 企业业务板块与模式 117

　　　　6.4.3 企业O2O战略模式解析    117

　　　　6.4.4 企业营销推广策略     117

　　　　6.4.5 企业供应链管理分析 117

　　　　6.4.6 企业客户体验策略     118

　　　　6.4.7 企业物流配送模式     118

　　　　6.4.8 企业电商经营成效分析     118

　　　　6.4.9 企业电商战略点评     118

　　6.5外交官     118

　　　　6.5.1 企业发展简介     118

　　　　6.5.2 企业业务板块与模式 118

　　　　6.5.3 企业O2O战略模式解析    119

　　　　6.5.4 企业营销推广策略     120

　　　　6.5.5 企业供应链管理分析 122

　　　　6.5.6 企业客户体验策略     122

　　　　6.5.7 企业物流配送模式     122

　　　　6.5.8 企业电商经营成效分析     123

　　　　6.5.9 企业电商战略点评     123

　　　　 

第七章 拉杆箱企业移动互联网切入点及突围策略    124

　　7.1 移动互联网商业价值及企业切入点    124

　　　　7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析 124

　　　　7.1.2 2016-2020年移动互联网发展预测    126

　　　　（1）2016-2020年移动互联网前景预测   126

　　　　（2）2016-2020年移动电子商务市场预测       128

　　　　（3）2016-2020年移动营销市场前景预测       131

　　　　7.1.3 2016-2020年移动互联网发展趋势预测    133

　　7.2 拉杆箱企业移动电商切入与运营策略 137

　　　　7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势 137

　　　　7.2.2 主流电商移动端业务现状分析 138

　　　　7.2.3 移动电子商务用户行为分析     140

　　　　7.2.4 拉杆箱企业移动电商的机会与威胁 141

　　　　7.2.5 拉杆箱企业移动电商切入模式建议 141

　　　　7.2.6 拉杆箱企业移动电商切入之——微商城开发运营策略 142

　　　　（1）微商城商户接入流程/要求 142

　　　　（2）微商城商户接入资费标准  145

　　　　（3）拉杆箱企业如何运营微商城     146

　　　　（4）拉杆箱企业微商城运营风险及优化  147

　　　　（5）拉杆箱企业微商城营销推广策略     149

　　　　（6）拉杆箱行业微商城运营优秀案例     152

　　　　7.2.7 拉杆箱企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略       153

　　　　（1）拉杆箱企业电商类APP开发成本    153

　　　　（2）拉杆箱企业电商类APP功能模块    154

　　　　（3）拉杆箱企业电商类APP设计要点    158

　　　　（4）拉杆箱企业电商类APP运营策略    161

　　　　（5）拉杆箱行业电商类APP优秀案例    162

　　7.3 拉杆箱企业如何制胜移动互联网营销新平台    163

　　　　7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势 163

　　　　（1）移动互联网营销的特点     163

　　　　（2）移动互联网营销的应用形式     163

　　　　（3）移动互联网营销产业链结构     165

　　　　（4）移动互联网营销发展趋势预测  167

　　　　7.3.2 拉杆箱企业移动互联网营销之——微信营销战略 168

　　　　（1）微信功能概述及营销价值  168

　　　　（2）微信用户行为及营销现状  172

　　　　（3）微信的主要营销模分析     177

　　　　（4）微信营销的步骤、方法与技巧  178

　　　　（5）微信运营与营销优秀案例详解  179

　　　　（6）微信营销效果的评估标准分析  185

　　　　（7）微信下企业的CRM策略分析   185

　　　　7.3.3 拉杆箱企业移动互联网营销之——APP营销战略 186

　　　　（1）APP营销的特点与价值     186

　　　　（2）企业APP营销背景分析    188

　　　　（3）APP体系与功能策略方向 188

　　　　（4）APP营销的创意路径 188

　　　　（5）APP用户体验设计技巧     190

　　　　（6）如何找准APP目标客户    191

　　　　（7）APP推广的技巧与方法     192

　　　　（8）APP如何提升运营效果     194

　　　　（9）APP营销优秀实战案例     195

　　　　7.3.4 拉杆箱企业移动互联网营销之——微博营销战略 196

　　　　（1）微博营销的特点与价值     196

　　　　（2）微博用户行为及营销现状  199

　　　　（3）微博营销的策略与技巧     200

　　　　（4）微信营销优秀案例详解     201

　　　　（5）中小企业微博营销实战对策     203

　　　　（6）微博营销风险及应对策略  206

　　　　 

