柳传志：投资是创新创业企业的支柱

　　柳传志，联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人。从实业企业家转型投资人后，他再造联想控股投资帝国，创造了“战略投资+财务投资”双轮驱动的独特业务模式。

　　其战略投资了联想集团、神州租车等20多家优秀企业，财务投资业务所投企业达到600多家。

　　“30多年来，联想控股从实业起步，通过投资来推动实业发展。”柳传志称，实体经济如不能改革创新，成长甚至生存都会遭遇很大挑战。所以，一定要下大决心，通过改革创新激活实体经济的发展，引导资金“脱虚向实”。

　　人工智能，中国已表现出优势

　　新京报:过去我国的制造业常常遭受的诟病，原因在哪里?

　　柳传志:以前民营企业虽然有创新机制，但还没有到那个火候。

　　但这些年来民企的资金有了积累，眼光也高了，现在像BAT这样的企业火候也已经到了，在技术创新方面我一点都不担心。

　　新京报:中国会在这轮科技创新的浪潮中充当什么角色?

　　柳传志:人工智能时代已经到来，中国已经表现出优势。

　　中国的移动互联网已经站在了世界的前列。中国企业有足够的实力布局未来科技，一来有足够的资金;二是大企业已有实力把实验室产品转为经济效益;第三，有能力从各国挖掘人才。第四，大企业已有实力做对人类有贡献的、发明性的研究。

　　新京报:在这个时代大拐点上，企业应该注意什么问题?

　　柳传志:一些有能力的企业要建立长远的发展战略，发展自己的技术团队，建立自己的技术壁垒，应该要站在一个更高的高度去投入。

　　投资是创新创业企业的支柱

　　新京报:从企业家转去做投资人，你怎么看这种转变?

　　柳传志:2000年我们开始做财务投资，白手起家，我们很清楚创业者缺钱，同时也需要有人在企业价值提升上给予一定的指导和帮助。

　　2003年我们开始做股权投资。今天联想控股旗下已有3家投资公司，从天使投资到VC，到PE，覆盖企业成长的所有阶段。

　　新京报:为何选择“战略投资+财务投资”的业务模式?

　　柳传志:战略投资的目的是在我们看好的行业打造支柱型的资产;财务投资是以财务回报为导向，两者也会在业务联动、资金协同和资源共享等方面产生紧密协同。

　　新京报:怎么看投资在经济发展当中起到的作用?

　　柳传志:投资是创业、创新企业的支柱。因为我们常年的增值服务，在不断的训练中培养了投资人的一双慧眼。投资人给中国经济带来了非常大的活力，这是我觉得这个群体应该更多地得到社会尊重的一个重要原因。

　　新京报:你会关注投资人的什么素质?

　　柳传志:我觉得投资人的基本能力有两点:一是价格实现，这是我们的基本能力。另一个是价值创造。优秀的投资人更侧重价值创造，所投的企业即使上市退出了，依然能做得很好，这就是我们对社会的贡献。

　　通过直接投资推动实业发展

　　新京报:最近大家都在谈企业家精神，你怎么看这个词?

　　柳传志:企业家精神，于我而言就是要识大体，有追求，坚持创新。市场环境在不断变化，要求企业家的思维和观念也要更新。

　　新环境下，中国企业家面对的最大挑战是不确定性。我们要把自己的企业做好，为民族、国家和老百姓]多做事情，要不停往上追求，这是企业家精神最核心的东西。

　　新京报:你倡导通过改革创新激活实体经济发展，引导资金‘脱虚向实’的初衷是什么?

　　柳传志:为实体经济服务是金融的天职，如果不给社会带来效益和生产力发展，金融的走向就是虚。“脱实向虚”很重要的原因是实体经济如果不能改革创新，成长甚至生存都会遭遇很大挑战，比如现在很多行业产能过剩，金融资本不敢往里投钱，就会形成空转，造成泡沫。

　　新京报:在这过程中，联想会承担什么样的角色?

　　柳传志:创新消费与服务正是联想控股聚焦的战略投资板块之一。

　　仅以联想控股旗下财务投资为例，旗下三家财务投资基金掌管了1000亿的民间资金，十五年来共投了600多家企业，这些企业大部分都属于实体经济。据粗略估算，所投企业中已上市企业的市值比上市之初累计增长了8000亿，营业收入增长了5000亿，实现了企业、资本和社会多赢。

　　年轻创业者不能浮躁

　　新京报:有种观点是创业要趁早，你认可这种看法吗?

　　柳传志:创业成功不在于年龄，创业企业要想成功，有两条必要条件，一是创业者要有意志力，要能顶住压力;二是要有学习能力。

　　新京报:你会给年轻的创业者什么建议?

　　柳传志:有高远的追求，以及很强的定力，还有克服困难的毅力。另外，我觉得创业不能浮躁，所谓浮躁就是恨不得把长跑变成短跑，恨不得立刻就能取得什么成就。

　　我想提醒的是，创业的第一笔资金如果是父母的养老钱，或者来得很不容易，还是要小心些。

　　新京报:在你看一家企业的领袖必须要具备的素质是什么?

　　柳传志:企业家和创业者的不同就在于有没有更高的追求，企业家要不停地有追求，还要能经得住击打。

　　然后要有学习能力，知道遇到什么事情该怎么调整、怎么制定战略。最后是以身作则，这是决定事情成败的唯一条件。