2016-2020年供应链金融风险控制管理研究报告

第一章 供应链金融的兴起和发展

　　1.1 供应链金融的涵义

　　　　1.1.1 供应链金融的概念

　　　　1.1.2 供应链金融的模式

　　　　1.1.3 供应链金融主要适用的行业

　　　　1.1.4 供应链金融的融资品种

　　1.2 供应链金融的兴起

　　　　1.2.1 供应链金融在全球的兴起

　　　　1.2.2 我国的供应链金融业务兴起

　　1.3 供应链金融的发展

　　　　1.3.1 发达国家的情况

　　　　1.3.2 我国的情况

　　　　 

第二章 供应链金融行业运行现状分析

　　2.1 供应链金融行业发展规模

　　　　2.1.1 供应链金融业务余额规模

　　　　2.1.2 供应链金融企业主体规模

　　　　2.1.3 供应链金融服务客户规模

　　　　2.1.4 供应链金融市场增速分析

　　2.2 供应链金融融资模式分析

　　　　2.2.1 应收账款融资模式

　　　　2.2.2 未来货权融资模式

　　　　2.2.3 融通仓融资模式

　　　　2.2.4 综合应用融资模式

　　2.3 供应链金融典型运作模式

　　　　2.3.1 前深发展银行“N+1+N”模式

　　　　2.3.2 中信银行“1+N”模式

　　　　2.3.3 民生银行“一圈两链”模式

　　　　2.3.4 其他银行运作模式概述

　　2.4 供应链金融行业竞争分析

　　　　2.4.1 供应链金融市场集中度分析

　　　　2.4.2 供应链金融核心竞争力分析

　　　　2.4.3 现有竞争者竞争能力分析

　　　　2.4.4 中小企业市场领域竞争状况

　　　　2.4.5 供应链金融主要品牌分析

　　2.5 供应链金融其他关联业务分析

　　　　2.5.1 银行承兑汇票业务分析

　　　　2.5.2 银行信用证业务分析

　　　　2.5.3 银行保函业务分析

　　2.6 供应链金融企业竞争战略

　　　　2.6.1 不同性质企业竞争地位分析

　　　　2.6.2 不同性质企业竞争策略建议

　　　　2.6.3 同一竞争层次企业差异化策略

　　　　　　1、国有商业银行

　　　　　　2、中小商业银行

　　　　　　3、农村金融机构

　　　　　　4、小额贷款公司

　　　　 

第三章 供应链金融行业投资风险及防范

　　3.1 供应链融资与传统授信业务有显著区别

　　3.2 供应链融资的风险通常源于以下这些因素

　　　　3.2.1 交易合同的真实性

　　　　3.2.2 核心企业风险传递

　　　　3.2.3 没有完整信用体系支撑

　　　　3.2.4 立法滞后问题

　　　　3.2.5 操作风险

　　3.3 供应链融资业务的风险控制

　　　　3.3.1 严格市场准入，慎选核心企业

　　　　3.3.2 设计与供应链融资需求相适应的授信管理模式和业务流程

　　　　3.3.3 加强贷后动态跟踪管理

　　　　3.3.4 建立动产、物权担保的评估评价体系

　　　　3.3.5 加强从事供应链融资业务专业人才的培养

　　　　 

第四章 供应链金融风险管理的主要内容

　　4.1 供应链金融风险管理的主要对象

　　　　4.1.1 供应链金融服务的核心

　　　　4.1.2 供应链金融风险管理的核心

　　　　4.1.3 风险管理的主要对象

　　4.2 供应链金融风险管理的原则

　　　　4.2.1 供应链融资的风险管理必须与商业银行风险管理的目标相一致

　　　　4.2.2 供应链融资风险管理应满足商业银行全面风险管理的要求

　　　　4.2.3 供应链融资风险管理要满足独立性和垂直性要求

　　　　4.2.4 加强风险管理部门和业务部门的沟通

　　4.3 供应链金融的信用风险管理

　　　　4.3.1 信用风险的定义

　　　　4.3.2 信用风险管理的定义

　　　　4.3.3 供应链金融信用风险管理的流程

　　　　　　1、信用风险识别

　　　　　　2、信用风险计量

　　　　　　3、信用风险评价

　　　　　　4、信用风险控制

　　4.4 供应链金融的市场风险管理

　　　　4.4.1 市场风险的定义

　　　　4.4.2 市场风险管理的定义

　　　　4.4.3 供应链金融市场风险管理的流程

　　　　　　1、市场风险识别

　　　　　　2、市场风险计量

　　　　　　3、市场风险监测

　　　　　　4、市场风险控制

　　4.5 供应链金融的操作风险管理

　　　　4.5.1 操作风险的定义

　　　　4.5.2 操作风险管理的定义

　　　　4.5.3 供应链金融操作风险管理的流程

　　　　　　1、操作风险识别

　　　　　　2、操作风险评估

　　　　　　3、操作风险控制和缓释

　　　　 