第八章 拉杆箱主流电商平台比较及企业入驻选择    213

　　8.1 天猫 213

　　　　8.1.1 天猫平台品类规划     213

　　　　8.1.2 天猫平台拉杆箱经营情况 213

　　　　（1）天猫拉杆箱企业入驻情况  213

　　　　（2）天猫拉杆箱交易规模分析  213

　　　　（3）天猫拉杆箱交易品类结构  213

　　　　（4）天猫拉杆箱商家经营情况  213

　　　　8.1.3 天猫平台拉杆箱企业入驻条件及费用     214

　　　　（1）天猫拉杆箱企业入驻门槛  214

　　　　（2）天猫拉杆箱企业入驻相关费用  214

　　　　（3）天猫拉杆箱企业营销推广渠道  217

　　　　（4）天猫拉杆箱企业仓储物流合作模式  237

　　　　8.1.4 拉杆箱企业入驻天猫优劣势剖析     238

　　8.2 京东 238

　　　　8.2.1 京东平台品类规划     238

　　　　8.2.2 京东平台拉杆箱经营情况 239

　　　　（1）京东拉杆箱企业入驻情况  239

　　　　（2）京东拉杆箱交易规模分析  239

　　　　（3）京东拉杆箱交易品类结构  239

　　　　（4）京东拉杆箱商家经营情况  239

　　　　8.2.3 京东平台拉杆箱企业入驻条件及费用     240

　　　　（1）京东拉杆箱企业入驻门槛分析  240

　　　　（2）京东拉杆箱企业入驻相关费用  240

　　　　（3）京东拉杆箱企业营销推广渠道  240

　　　　（4）京东拉杆箱企业仓储物流合作模式  246

　　　　8.2.4 拉杆箱企业入驻京东优劣势剖析     246

　　8.3 亚马逊    246

　　　　8.3.1 亚马逊平台品类规划 246

　　　　8.3.2 亚马逊平台拉杆箱经营情况     247

　　　　（1）亚马逊拉杆箱企业入驻情况     247

　　　　（2）亚马逊拉杆箱交易品类结构     248

　　　　8.3.3 亚马逊平台拉杆箱企业入驻条件及费用 248

　　　　（1）亚马逊拉杆箱企业入驻门槛分析     248

　　　　（2）亚马逊拉杆箱企业入驻相关费用     250

　　　　（3）亚马逊拉杆箱企业营销推广渠道     250

　　　　（4）亚马逊拉杆箱企业仓储物流合作模式     251

　　　　8.3.4 拉杆箱企业入驻亚马逊优劣势剖析 251

　　8.4 苏宁 251

　　　　8.4.1 苏宁平台品类规划     251

　　　　8.4.2 苏宁平台拉杆箱经营情况 252

　　　　（1）苏宁拉杆箱企业入驻情况  252

　　　　（2）苏宁拉杆箱交易规模分析  252

　　　　（3）苏宁拉杆箱交易品类结构  252

　　　　（4）苏宁拉杆箱商家经营情况  252

　　　　8.4.3 苏宁平台拉杆箱企业入驻条件及费用     253

　　　　（1）苏宁拉杆箱企业入驻门槛分析  253

　　　　（2）苏宁拉杆箱企业入驻相关费用  254

　　　　（3）苏宁拉杆箱企业营销推广渠道  254

　　　　（4）苏宁拉杆箱企业仓储物流合作模式  255

　　　　8.4.4 拉杆箱企业入驻苏宁优劣势剖析     255

　　8.5 1号商城   256

　　　　8.5.1 1号商城平台品类规划       256

　　　　8.5.2 1号商城平台拉杆箱经营情况   256

　　　　（1）1号商城拉杆箱企业入驻情况   256

　　　　（2）1号商城拉杆箱交易规模分析   256

　　　　（3）1号商城拉杆箱交易品类结构   257

　　　　（4）1号商城拉杆箱商家经营情况   257

　　　　8.5.3 1号商城平台拉杆箱企业入驻条件及费用       257

　　　　（1）1号商城拉杆箱企业入驻门槛分析   257

　　　　（2）1号商城拉杆箱企业入驻相关费用   258

　　　　（3）1号商城拉杆箱企业营销推广渠道   259

　　　　（4）1号商城拉杆箱企业仓储物流合作模式   260

　　　　8.5.4 拉杆箱企业入驻1号商城优劣势剖析     261

　　8.6 当当网    261

　　　　8.6.1 当当网平台品类规划 261

　　　　8.6.2 当当网平台拉杆箱经营情况     262

　　　　（1）当当网拉杆箱企业入驻情况     262

　　　　（2）当当网拉杆箱交易规模分析     262

　　　　（3）当当网拉杆箱交易品类结构     262

　　　　（4）当当网拉杆箱商家经营情况     262

　　　　8.6.3 当当网平台拉杆箱企业入驻条件及费用 263

　　　　（1）当当网拉杆箱企业入驻门槛分析     263

　　　　（2）当当网拉杆箱企业入驻相关费用     263

　　　　（3）当当网拉杆箱企业营销推广渠道     263

　　　　（4）当当网拉杆箱企业仓储物流合作模式     263

　　　　8.6.4 拉杆箱企业入驻当当网优劣势剖析 265

　　　　 