第五章  供应链金融风险管理的必要性

　　5.1 供应链金融与传统授信业务的区别

　　　　5.1.1 授信审批的重点不同

　　　　5.1.2 还款来源不同

　　　　5.1.3 风险类型不同

　　5.2 供应链金融的风险特征

　　　　5.2.1 交易合同的真实性

　　　　5.2.2 核心企业风险传递

　　　　5.2.3 没有完整信用体系支撑

　　　　5.2.4 立法滞后问题

　　　　5.2.5 从业人员操作风险

　　5.3 供应链金融风险管理的必要性

　　　　5.3.1 风险管理是供应链金融业务可持续发展的有力保障

　　　　5.3.2 有效的风险管理手段是抵御融资对象高风险的基础

　　　　 

第六章  供应链金融风险管理的主要因素分析

　　6.1 概述及案例

　　6.2 企业准入体系分析

　　　　6.2.1 核心企业的准入标准

　　　　　　1、企业本身具备银行授信的硬性条件

　　　　　　2、企业在整个供应链中占主导地位

　　　　　　3、银行的政策导向和风险偏好

　　　　　　4、企业类型的多样化

　　　　6.2.2 供应链上下游企业的准入条件

　　　　　　1、对供应商的要求

　　　　　　2、对经销商的要求

　　6.3 商业银行操作平台分析

　　　　6.3.1 商业银行的业务组织架构

　　　　6.3.2 供应链金融的集中操作平台

　　　　6.3.3 供应链金融后台集中操作的主要内容

　　　　6.3.4 后台集中操作与前台业务营销的衔接

　　6.4 动产担保物权的选择分析

　　　　6.4.1 存货的选择

　　　　6.4.2 预付款的选择

　　　　6.4.3 应收账款的选择

　　6.5 合作监管方的引入分析

　　　　6.5.1 监管企业的资格准入

　　　　6.5.2 监管企业的退出

　　　　6.5.3 监管企业的分类管理

　　　　6.5.4 对监管企业的风险控制

　　6.6 核心企业的风险控制分析

　　　　6.6.1 核心企业的重要性

　　　　6.6.2 核心企业的风险控制分析

　　6.7 风险预警机制与应急预案分析

　　　　6.7.1 风险预警机制

　　　　6.7.2 突发事件与应急预案

　　　　 

第七章  研究结论及建议

　　7.1 研究结论

　　7.2 三胜建议

　　　　7.2.1 供应链核心企业的选择管理

　　　　7.2.2 物流企业的准入管理

　　　　7.2.3 中小企业担保物权的认可管理

　　　　7.2.4 供应链金融的操作管理

略……

　　在现代市场经济活动中，信息已经是一种重要的经济资源，信息资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。中国每年有近100万家企业倒闭，对于企业经营而言，因为失误而出局，极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败、他们的经验教训，可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了！企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。

　　随着供应链金融行业竞争的不断加剧，大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内外优秀的供应链金融企业愈来愈重视对行业市场的分析研究，特别是对当前市场环境和客户需求趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。正因为如此，一大批优秀品牌迅速崛起，逐渐成为行业中的翘楚。三胜咨询利用多种独创的信息处理技术，对供应链金融行业市场海量的数据进行采集、整理、加工、分析、传递，为客户提供一揽子信息解决方案和咨询服务，最大限度地降低客户投资风险与经营成本，把握投资机遇，提高企业竞争力。

　　本报告由三胜咨询的资深专家和研究人员通过长期周密的市场调研，参考国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、中国产业信息研究网、全国及海外专业研究机构提供的大量权威资料，并对多位业内资深专家进行深入访谈的基础上，通过与国际同步的市场研究工具、理论和模型撰写而成。全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。让您全面、准确地把握整个供应链金融行业的市场走向和发展趋势。

　　本报告专业！权威！报告根据供应链金融行业的发展轨迹及多年的实践经验，对中国供应链金融行业的内外部环境、行业发展现状、产业链发展状况、市场供需、竞争格局、标杆企业、发展趋势、机会风险、发展策略与投资建议等进行了分析，并重点分析了我国供应链金融行业将面临的机遇与挑战，对供应链金融行业未来的发展趋势及前景作出审慎分析与预测。是供应链金融企业、学术科研单位、投资企业准确了解行业最新发展动态，把握市场机会，正确制定企业发展战略的必备参考工具，极具参考价值！