第九章 国外拉杆箱电商典型模式及在我国适应性分析   266

　　9.1 国外拉杆箱电商发展状况介绍    266

　　　　9.1.1 国外拉杆箱电商发展背景 266

　　　　9.1.2 国外拉杆箱电商发展现状 267

　　　　9.1.3 国外拉杆箱电商发展模式 267

　　　　9.1.4 国外拉杆箱电商格局分析 268

　　9.2 中外拉杆箱电商发展对比分析    269

　　　　9.2.1 中外拉杆箱电商规模及现状比较     269

　　　　9.2.2 中外拉杆箱电商商业环境比较 269

　　　　9.2.3 中外拉杆箱电商消费需求比较 270

　　　　9.2.4 中外拉杆箱电商用户体验比较 270

　　　　9.2.5 中外拉杆箱电商发展模式比较 271

　　9.3 国外拉杆箱电商典型企业商业模式及适应性    273

　　　　9.3.1路易威登      273

　　　　（1）企业发展简介     273

　　　　（2）企业电商经营情况     273

　　　　（3）企业电商模式解构     273

　　　　（4）企业电商运营策略     274

　　　　（5）企业电商模式在我国适应性分析     274

　　　　9.3.2 兰姿 （Lancel） 275

　　　　（1）企业发展简介     275

　　　　（2）企业电商经营情况     275

　　　　（3）企业电商模式解构     276

　　　　（4）企业电商运营策略     276

　　　　（5）企业电商模式在我国适应性分析     276

　　　　9.3.3新秀丽国际贸易有限公司  276

　　　　（1）企业发展简介     276

　　　　（2）企业电商经营情况     277

　　　　（3）企业电商模式解构     277

　　　　（4）企业电商运营策略     278

　　　　（5）企业电商模式在我国适应性分析     278

　　　　 

第十章 附录拉杆箱行业经营数据及网购调查    280

　　10.1 2016年拉杆箱行业经营数据分析      280

　　　　10.1.1 拉杆箱行业政策动向及影响   280

　　　　10.1.2 拉杆箱行业市场规模分析       281

　　　　10.1.3 拉杆箱行业经营效益分析       281

　　　　10.1.4 拉杆箱行业竞争格局分析       281

　　　　10.1.5 拉杆箱行业细分市场分析       282

　　　　10.1.6 拉杆箱行业发展前景预测       284

　　10.2 2016年拉杆箱网购及电商服务调查   285

　　　　10.2.1 2016年拉杆箱网购情况调查   285

　　　　（1）拉杆箱网购渠道分析  285

　　　　（2）拉杆箱网购产品结构  286

　　　　10.2.2 2016年拉杆箱电商服务调查   286

　　　　（1）网购拉杆箱时碰到的问题  286

　　　　（2）取消订单的主要原因  287

　　　　（3）维修或退换货时的态度     287

　　　　10.2.3 2016年消费者拉杆箱网购态度分析       290

　　　　（1）拉杆箱网购总体满意度分析     290

　　　　（2）网购拉杆箱产品的态度分析     294

　　　　10.2.4 2016年拉杆箱电商售后服务政策分析   296

 

图表目录

图表：2011-2018年中国网络购物市场交易规模     2

图表：粉丝成长体系    5

图表：拉杆箱电商交易规模分析       22

图表：拉杆箱电商占网络零售比重    23

图表：淘宝各大品类销量排行榜       24

图表：2015年双11拉杆箱电商成交金额  24

图表：2015年双11拉杆箱电商成交数量  25

图表：拉杆箱电商企业总体营收情况       26

图表：拉杆箱电商行业经营成本分析       27

图表：拉杆箱电商行业销售模式       27

图表：拉杆箱电商行业盈利水平分析       28

图表：2016-2020年拉杆箱电商规模预测  29

图表：垂直自营类拉杆箱电商盈利模式分析    42

图表：O2O产品设计   58

图表：O2O运营支撑体系   63

图表：2015-2016年移动电商市场增速     125

图表：移动支付已占据PayPal全球支付总量的五分之一      126

图表：移动端消费者青睐App购物的原因       127

图表：主流电商移动端业务现状       136

图表：首期接入商户类目及资质审查要求       142

图表：微商城商户接入资费标准       143

图表：电商类APP技术架构      152

图表：电商类APP系统拓扑图   153

图表：电商类APP主要功能      154

图表：移动互联网营销产业链结构    163

图表：天猫拉杆箱交易品类结构       210

图表：天猫企业入驻门槛    211

图表：京东拉杆箱交易品类结构       236

图表：京东品企业入驻流程分析       237

图表：亚马逊拉杆箱交易品类结构    245

图表：亚马逊企业入驻要求分析       246

图表：亚马逊拉杆箱企业入驻要求分析    247

图表：亚马逊拉杆箱企业入驻相关费用    247

图表：苏宁拉杆箱交易品类结构       249

图表：苏宁企业入驻要求    250

图表：苏宁红酒衍生品企业入驻相关费用       251

图表：1号商城拉杆箱交易品类结构 254

图表：1号商城红酒衍生品企业入驻门槛分析 254

图表：1号店2015年技术服务费扣点细则       256

图表：当当网拉杆箱交易品类结构    259

图表：国外拉杆箱电商发展趋势       263

图表：国外拉杆箱电商各分类GMV占比 264

图表：国外拉杆箱电商格局分析       265

图表：路易威登中国发展历程    271

图表：拉杆箱行业市场规模分析       278

图表：拉杆箱行业经营效益分析       278

图表：拉杆箱网购渠道分析       283

图表：拉杆箱网购总体满意度分析    287

图表：中差评处理流程图    293

图表：客户拒签流程图       293

图表：主动退货流程图       294

图表：退换货流程图    294

略……

　　目前箱包行业存在极大的生存危机。由于汇率问题，箱包成本增加已是事实。比如，过去10万元可以买3000个，现在只能买2000个。其次，工价每年普遍上涨5%，加之原材料价格上涨，生产箱包的成本越来越高。再次，网店使箱包内销受到很大影响。大的客户直接找工厂合作，使得实体店无法在双向挤压中生存。

　　由于一个行业的所有企业不可能同时采用电子商务，所以那些率先使用电子商务的商家会有价格上的优势、产量上的优势、规模扩张上的优势、市场占有上的优势和规则制定上的优势，而那些后来使用者或不使用者的平均成本则有可能高于行业的平均成本。电子商务交易成本低效率高。买卖双方通过网络进行商务活动，无需中介者参与，减少了交易的有关环节。卖方可通过互联网络进行产品介绍、宣传，避免了在传统方式下做广告、发印刷品等大量费用。买卖双方即时沟通供需信息，使无库存生产和无库存销售成为可能，从而使库存成本降为零。传统的贸易平台是地面店铺，电子商务贸易平台大大降低了店面的租金。网络可以汇聚人的力量，把各家少量的需求轻松集合到一起向厂商下单，让入驻厂家既能销量猛增，又能精确生产。已有一部分皮具箱包行业的商家抢先进入电子商务，诸如阿里巴巴、世界窗皮具网这样的平台让他们尝到了甜头。无论批发商或者零售商，尽早进军电子商务将是明智的选择。2014年拉杆箱电商销售额达到238.69亿元，预计到2020年，销售额将会达到385.43亿元。

　　本报告聚焦互联时代拉杆箱市场的大变革，探讨国内传统拉杆箱企业在新形势下面临的新挑战以及迫切需要解决的新问题，探讨拉杆箱消费新趋势与营销市场新规则，带来互联网思维融合拉杆箱产业的新思考。报告主要分析内容包括：互联网下拉杆箱行业的机会与挑战；拉杆箱电商未来前景与市场空间预测；传统拉杆箱企业切入电商战略规划及模式选择；拉杆箱电商O2O战略布局及实施运营；拉杆箱电商核心竞争力体系构建策略；拉杆箱电子商务领先案例深度研究；拉杆箱企业移动互联网切入点及突围策略；主流拉杆箱电商平台比较及企业入驻选择；国外拉杆箱电商典型模式及在我国的适应性。

　　本报告最大的特点就是前瞻性和战略性。报告通过对拉杆箱行业及发展环境的长期跟踪，在对电子商务与O2O模式深入研究的基础上，对于拉杆箱企业如何结合互联网提出了切实可行的策略方案，为拉杆箱企业应对互联网提供决策支持，是拉杆箱企业把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品，也是业内第一份对拉杆箱O2O战略规划布局及优秀案例进行全面系统分析的重量级报告。